产品运营是当今时代每个企业都需要做，而且是要做好的，因为通过产品运营，企业能更快地将其产品在互联网上推广出去，才能为企业赢得好处。企业在产品运营的初期，是需要进行筹备工作的，这样才能保证产品运营稳定地进行。那么，产品运营的筹备阶段应该做哪些工作呢? 　　首先、解读 　　产品运营是链接产品设计方与产品售卖方或者执行方的中间方，所以作为一个产品运营，首先需要对产品做全方位的解读，包括产品诞生的背景、产品对用户的意义、产品形态、产品使用方法，产品在使用过程中遇到的问题预设等等。 　　另外如果新产品有考核任务或者预期目标的话，产品运营还需要了解任务或者目标值、考核的周期、过程指标与结果指标的反馈日期等等。 　　其次、制定运营策略 　　当产品运营对产品已经反复解读之后，需要做的第二件事——就是产品运营策略的制定。产品运营策略是指导执行方执行的方向和方法，其重要性不言而论。 　　再次、任务拆分 　　产品前期的解读、策略都制定好之后，现在需要做的就是把产品预期目标转化为任务，结合执行方的实际情况，用甘特图将任务拆分到各团队，有必要可以拆分到个人，甚至每一天。 　　例如：我在做一个新产品的落地时，会将目标按照团队人数比例进行拆分，再根据这个结果微调，看哪些团队整体任务是否过高，哪些团队整体任务是否过低。 　　以上就是产品运营的筹备阶段应该进行的工作，筹备阶段做得好，后续的工作就会变得比较容易。