美图在连续一个月内被早期投资机构套现了61亿港元，而在3月份公布分营收财报中，美图秀秀这一拥有上亿用户的工具类产品的营收并没有达到硬件业务营收的1/10，美图秀秀背后有美图这一大公司支撑，即使营收不高，还是可以存活下去，但对小公司而言，低营收甚至无营收的纯工具类产品根本无法存活。

有不少人大呼，工具类产品已死，其实否则，工具类产品若是能够完成工具--内容--社交的转变，尚且还有存活的可能性。工具类产品应该如何转变，在转变过程中，运营人员可以做哪些辅助工作，为工具类产品的转变发力呢。

一.为产品找好定位

每一个产品的诞生，都是建立在用户真正的需求之上。所以，结构再复杂的产品都有其最核心最基本的功能。

下厨房APP最核心的功能是菜谱分享，横屏分步浏览的独特浏览模式，用户在做菜过程中极其便利的浏览菜单。解决了用户做菜难的需求，但如果下厨房APP只是一个纯工具类产品，用户完成美食的制作，也就完成了一次使用过程。用户黏性不大，为了解决这一问题，下厨房APP上线了其他的辅助功能。

市集功能解决了用户找不到食材、工具的需求，上传本身制作的菜谱功能，解决了用户做菜--分享的需求，用户上传的菜谱可被其他用户保藏，评论，用户和用户之间的这种互动，激励用户不停使用产品，也为产品输出了大量的内容。

产品在发展的过程中，找好本身的定位，按照本身的定位，为产品寻找到最合适的转变途径。下厨房APP的核心仍旧是菜谱分享这一实用性功能，却因为其他的辅助功能，大大提升了用户的黏性。下厨房APP这一产品在不停的探索中，找到了变现的方式。

二.将产品的用户做分层

用户分层运营，是用户运营一个一定的结果，将用户分类并针对性的进行运营，不但能够节省运营人员时间，还能将运营效果最大化。活动盒子这一APP活动运营工具为运营人员提供了用户办理功能，运营人员可以使用活动盒子对APP内的用户打上标签，做好分类，做到用户针对性运营。

至于如何做盒子菌在《APP用户运营：如何做好用户分类并用对运营方法》一文中已经做了详细的论述，感兴趣的可以找来看一下。此处就不再展开讲。

三.用户与用户间产生情感

工具类产品完成社交的转型，本色上是令产品内部的用户间产生联动，人与人之间有交流，碰撞出火花之后，便会一同留在产品中。

1.用户的分享行为

Keep作为一款健身工具类产品，其最核心功能就是提供健身视频，供用户学习，解决了用户随身随地健身的痛点。用户在完成一组健身之后，可以将本身的成就通过社交途径分享出去，分享到社交渠道的方式，引来一众好友围不雅观，能够将用户好友中的潜在用户转化为真正用户，原本就相识的用户间发生互动，更容易令用户留下来。别的一种分享途径则是分享到Keep自有的社区中，由陌生人对该分享进行评论，点赞，这么一种陌生社交方式，让用户与用户间产生情感交流。

2.产品内部的话题活动

在发现中有话题讨论版块，用户可对官方发起的话题发布本身的不雅观点，其他用户可以在本身发布的不雅观点下方进行加油、评论、保藏等行为，以此完成用户间的互动，形成一种情感交流。

运营人员可以针对话题活动这一功能，发起差别的话题，引发用户间的讨论，这样一来，不但增加了用户活跃度，并且用户与用户间发生了互动，不也增加了用户间的情感交流了吗。

用户与用户之间的情感交流，对用户的留存起到很关键的作用，将用户与用户间的情感处理好了，用户也就愿意留下来玩。

四.让用户对产品产生情感

让用户对产品产生情感，其实是比较困难的，虽然人是感性的动物，但是有这么多同类另外产品，你又怎么能够确保你的用户对你专一呢。要让用户对产品产生情感，要从产品设计和运营两方面发力。

1.拟人化产品设计