亚马逊运营的节奏，更多在于对链接成长的把控，中心目标便是流量和转化率的改变趋势。依据流量和转化率的不同，一款产品的生命周期能够分为以下几个阶段：导入期：流量和转化率相对较低，销售额上升慢，一般来说都是微利或亏损。
在这个阶段，应该及时敞开广告引流，测验产品是否具有发展潜力，并尽快将标题、图片、五点描绘等进行完善。如果不能成功进入下一个阶段，就要调整或许及时止损，以免造成不必要的丢失；成长时刻：流量快速提升，赢利迅速增长，但转化率不稳定，面对平台表里的竞赛压力。
这时需求投入各种资源进行站内站外推行，并维护好链接，避免被跟卖或许出差评。这个阶段是库存危险最大的时刻段，要多与供货商联络，留意合理备货；成熟期：流量及转化率基本维持在稳定状态，但很难有进一步的增长空间。
会有更多的卖家关注到这个链接，是竞赛最剧烈的时刻，所以要及时开发新产品，利用老链接去做新品测验，等链接销量下滑再做就有点晚了；衰退期：在衰退期，链接的流量和转化都会逐渐下滑。这是一个长时刻的进程，所以要及时发现趋势，剖析销量下滑的原因，并预备整理库存，回笼资金，寻觅市场上新近畅销的产品进行开发，为下一轮做预备。
关于怎么判断产品的生命周期，不同品类各有差异。但值得留意的是，不论任何类目的产品，普遍存在生命周期缩短的趋势，这和竞赛加剧的大环境也有关，所以亚马逊运营的节奏也会愈加紧促。此外，运营需求同时关注店肆的多个链接，只有将店肆的产品进行归纳把控，才干获得较为杰出的整体节奏。
亚马逊会在产品信息页和结算页中为买家显示预计配送时刻。此预算值是从买家下单到产品送达买家地址这一期间所耗用的时刻。
备货时刻（也称为生产时刻或配送预备时刻）是从买家下单到卖家将订单产品交付给承运人这一期间所耗用的时刻。备货时刻将计入配送时刻，显示在产品信息页和结算页中：
总配送时刻 = 备货时刻 + 运送时刻（+ 任何节假日）
您能够经过两种方式来修改备货时刻：
您能够运用添加新产品东西或在管理库存页面上挑选【修改】。
在【备货时刻】字段输入预备待发货产品所需的天数。
留意： 您能够在“配送设置”中的一般配送设置下查看您的默许备货时刻。
您也能够运用“库存加载东西”。
在【库存加载东西模板】选项卡的【备货时刻】列中，输入预备待发货产品所需的天数。
留意：在“库存加载东西”模板上将特点保存为空将导致备货时刻康复为您的默许备货时刻。
您也能够挑选当日达备货时刻。这让您能够更灵活地为部分或全部产品设置当日达备货时刻。当日达备货时刻仅适用于标准配送和加急配送选项。
运送时刻： 从卖家将订单产品交付给承运人至订单产品送达买家地址这一期间所耗用的时刻。您能够经过修改配送模板来修改 SKU 的运送时刻。
