苏宁 818 期间，海信总裁刘洪新率队到访苏宁签订 3 年 500 亿大单，这份被称为“宁聚计划”的战略合作协议让整个家电行业侧目。 9 月 13 日，苏宁易购联手海信推出海信超级品牌日活动，成为双方签订“宁聚计划”后打出的第一枪。

超级品牌日发作前夕，苏宁易购和海信高管还发布互动海报，双方对此次活动的重视程度可见一斑。

苏宁易购、海信高管对此次超级品牌日充满信心

3 年 500 亿背后的苏宁价值

按照此前双方公布的合作信息，双方将在产品、渠道、市场推广、信息互通、多产业协同、文化交流、推进机制等多个方面展开进一步深度的合作。

本年苏宁 818 大促前夕，第三方市场调查公司中怡康发布监测数据显示，海信空调市场销售额持续攀升，创造出两个行业第一，线下线上合计同比增幅130.38%。

数据背后，正是苏宁与海信深度合作后的势能释放，同样也是苏宁智慧零售价值的释放。苏宁一直以来都秉持着全开放的策略，尤其近年来，加速对各业务板块的融合，以一个零售行业“基础设施”的角色重新定义零售平台的价值，好比从与海信的合作中我们可以看出，苏宁通过对流量、大数据、运营及营销等等方面的开放实现对品牌的赋能。

另一方面，苏宁的C2B反向定制模式也成为品牌商实现降低库存成本，抢占市场先机的重要模式。好比在产品层面，双方实现数据打通，苏宁易购通过对多年积累的消费数据的分析处理，协助海信产品的研发、生产、销售与迭代。此次海信超品日推出超高清4K智能电视，即是满足消费者需求的产物。而这样的模式背后我们看到更多的是对零售平台价值的纵深挖掘，也正是这样多元化的价值让整个零售产业从供应端、到平台，再到消费端实现高效协同。

品牌与平台协同融合已成为趋势

对于品牌来说，随着流量红利的消失与产品竞争的日趋加剧，品牌在渠道的选择上需要突破原有局限。对于平台渠道来说，其掌握着大量消费数据，如何通过对大数据的处理，发现和满足市场需求、洞悉消费行为，成为品牌与平台寻求增量的关键。

从这个角度来说，品牌与平台渠道的关系在未来必然是协同融合的，而苏宁超级品牌日则抓住了新变革，成为这种趋势下的代表模式。

另一方面，目前供应端有着巨大的运营成本压力、库存压力，如何以较低代价发现消费端潜在的需求，成为供应端提升效率、拓展发展空间的关键。而苏宁超级品牌日通过对消费场景的IP化打造，形成一个周期性、订阅性的特定购物场景，成为总结、发现用户消费规律、习惯的重要手段。

据苏宁易购相关负责人介绍，，活动期间有多款海信新品空调、电视上线，消费者还可以参加抽奖赢电视、空调、冰箱活动，还有 10 万份红包， 500 元超市全额抵用券及任性付 6 期、 12 期免息等优惠活动。

此外，苏宁易购还推出了“买贵就赔”、“迟到就赔”、“多收费双倍赔”、“送装一体”、整机保修 2 年、屏幕保修 5 年等高于行业尺度的办事。