1.具有正确的观念，心态和行为

一位优秀的基层主管必然是一位高执行力的主管，而成为高执行力主管的前提条件是具有正确的观念，心态和行为。

优秀基层主管的条件:

　　(1)严格自律

　　(2)对事不对人

　　(3)语出必行

　　(4)追根究底

　　(5)讲究绩效

　　(6)勇于承担责任

　　(7)奖惩分明

　　(8)善于沟通

　　(9)执行到位

　　(10)具有开创性

2.了解基层员工为什么不能发挥执行力

基层员工是企业最基本的组成要素，人数在企业中占的比重最大，是企业的主力部队，也是执行力贯彻的最终端，所有的执行文化必须落实到广大的基层员工身上，由基层员工去落实。因此，领导人必须非常重视丛层员工的力量和作用，与他们多进行沟通，了解他们的想法和要求，对他们进行企业认同和企业价值的教育。

在企业中，往往存在基层员工不能发挥执行力，或者执行不到位的现象，原因有很多，其中主要的原因如表21-2所示。

　　                        表21-2基层员工不能发挥执行力的原因

  

3.正确的基层员工管理方法

发挥部门领导力。要想发挥部门领导力，需要部门主管具备以下条件。

(1)有要求性

要求性首先是指对自己严格要求，从各方面要求自己做到最好，给团队做好表率;其次是指对下属严格要求，督促下属尽量做得更好。要求性是一个部门出色完成工作任务的保证，也是团队不断取得胜利的推进器。

(2)有同理心

同理心是指将心比心，感同身受，呼叫中心部门所有成员同舟共济，命运相连，目标一致，而部门主管则应该经常从员工的角度替他们着想，通过换位思考切实了解员工。

(3)资源共享

作为一个整体团队，应该做到资源共享.有用的资源、信息、成功经验以及取得的成绩都应该与大家一起分享，而对于工作中的失误和损失，也应该由大家一起承担。

(4)彼此信任

信任是人际交往的第一步，尤其是对于团队，彼此信任更是保证团队内部团结合作，共同努力的前提条件。

4.通过期望增进领导力

通过期望能够有效地增进领导力，而且可以让下属充分发挥他的执行力，提高他们的积极性、主动性、合作性。

如何通过期望增进领导力:

(1)观察你所期望的对象，确定目标

(2)说出你对那个人的表现，比如最近的表现

(3)描述你对他所做事的态度，是肯定还是否定

(4)告诉他你对他未来的期望

(5)让对方感受到你对他的信心

(6)要求对方完成你赋予他的计时计最的月标

5.适当的管制

(1)管制的定义

简单地说，管制就是提前发现偏差，及时排除障碍，并且对事情的整个过程进行监测，防止弊端，以确保工作质量。管制的范围非常广泛，但是管制的目的都是相同的，即预防执行力不佳，提高执行力绩效。

为什么要进行管制?因为虽然制定了计划，可是每个人的理解力和想法都不一样，工作能力也不同，而且很多环境因素变化迅速，不可预测，因此只有监控计划的执行，才能随时解决执行过程发生的变化和产生的意外，对原有的计划进行修正和调整。

(2)自我管制

管制的一个难点是如何把握管制的分寸，过多或过少的管制都不足取，对于这个难题，最好的解决办法是教导员工实施自我管制与管控。员工的自我管制是一种发挥自我支配性的自律行为，员工为了达成期望的结果，可主动设定一些管制点，进行自我管制，如果发现可能会出现的问题，则主动地去寻求解决问题的方法。

让员工自我管制，就像我国古代老子所强调的“无为而治”。在企业中形成这样一种执行力文化，员工自觉自发地去追求目标，管制自己的工作进度，约束自己的行为。当然，部门主管要发挥管制、引导和协助解决困难的作用。自我管制能克服主管管制过多或不足的困扰，是发挥管制功能的一个有效途径。

