如何激活组织？如何增强员工在工作中的自驱力？如何连结团队的互信与活力？建立什么样的“人才机制”才能调动员工的主动性，激发他们的创造力？这是很多企业领导者和HR们，，每天都在绞尽脑汁思考的问题。 

这也是企趣CEO黄向阳，一直想帮企业解决的问题。

他说：“外部世界复杂多变，一家企业把握不确定性和变革的能力，才是保留和发展的根本。未来能否经营好一家企业，最核心的竞争力既不是资源和本钱，也不是人才，而是支撑人才动力背后的人才机制。人才自己不会产生价值，大家协作起来产生正向的化学反应，才有价值，才能够在复杂多变的商业环境中，快速地反应，应对变革。如何把支撑企业运作的人的动力激发出来，这个激发的动力机制才是最核心的源泉。”

2016 年 5 月，黄向阳辞去穷游网CTO职务， 6 月创办企趣，专注解决“人才动力”的问题，助力企业办理升级，创盟陪跑基金、青檬本钱投资数百万元。

一赞赋能     提升团队协作能力

企趣不走平常路，一路探索如何更好地激发员工的积极性，全力打造更强劲的动力引擎：一赞赋能。已有上百家一线互联网企业在企趣玩得正嗨，如：罗辑思维、巴士在线、腾跃智汇等。

下面，让我们先来看看用户们是怎么“玩转”企趣的吧。

以下是从企趣后台，看到企业员工在互相赞赏时说的“情话”：

“这个月，已在我罗一个年啦。认识这么多优秀的同事很开心，感觉本身也有很多成长的地方。唯有更好地办事用户，努力的工作报酬，谢谢刀哥。”

“明明可以靠脸吃饭，偏要靠才华，还Plus super认真的靠谱设计师。”

“客户大主管辛苦了，有耐心有担当，赞一个。”

大家在互相赞赏的同时赠送企趣币，企业每月给员工发放必然数量的企趣币，员工必需赠送给同事，赠送理由公开透明，同事赞赏的企趣币可以兑换京东的礼品、图书，还可以订阅罗辑思维得到专栏、吴晓波频道以及其它的学习课程等。

员工互相赠送企趣币的同时，有理由、有点赞、有评价，建立横向评价体系，激发员工的成就感和工作的积极性，促进团队协作。企趣币不但是物质奖励，更多的是精神方面的认可与激励。

谁收到企趣币最多，谁发出最多，都有赞赏榜单实时更新，企业还可以依据后台数据，发布月榜、季榜、年榜，以此建立对员工的奖励和评价机制。

在使用企趣一段时间后，腾跃智汇的人力资源部忍不住在微信里晒图，对企趣的“赞赏系统”赞赏有加，他们在企趣后台的签名是这样：工作之余笑笑，压力云消烟散。看来，他们的员工已被“赋能强体”。

一赞赋能   激发员工自驱力

现在，国内企业激励员工的形式，不外乎培训、团建、加薪、晋升、股权激励、奖金等手段，十八般武艺，轮番登场，员工也不见得吃这一套。这些外在的激励方式都有一个共同的特点：不持久。

当一个外在的激励得到满足后，必需要有更高层次的外在激励才能发挥作用。而内在驱动力是指工作自己带给人的激励，激发员工工作的兴趣与潜能，让员工对企业产生认同感和归属感，从而使人自身产生一种发自内心的激励力量。比拟之下，内在激励有更不变、更持久、更强烈的效果。然而，多数企业却过于重视外在激励，往往忽视内在驱动力在办理中的重要作用。

随着互联网经济的兴起，新生代员工步入职场，未来 90 后、 95 后是职场的主力军，原有“控制型”“激励型”的员工办理模式柔性不足，越来越不适用时代的发展，新生代员工需要的是赋能，而不再是强调服从和秩序的管控，未来“赋能型”的办理模式将成为主流。

传统的办理手段之一是激励，这是单向的，自上而下的；而赋能是双向的，多维度的。企趣CEO黄向阳说： “员工业绩差，多半是缺乏安适感，能量在内心冲突中消耗殆尽。自信的状态下，员工才能更好地探索。足够的宽容，允许不良；足够的坚定，纠正不良。”

目前，企趣已建立一套赋能办理的方法论和可落地的产品，帮手企业建立赋能式办理文化。

企趣通过技术创新，打造“一赞赋能”的游戏化办理平台，让每位员工的付出得到充分认可，即时表达对他人的感谢和认同，打破组织的界限，拆除办理的围墙，减少办理的成本，促进内部协作融合，激发员工潜在动力，提升工作的快乐感、幸福感，提升企业团队协作能力，使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地，形成核心价值不雅观，让办理变得更加简单。