本文作者李明轩，“借箭”人才共享平台创始人兼CEO，前百度资深运营，三节课特邀导师，本文节选自李明轩《运营有道：重新定义互联网运营》一书。

创意策划是每个活动的“灵魂”，很多人都苦恼创意从哪儿来，不停的开会却没什么可用的结果，一堆人七嘴八舌的却提不出好的结论。那么我们如何做好活动的创意环节呢?今天，我们带领大家来学习两个活动创意的思考工具。

一、Design Hackathon团队脑暴法则

对于创意这件事情，我首先想说的就是，千万不要过度依赖外脑(好比供应商)，让别人来想你的活动会让你兴趣索然，而且不久你就会酿成一具缺乏思考的懒惰混子。如果不想这样做的话，还是拉上你的队友一起脑暴创意吧，这个过程真的很美好。在这里给大家介绍一个非常有效的脑暴法则——Design Hackathon，直译过来叫设计马拉松。

第一次听到这个概念是在好友筹办的三节课的课堂上，体验过一次之后，彻底被这样有趣高效的脑暴方法征服。原来这个方法是用来做产品设计的，但是对于我们的活动创意，我相信也会受益无穷。这里也保举大家在网上检索一下豌豆荚的《Design Hackathon方法手册》进行同步阅读。

简单来说，，DesignHackathon是通过快速发散需求，到抽象整抱负法，然后最后再把想法落到实际的团队脑暴方法。通过发挥差别参与成员的创意，在平等高效的状态下让每一个人发挥最大价值。具体执行的方法分成五步，为了更适应于活动运营的场景，我做了一些内容的调整便利大家快速运用。

Design Hackathon 脑暴步骤图

在我们做活动脑暴前，我们需要对这次活动有必然的目标感。为了更好地说明做法，我们先对活动目的和预期设一个配景。我们假设的配景见下图：

假设案例

在明确了本次活动的主要目标后，我们针对产品、用户、传播这些活动中核心的问题进行分类提问。

产品：

本次活动需要具备什么样的产品功能?

本次活动产品需要提供什么样的支持?

…

用户：

什么样的内容用户会喜欢?

在七夕什么样的互动形式会让用户觉得好玩?

如果我是用户我会在七夕对什么感兴趣?

…

传播：

如何进行活动预热?

哪些资源可以整合?

……

这个环节，帮手明确活动中需要考虑到的问题。那么下一步，就需要对这些问题进行发散式的讨论了。提醒大家在活动策划的一开始先不要急于确定一个固定的标的目的或者内容、主题，这样会让我们的思路相对被动。

到了第二步，我们就要开始基于我们考虑的问题进行脑暴了。这个环节需要准备人手一只油性笔、一叠便签纸和一些大A3 纸张，便利每个人都能无拘束的记录想法。在这里有一个N*N2*N3 的方法，N体现参与脑暴的人数，N2 代表一次短时间独立脑暴的时间(一般会设置在3- 5 分钟之间)，N3 代表每一轮N2 后需要产出的创意数量(一般也设置3- 5 个)。

比喻说我们的设置是N*4*4，那么意味着参与脑暴的人每人每轮需要在 4 分钟内产出基于一个问题的 4 个创意想法，而且在完成后把本身记录想法的纸传递给下一个人。以此重复进行若干轮。比喻说基于上面举例的问题“如果我是用户我会在七夕对什么感兴趣?”

我们可以用N*4* 4 得到很多创意的解答，如下：

对其他异性感兴趣

对单身活动感兴趣

对七夕的故事感兴趣

对什么都不感兴趣

对毁灭地球感兴趣

…

通过循环脑暴，会出现千奇百怪的想法和方案。千万不要做限制，也不需要有人带领大家梳理标的目的，让所有人在完全平等的状态下自由发挥创意吧!