(3)怎样进行管制

做好管制有三个步骤。

①建立目标

有了目标才能行动，因此，第一步必然是确定明确的目标。

建立目标的要求:

　　a.目标要明确、合理、可行

　　b.目标要有比较好的检测标准

　　c.目标要容易观察，而且是可以测量的

　　d，目标要让员工参与制定

　　e.目标要获得员工的认同

②掌握执行的状况

只有做到即时管制，才能防忠于未然，因此，管理者必须密切留意执行的状况，尽量做到在第一时间发现问题。

实例分享:某中心的销售项目中，由于监控不到位，没有做到及时掌握执行信息，晚了一天才想起要了解项目的执行情况，这时，项目中赠票己超额赠送多张，为企业带来了较大损失。虽然在这个过程中，无论是系统、产品设置还是流程都有很多缺陷，但在某些情况下，为了一个让项目能顺利的执行，各个岗位的管理者都必须及时掌握执行的情况，而执行者必须按照标准要求去执行，就像这个案例一样，发生的主要原因就是一线操作员工没有按照操作标准去操作，其次就是监管不及时所导致的。

③采取应对措施

只有针对所发现的问题及时采取解决措施，争取在第一时间解决问题，避免问题的拖延和堆积，才能保证执行力的顺利开展。

此外，管制的力度要根据工作性质而定，对于那些重复性少，有创造性，有弹性的工作，应该采取较宽松的管制，以免影响创造力的发挥;而对于那些工作性质固定，重复作业比较多的工作，则应该采取较严格的管制。管制就是追踪管理，有助于提高执行力。管制的方法相对来说是次要的问题，

最重要的是:

(1)明确知道通过管制要达成的目标

(2)选择所要管制的项目

(3)探讨如何选用最简单有效的方法

6.快乐文化

执行本身是快乐的，虽然在执行中会遇到种种困难，种种不快，让人难受，愤怒或者悲哀，但过一段时期后回头看看你就会发现，战胜了这些困难和不快，你便拥有了巨大的快乐。快乐的执行，无疑是体现自身价值并且促使自我升华的途径之一。

一般而言，员工在执行中出现的失意和挫折感，并不是因为团队或者管理者没有给员工提供足够的空间，而是员工本人没有好好地利用自己的空间。

这时所说的执行应该包括两种:一种是外在的空间，是别人给予的，能够满足自己种种意愿的空间:另一种是自己拥有的内在空间，那才是“上帝慷慨给予的”无限的空间。无论遭遇怎样的不幸，一个员工拥有的内在空间都应该始终对自己开放着，从而为执行提供足够宽敞的“住所”，让自己在里面调整、歇息，然后自信而快乐地去面对工作中的困境。

事情的确就是这么简单:团队和管理者因我们提供的条件，其实都是我们的外在空间。如果我们不断提升自身素质，一心一意地去执行，我们的工作自然就不会拖沓，我们的工作业绩也就不会持续低迷。“执行的难度太大，我不行”，这是典型的因执行不了而给自己找借口，也是对执行过程中遇到的挫折的消极逃避。有着这样的思想并且如此作为的人，自然不会受到快乐之神的光顾。

我们知道，这种思想产生的根源在于员工对自己即将执行的任务缺乏理智的思考，所以对其中必将遇到的挫折和压力准备不足。“紧急预案”不够周全或者根本就是一片空白，员工对不期而至的挫折和压力的承受能力自然就显得不够，快乐自然也就与执行形同陌路。其实，执行是员工工作的应有之义，执行绝不是员工工作以外的东西。

为了不至于陷入消极执行的怪圈，每一个员工应该摒弃以下这些思想:

　　①执行的事务不能给自己带来足够的回报

　　②执行的业绩得不到应有的肯定

　　③执行中没有自己的需要

我们应该知晓一些不证自明的真理。例如，执行的业绩让公司受益，员工本人自然也会得到应得的回报;成功的执行必将体现员工的自我价值，让员工脱颖而出;战胜执行过程中遇到的挫折和压力是优秀员工的标志;成功的执行本身就是员工最大的收获，即使团队一时没有给予员工足够的认可。