在新技术鞭策下，财务工作将更加自动化和智能化，现有的财务运作模式将会被彻底颠覆。企业应当主动去拥抱技术所带来的变革，不停的去寻求降低企业运行成本，支持业务发展和企业战略决策的创新方法。

用友财务云认为，对于大企业而言，在财务转型过程中，建设财务共享办事中心、打造办理会计新本能机能、利用大数据分析工具和人工智能等新科技是转型的主要抓手和落脚点。

据了解，用友财务云利用云计算、大数据、人工智能等新技术，并考虑社会化商业对财务的影响，为企业提供了智能报账办事、智能核算办事、智能共享办事等财务云办事，打造具有连接、融合、共享、智能特性的财务云平台。同时，全面运用人工智能技术，提供财务机器人小友，为财务提供全场景的智能应用，包孕智能审核、智能沟通和智能助手，为大型企业财务办理转型铺平道路，并赋予新技术和办理能量。

在“2017中国企业互联网大会”财务云分论坛上，北京国家会计学院教授、办理学博士后张庆龙教授指出，大企业财务办理转型势在必行。主要基于如下原因：经济转型升级鞭策办理升级与人员转型；传统财务业务流程的毛病日益凸显；信息化与办理深度融合的配景对即时信息提速产生要求；集团集中管控的要求；企业财务办理的应有之义。

北京国家会计学院教授、办理学博士后张庆龙教授

大企业财务办理转型势在必行

张教授认为，财务转型“人”是重要因素，财务人员转型势在必行。

传统财务业务流程的毛病日益显现。从作业角度看，我国大部分财务人员的财务工作65%在处理交易，19%在控制与风险办理，12%在做决策支持，而只有4%在做真正的财务本能机能办理。财务缺乏战略思维、财务目标缺乏与战略目标的整合，重财务轻业务，难以实现财务与业务一体化；重数据、轻信息，出现信息孤岛；重陈诉、轻分析，决策支持信息系统缺乏；大量财务人员埋头于核算，信息化的水平不高；财务人员难以脱身去从事办理会计工作，大量分子公司的会计核算造成会计队伍庞大，占用成本，实施所谓“人海战术”等，传统的会计信息系统的毛病逐渐袒露，企业财务转型愈加迫切。

传统会计系统的毛病

信息化与业务办理深度融合的配景使得企业办理者产生了对即时信息提速的要求，即为企业提供基于业务组织、业务活动、实时的、动态的经营信息，而基于会计假设的传统信息提供模式无法同时满足外部核算、内部办理的双重驱动需求。强化业务办理与财务信息化的融合，有利于进一步提升业务办理的规范水平，强化精细办理，促进基础办理上水平，最终促进企业发展目标实现。

张教授强调，加快财务转型也是企业集中管控的需求。当前，多数公司仍采用分散式的财务管控模式，在风险、成本和效率、尺度化和办事等方面带来一系列问题，难以满足公司快速发展的业务诉求，提升财务数据办理工作水平非常困难。

“财务业务一体化”最终的发展一定是融业务与财务一体化，实现“实体流、资金流、信息流”的三流合一，从而在“实时反映、信息集成、持续优化控制”状态下实现公司办理，彻底改变口前“三流分立”条件下所形成的企业管控生态。作为办理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化办理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升绩效办理水平。因此，财务办理转型势在必行。

财务要成为：一是企业的价值办理者。目前来看，在企业的财务部门，核算活动并不创造价值，，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值；二是业务最佳的合作伙伴。集团层面的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供办事。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，饰演了策略咨询专家的角色。

 大企业财务转型始于共享办事