对于房地产和互联网行业，已经许久没有声音出来，回头看，2014年可以看做是互联网+房地产起始的元年，从万科造访小米、腾讯取经，掀起互联网思维房地产的讨论；再到房多多、爱屋吉屋的横空出世；链家全面进入互联网，以真实房源，打造号称全国最大真实房源库等事件的发展和演变，衍生出众多的互联网公司、传统房产公司进入房地产领域，但几乎被市场所吞没，或者被业表里广泛质疑。

10月10号被微博和房产圈刷屏的消息，似乎又让房地产和互联网看到了结合的曙光，有消息称支付宝联合上百家长租公寓公司，成立了“中国安心公寓联盟”，根据约定，首批就会有100多万套公寓房源入驻支付宝。

支付宝不做房产 但房产的痛点必需解决

所以，这一信号被互联网公司或者房产公司解读为是马云要进入房地产市场的解读，或者认为阿里要与中介形成正面对战的状况，不过和一些中介聊了，许多人倒并不是这么解读的，

因为阿里这次在其间饰演的是“办事商”角色，而不是大家所想象的“甲方爸爸”。

其实，从2014年开始，众多的互联网公司就看到了房地产这个万亿级别市场的潜力，一二线城市的存量房与新房倒挂，让大家看到了存量房市场的巨大潜力。

但为什么三年过去了，除了被市场淘汰或者依旧维持传统的生意，互联网和房地产之间的鸿沟并未被打破，归结其原因，不外乎：

房地产行业依旧对于互联网持不雅观望态度，以万科为例，他们2014年认为：“传统该企业应该做的，不是远离本身熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做的更好。”万科尚且如此，其他开发商可想而知。房源数据难以有zillow这样的房源数据平台，给行业和经纪人提供办事，而中国的经纪人制度和原有的商业模式难以发生颠覆式厘革。中国的信用体系是基于本来银行的贷款金融体系，很难全面对国人进行信用画像，在交易上存在风险。对于互联网技术公司，有好的技术，却对于房地产行业的理解不够深刻，技术和产品如何匹配房地产，三年来还是摸索阶段。

如此来看，行业需要的是一个打通的数据库，还有基于这个房源数据库所衍生出来的房地产行业的产品和办事。

无疑租房是一个很好的出口，在政策红利下，有理由相信这个行业的成长持续性和回报周期都会更加优质，单从支付宝接入这些长租品牌公寓的行为上，可以看做是首次业内真实房源数据的打通，而且通过技术产品解决了一些行业长久以来的痛点。

好比说：通过支付宝搜索的租房房源，都是真实房源，租借双方会签订电子合同，这个简化了手续。一方面制止虚假合同，另一方面，签订电子合同后，房源也会同步自动下线，本来黑中介通过假房源或者“永远在线低价房”的情况将不再出现。

房东和公寓办事商的效率会提升，本身的支付更加便捷，物业水电煤、房租都不需要线下交易，减少了很多工作流程。而年轻租客也不再为钱包没有钱而担心，好的信用可以省押金，更好的借到租房贷款，而支付宝的金融工具又能让房东和公寓办理公司提前拿到想要的现金收益。

最为关键的是基于房东和租客之间的信用体系，都能彼此制约，对于租户而言，因为租房的失信问题导致本身基于网上购物、线下支付无法使用，通过接入支付宝开放平台获得的信用体系，是目前单一的公寓办理公司的系统远远不能比的，这样对于房东、公寓公司以及租户之间，形成了连贯的，具有金融和社会信用属性的约束，这些问题都是租房领域的痛点，但这些问题靠行业公司本身解决，短期内看不到结果，而接入第三方显然快速解决了痛点问题。

垂直行业接入的背后逻辑：支付宝与微信的护城河争夺战

接入支付宝，房产行业解决了行业的重要痛点，但在笔者看来，房产行业仅仅是无数垂直行业的冰山一角，吞并和直接产生竞争并不是支付宝的本意，但深度介入行业的意图，其实袒露了蚂蚁金服与微信支付竞争的全新策略。

公众最想看到的是巨头之间的争斗，但事实却与公众想象是两码事。对于支付宝和微信两者的竞争，一直是热点，微信的支持方认为微信的优势是基于小微场景优势，尤其是支付频率是高频。其实，外界早已给微信贴上了“流量红利”的标签，拿小程序举例，虽然张小龙一再强调“用完即走”、“去中心化”，但微信带来的流量红利却是大家所追逐的，微信支付的高频被限制在众多的小微场景中，但对于支付市场份额的占领不容小窥。