明年全面进入盈利的状态

好的公司不该该一上市就去借债

买股票，买公司，最好买二次创业的人

在估值上，美图第一个目标是三千亿的市值

美图做电商的优势在于：获客成本，几乎是零

东亚跟东南亚这两个市场已经被美图拿下来了，我们希望可以用两年时间，大举占领美国市场

图片工具不是简单的工具，图片是天然的社交入口

美拍已经是一个非常成功的视频社区，社交社区。现在如果把美拍单独拆分，必定是个估值很高的独角兽

谁解决了图片的精确配对识别，谁就是下一个谷歌。中国的BAT和美图，具备这样的潜能，能成为最顶尖的一个，美图已经做了很重要的布局

对美图来讲，一个产品没有措施超过一个亿的用户，对我们来讲，这个市场就不够大，我们就会砍掉

1 关于全球化

如果美图想拓展一些平台或者是广告、电商之类的业务，在厦门这个地方，公司的人才会不会成为一个短板?

蔡文胜：现在美图员工大概有 1700 人， 1000 人在厦门，北京有 220 人，其中北京有 100 多位研发人员，别的还有市场部、广告部等都在北京。我们在杭州也有 100 多人，主要做电商运营，上海差不久不多有 40 人，广告团队比较多。我们在深圳也有差不久不多 150 人，并且我们有可能把深圳作为研发的第二总部。我们在海外有大概 100 人，分布在 11 个国家和地区，并且这 100 多人只有 3 位是中国人。

所以，美图的布局是全球化的。

就像你说的，我们知道美图如果要做变现或者商务，好比电商，必然要在杭州，广告，必然要在北京上海，还有一些创新业务，好比我们把供应链放在深圳。应该来讲，美图已经做到了一个全球化的布局，我们不会只在厦门。当然，美图是诞生在厦门，厦门也是一个很斑斓的城市，所以我们的总部还是会一直在厦门。

2 关于帐号体系

我们看美图的各款软件，都有本身的帐号体系，同时也兼容一些社交帐号的登录，好比微信、QQ等。关于帐号体系，请问美图的经营策略是怎么样的?要挖掘一个用户的价值，帐号运营应该很关键，美图是怎么考虑的?

蔡文胜：美图的app，最开始是一个工具，看起来并不需要帐号。但行内人可能会注意到，美图之前也是有帐号的，并且帐号数达到了 3 个亿，只是不需要绑定手机。

不过，我们去年把几个app的帐号整合为统一美图帐号，以美拍为主。 美拍的帐号最开始是以微信和微博登录， 后来我们也开放了手机绑定。我们用这个基础整合的帐号系统，现在应该有差不久不多 2 个亿， 并且差不久不多 9000 万的美图帐号，都是绑定了手机的。

3 关于上市时机和兼并购

蔡总怎么看待美图上市时机选择?别的，我记得美图当初上市的时候，蔡总有说美图是一个国际化的公司，可能考虑通过海外平台吸引更多的人才，从而进行海外项目的收购。所以现在美图在项目收购上，有没有什么进展?

蔡文胜：谢谢，其实美图为什么会在去年上市?原来我们可以再晚两年上市。如果比及美图把商业化、平台化都做得更好，到那时候可能是很高市值的公司了。

之所以提前，主要有三个原因：

第一个原因是美图之前太低调了，很多人知道的只是美图秀秀，并不知道我们还有美颜相机，还有BeautyPlus，还有美图手机，还有美拍等等。我们希望通过上市，把这个品牌快速提升，对于我们的商业化会有帮手。

第二个原因是为了熬炼团队，因为美图是一个高速发展的公司，员工也在不停增加。我希望通过上市打这场硬仗，上市公司财务要规范，法律要规范，那这样整个公司的治理会得到更好的规范。

第三个原因是吸引人才，留住人才。我最佩服的公司，好比说腾讯，腾讯刚上市时股价3. 7 元，所以不管什么时候员工进来，他们拿到的股票都是赚钱的，所以它的员工体系非常好。我希望美图也是这样，否则一开始股价就很高，第一，人才会流失;第二，不容易吸引员工，留住人才。

对于之前谈到的收购，我们会更谨慎。因为当主营业务还在快速发展的阶段中，很多赚钱的能力还没释放出来，不需要那么着急收购。当然，碰到合适的标的，我们会抓住机会的，但我们绝对不会为了收购而收购，更不会为了撑股价而去收购，这是关键的一点。

我以前投资了很多公司他们也有做收购。好比 58 同城，当时 58 上市以后投资收购了不少公司，但最后的结果并不是很好。腾讯 2004 年上市，一直到 2008 年，几乎都不做收购。偶尔的收购，好比收购张小龙的Foxmail，也就花了几百万人民币罢了。

所以，美图在兼并收购这方面会比较谨慎，真的碰到好标的，才会收购。

4 关于整合app

目前，对于美图所有的app，在平台化和社交化方面，还是短板，这么多的app，可以通过什么样的社交化方式，把他们整合在一起呢?