比来看前BOSS周鸿祎的新闻不少，才在微博点评“中国首位00后CEO”：无知无畏傲慢自大，该点醒他!被很多媒体报道和雷军的点评做比较。还有回应360借壳上市传闻，网上议论纷纷。今天还在2017互联网安适大会上透露，将会发布一款“安适车”。

其实3年前写过一篇类似的文章，当时是360如日中天的时候，已经被媒体评为互联网巨头3个半中的“半个”。但短短两年多的时间过后，很多人都评价360已经开始走下坡路了。只能说移动互联网时代，幻化莫测，一旦没驾驭住机会，就是不进则退。

记得以前在北京的时候，只要和身边的人提起在360工作过，很多人就会问我对周鸿祎的印象，每次我都会非常发自内心的说，周鸿祎是我最敬佩的互联网大佬之一，也是我曾经北漂的几个公司BOSS里面，我最佩服的一位老板。

我现在很多做事风格，都有受周鸿祎的影响，好比大家都知道周鸿祎是个很好的产品经理，记得老周说过，一个好的产品就是在竞争对手的基础上做得更好，有更多的创新，这个后面也是我做各种产品的原则。比来我也在看周鸿祎的“互联网方法论”，感受老周在互联网行业里做事的一些准则。虽然才看到94页，但对于我这种不爱看纸质书的人，已经是奇迹，我公司书架上的书，90%都只是看了个目录。

周鸿祎在互联网大佬里更重视和基层员工的交流

我是06-07年在360工作，算是非常老的员工，可能因为那时候公司人少，每隔几天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司见到李彦宏的次数不超过10次，可能因为百度太大了吧。但记得当时我部门经理说，他平时都没机会见到李彦宏，也就我们当时的部门总监(李明远)能经常见到李彦宏吧。

现在360也算大公司了，但360员工见到周鸿祎的难度系数看网传，还是非常低的。在和下属的接触交流这块，在互联网巨头里面，周鸿祎应该算做得比较好的了。

面对面的接触

当时我在360工作的时候，一直是最基层的员工，但因为申请换部门一个小事情，却被周鸿祎叫到了办公室面谈。虽然那时候360公司也就200来人，但内部还挺复杂。当时我申请从联盟部门换到视频部门，只是因为本身对视频有喜好，想去熬炼下。但那时候的部门负责人告诉我：“你不是在换部门，而是在挑领导，站队”。因为那时候联盟部门和视频部门是差别的VP在管。在我看来的一件小事情，最终却闹到了周鸿祎那里。也因为这个事情，我第一次也是最后一次受到了周鸿祎的单独约见。最终在周鸿祎的首肯下，我才成功换了部门。

电话接触

当时360有个叫“武林榜”的统计工具，而我当时有感写了篇关于“论坛统计”的产品想法。突然有一天部门领导告诉我，周鸿祎打电话来找我。然后给了我周鸿祎的手机号码让我打过去，然后周鸿祎就问了下论坛统计的这些想法。后面他让还让一个技术部门的负责人跟我沟通，看如何实现这个想法，但最终不知道为何没继续执行下去。也因为这次的电话接触，我知道了周鸿祎的手机号码。后面离开360后，逢年过节我还会给“周鸿祎”发个祝福短信过去，有时候老周也回我短信了。但有次手机坏了，坑爹的就把周鸿祎的手机号码丢了.......

在公司大会上被周鸿祎点名表扬

那时候公司不停推出新产品，为了产品的用户体验更好，因此就在内部推出了一个“捉虫计划”，也就是给公司的新产品找BUG。找到BUG后直接提交给产品经理，找的BUG越多，积分就越多，积分越多公司会有奖励。

当时的“捉虫活动”产品测试部门是不允许参加的，而我之前在产品测试组呆过两个月，后面虽然不在测试组了，但如何找产品BUG自然另外部门同事强多了。因此连续两周的“捉虫活动”都成为了冠军，公司内部贴了大字报。

就在“捉虫活动”的进行中，公司组织了一次全体大会，周鸿祎在会上提到了这个“捉虫活动”同时也提到了我两次获得了冠军的事情。可能因为那次被周鸿祎的点名表扬，全公司的人同事都知道了我吧。

邮件接触

大家都知道我喜欢写博客，而360部分人也是因为写博客被周鸿祎关注到才招进公司的。但周鸿祎并不喜欢员工写博客。我因为写博客，曾经被周鸿祎多次发邮件警告，，说让我少在外面写文章，别去追求外面的虚荣，有时间多在公司内部写写和分享。其实当时我在公司部门内部写的一些分享总结文章更多，而在外面写的文章，我也尽量不提到和360相关的东西，有避讳。