初做运营，我们经常犯的错误是只关注用户的数量，而不关注用户的画像，只做新媒体粉丝的运营，而缺少对产品自己的推广转化，最终导致我们投入了大部分人力财力精力却达不到我们想要的结果。

初创产品或者企业最难的是什么？看准定位！发展中的产品和企业最难的是什么？坚持定位！几年的产品经历给我最大的挑战是“定位”二字，因为标的目的分歧错误，努力白费！定位是产品或者公司在用户心智中的位置。所以明确定位，主要是明确办事的用户群以及明确办事的内容，二者结合最好能形成一个细分品类。

好比迪巧的定位是母婴补钙，经过多年的耕耘，迪巧始终占据母婴补钙品类第一。

在迪巧品牌运营的过程中对我影响最深的就是品牌团队对于目标人群的坚持不停的办事，不管是线上视频广告投放，还是线下品牌活动，都是围绕着母婴这个人群以及这个人群所在的各个场景作为本身的渠道展开。而病院团队也是紧紧的把推广的科室聚焦在妇产，儿科等为数不久不多的几个科室，通过医生及医生的处方教育着本身的核心目标群体。

正是牢牢的基于目标用户群的产品定位和品牌运营，才能持续不停的将有限的资源投入到最能出效果的地方，从而打造出母婴补钙这样的品牌。集团内部SFE培训上，ROSA说了一句很经典的话：“做市场就是做选择”，在资源有限的情况下，我们必需选择核心目标人群所在的市场。

过去几年，我们在产品运营中犯的最大错误就是没有精准的细分目标用户群，对于用户群定位太泛导致产品的办事横向延伸厉害，缺少有特色、有深度的栏目，虽然或多或少的能满足用户的需求，却很难抓住任何细分人群的心。

我们在运营的过程中，产品的推广更多的依赖于一些品牌活动，用户活跃度主要通过积分来维系，脱离开产品自己核心办事的运营，，换来的只有用户的数量而缺乏质量，低质的人群并没有给我们贡献太大的价值，反而不停消耗着我们的运营精力和资源，并且“劣币摈除良币”造成优质用户的流失。

这两年直播很火，我看很多平台利用微信号做免费直播，好比搞健康讲座。但是我也发现，直播内容太泛，直播过程并没有向本身产品转化甚至都没有品牌露出、定位引导，在直播泛滥的时代这种方式很难吸引用户，即使吸引了大量的用户关注，对核心产品起到什么作用呢？

补助模式是中国互联网非常独特的风景线，补助的目的：一是烧钱竞争，抢夺市场份额；二是鞭策用户在早期更有动力的使用产品，培养用户的使用习惯。

如果补助模式只是培养了一群贪小自制的人，而不是让目标用户养成使用产品的习惯，补助一停人就走光了，那岂不是也是劳民伤财，最后人财两空，得不偿失呢？

缺少对于目标群体的细分定位而做的产品和运营，看似热火朝天，其实都是白忙活，看看那可怜的转化率数据心就碎了。

做产品首先要找准定位，做运营首先要明确目标人群，特别产品初期这更加重要。

我们以早教平台来模拟产品运营的思考方式，希望能形成一套通用的指导模型。

图1：用户分层模型

首先非常清晰的定位本身办事的用户是谁？2- 7 岁孩子的关注孩子教育的爸爸妈妈（ 80 后和 90 后）。其实这个用户群和育儿的用户群自己就有细分和差异化，育儿更侧重物质方面的需求，而早教更多的是精神层面的需求。

然后再继续细分目标用户即核心用户是谁？在这里有两种思考方式：

第一，我很明确我要做什么，提供什么办事，这是从需求出发，找对应需求最强烈的人群即可。

第二，我看中了这块市场，但是具体提供什么办事我不清楚，这就要从市场和人群分析，梳理差别人群的核心需求，从而确定核心群体及核心办事内容。

下图通过对早教的几个差别类型划分找到对应的目标用户。当然还可以再细分下去，或者换别的的维度去划分，但总之岂论哪种方式都要找到本身的核心群体，保证前期产品的定位和运营的资源能够聚焦。

图2：早教用户分类

通过用户到核心用户的细分过程，找到最佳的切入点。而通过用户到干系人的关联过程，主要看未来的市场规模和盈利模式，好比早教用户的干系人是不是还有孩子的爷爷奶奶，甚至是孩子本身，孩子的老师（幼儿园和培训班），各种早教机构、商业机构等等。

图3：种子用户特征