一切企业活动都是围绕着市场来展开，更具体的说，企业的追求是更有效率的组织资源，提供产品，吸引消费者，赢得市场和收益。互联网改变了很多我们早已习惯的行为方式，也重塑了很多行业规则，创造了很多新的商业模式。             2015年以来，面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。传统企业纷纷“触网”，开展电子商务业务、跨界与互联网公司进行战略合作、进入互联网金融等领域、推进混合所有制、试水O2O模式，利用微信开展互联网营销和服务工作，推进产品开发运营一体化等等。        与此同时，还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，去年的“互联网思维”还没搞明白，互联网的野蛮人正在向各传统行业渗透，今年又冒出了“互联网+”，到底要加“什么”，如何“加”又浑然不知。         “互联网+”最大价值在连接         对传统企业来说，应该感谢这个互联网时代。网总管，网站托管行业唯一上市公司的小编认为，“互联网+”最大的价值就是“连接”，将企业与用户拉到了同一水平线上，企业和用户不再需要跨越维度的沟通。特别是2014年移动互联时代的到来，更是将原来在PC上的8小时无缝连接到了每天的24小时。这种连接它是无界的，理论上来说，只要你愿意你的客户可以在全球任何角落。         此外，互联网也给了企业与消费者更加高效更加低成本的连接机会，它规避了传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用。         “互联网+”的“三减一加”         1“减产品”：减产品线         2“减渠道”：砍去低效的渠道         3“减人”：组织组织结构变形，激发创新         4“加服务”：面向消费者的解决方案         可能有许多人会质疑：为什么互联网化转型成败要看品牌影响力呢？因为传统企业实现互联网化转型需要拓展新市场、开发新产品、打造新平台、开展跨界合作和并购、提高企业形象等等，这无疑离不开品牌经营。         虽然传统企业可能在社会上已经具有一定的品牌知名度，但在消费者心中缺乏时代感、品牌个性和品牌联想力，作为进入“互联网+”领域的后来者，传统企业在新市场还没有被用户充分认知。面向“互联网+”时代，重视品牌经营、重塑新产品的品牌影响力，直接关系到企业互联网化转型的成败。