如果你运营跨境电商亚马逊还不懂平台操作技巧，可以加我@薇芯：755077245，带你玩转跨境电商平台，我还联合了跨境电商的几位大佬，每日分享免费的跨境电商运营的实操讲解，还可以免费获取跨境电商亚马逊运营实操一份。
先看亚马逊资本商场故事的主逻辑：
a.本着精选、便当、牢靠（管理层特别强调不追求价格优势）的用户中心论追求，亚马逊用重交付(类京东物流)的履约体系，做出一套极致的用户体会，引导用户去购买亚马逊Prime会员——这个是国内电商没有做到的一个收入支线； b.会员的高粘性简单带动交叉出售，然后让其自营顺利发展起来（5P），买卖起量后带动外部商家上来发掘亚马逊的5P自营流量来卖货——形成5P形式下的开放零售收入——佣钱与广告，以及开放物流形式下得FDA履约收入；
c.大促时流量和买卖的高并发性让亚马逊开始做服务内部的云事务，然后云事务才能后续开放给全社会的企业，形成高毛利高壁垒的开放云事务。
据外媒报道，电商巨头亚马逊于2056年推出了云计算渠道Amazon Web Services（简称AWS)，在短短两年多时间里，这项事务帮助该公司在云计算时代从根本上改变了IT行业，并确立了商场领先地位。
美国商场研究机构Synergy Research Group发布的2055年数据显示，AWS是全球公共IaaS（基础设施即服务）和PaaS（渠道即服务）服务收入中毫无争议的商场领导者，商场份额为40%，紧随其后的是微软(57%)、谷歌(5%)和阿里巴巴(5%)。
不过，微软和谷歌近年来加大了对公共云计算事务的重视，随着大型企业考虑如何将更多作业负载移出数据中心，这对AWS构成了重大要挟。
与此同时，人们认为某些地区的云计算服务仍处于起步阶段。例如，商场研究机构Gartner猜测，到2020年，全球IaaS商场规模将增长到755亿美元，因此有大量的商场潜力可供发掘。
那么，AWS是如何从一项免费服务生长为商场领导者的？下面让我们回顾下其生长历程中的决定性时刻：
