零售行业的转型可以说是供应链的再造，因为没有强大的控制商流、信息流、物流、资金流的后台供应链能力，无论改革方式如何升级，都无法极致满足用户需求。近年来，越来越多实体零售商也意识到这点，如何提升供应链效率，深度连接产业链，为用户带来更符合其需求的产品，成为实体零售商转型的一个核心。

以国美为例，为了让供应链办理成为其强有力的核心竞争力，国美通过深度链接产业链上下游企业，与海尔、苹果、格力等多家知名品牌商达成了战略合作，并率先与厂家共同研究差异化商品的定制，借助包销定制、OEM、ODM一步到位价、反向定制等多种经营形式，与上游制造产业协同共赢，最大化满足用户个性化需求。

基于此，国美 2017 年上半年业绩陈诉交出了一份满意的答卷。 8 月 28 日晚间收市后，国美零售控股有限公司（香港联合交易所代号：493.HK）发布截至 2017 年 6 月 30 日的业绩陈诉。期内，集团整体GMV同比增长23%至人民币 617 亿元，其中线下GMV达 412 亿，线上GMV达 205 亿，移动端GMV同比大幅增 75%，，占线上GMV的74%。国美实现销售收入380. 7 亿元，同比增长7.8%，远超 2017 年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计同比增长数据3.1%。

得益于门店的新场景改造和商品结构的优化，国美综合毛利率高达17.8%，第二季度可比门店增长率高达8.5%，远超行业水平。

目前，国美的差异化产品已经占到了整个全系商品的40%。同时，差异化占比的提升也带来了综合毛利的提升，财报显示，上半年国美实现综合毛利率17.8%，同比上升1. 4 个百分点。

当前，我国经济转型正处于关键时期，无论是消费结构、产业结构、城乡结构还是社会结构等，正处在一个升级进程中。而 13 亿的人口规模导致这个结构性升级异常复杂。如果 13 亿人的消费以年均10%以上的速度增长，其中办事型消费需求占比以每年 1 个百分点的速度增长，这是全球最大的新兴消费市场。

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