电视与VR（虚拟现实）两块屏幕是狂风战略的焦点，但眼下仍需大量资金投入。 9 月 1 日，狂风集团董事长兼CEO冯鑫向财新记者体现，狂风没有资源向电视与VR业务不停地输血，只能递第一棒，现在已经完成，未来两块业务只能本身造血。

　　 8 月 28 日，狂风公布财报， 2017 上半年营收同比增长66.89%，至8. 26 亿元，其中65%来自商品销售，24%来自广告，6%来自付费业务；净利润同比下滑16.64%，至 1572 万元；扣非净利润同比下滑75.53%，至 189 万。

　　亏损最主要的来源是电视业务，冯鑫在财报沟通会上向财新记者体现，从去年四季度到本年一季度最为困难，这是每卖一台硬件亏空最大的时候。也使得至上半年末，，公司经营活动现金流净额由正转负，同比下滑277.47%，至负1. 36 亿元。

　　狂风电视业务隶属于狂风子公司狂风统帅科技，上半年销售 35 万台，营收5. 6 亿，同比增长146%；净亏损1. 29 亿，同比扩大63%。狂风统帅创立于 2015 年，并于 2016 年完成A轮两亿元融资，估值 20 亿元。目前狂风集团共投资了1. 35 亿元，持股27.3%。

　　财报称，上半年，狂风电视的平均获客成本从 400 元降至 320 元，冯鑫认为，获客成本在降低，销售规模却仍在快速扩大，这表白业务在健康发展。

　　冯鑫体现，电视业务还需要五亿元以上的外部资金投入， 2020 年将成为战略拐点期，此后开始收获。

　　当被问及近年来发展是否不够稳健时，冯鑫直言道，“如果上市后既不做电视也不做VR，我们老老实实经营狂风影音，今天你还会有兴趣采访我吗？”

　　狂风集团目前的业务已覆盖视频、电视、VR、体育等，并于 2017 年 1 月上线了狂风金融，冯鑫体现，这也是为了丰富营收模式，在电视和VR业务带来用户之后，提高变现程度。

　　事实上，在狂风的布局中，除视频外，其余几项业务都由参股子公司运行。VR业务隶属于狂风魔镜科技公司，狂风集团共投资1. 04 亿元，占股18.9%，比来一轮融资估值14. 3 亿元；体育业务隶属于狂风体育公司，狂风集团共投资 199 万元，占股17.9%，比来一轮融资估值 20 亿元；金融业务隶属于狂风融信科技公司，狂风集团共投资 500 万元，占股19.9%，尚未有新融资。这三家公司业绩也都不会与上市公司并表。

　　至于各项业务的资金风险，狂风集团新任CFO姜浩体现，狂风母公司、狂风电视、狂风VR和狂风体育累积共融资约 16 亿元，其中股权融资 11 亿元，债权融资4. 9 亿元。债权融资集中在狂风母公司与狂风电视上，别离为3. 9 亿元与1. 1 亿元。

　　本年以来，冯鑫多次质押公司股权，新增质押约 1530 万股，目前其个人69.98%的股份均已质押，占公司总股本的14.8%，累计带来融资5. 8 亿元。冯鑫向财新记者称，是用个人质押向狂风的战略布局输血。

　　面临股价的下行压力，质押是否有爆仓风险？姜浩体现，这是为什么现在还留着30%的股票，有需要还可以补上来，“如果他99%都质押了，那可能就是在悬崖上跳舞了。”未来，不会再通过质押去投资。

　　狂风与乐视由于在业务领域上有必然相似度，市场对两家公司颇多对照比较。乐视危机发作后，市场对狂风的信心大降。姜浩认为，比拟乐视，狂风更安适。“目前所有的负债加起来，然后减掉一些库存，整个负债的压力不到三个亿。但一个季度就有八到十个亿的流水。”

　　狂风集团于 7 月 19 日开始停牌，姜浩体现，这是因为狂风电视在引入战略投资者。

　　近来，狂风高管也出现高层人事变动。狂风集团董事、副总经理崔天龙辞职。狂风集团董事、董事会秘书毕士钧也不再兼任财务负责人，改由前亚信集团CFO姜浩出任。

　　截至 7 月 19 日停牌前，狂风集团每股为20. 2 元，此前一个月下跌超过30%。

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