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近期我看到一则新闻：在相对崎岖的2020年，杰夫·贝索斯三度蝉联《福布斯》全球亿万富豪排行榜榜首，以5550亿美元的身价取得第一名！5550亿美金是什么概念？直白来说便是掰着指头个、十、百、千这样数，都要加上脚指头才数得过来的数字(我一点都不羡慕)。
相信每一位做亚马逊的卖家都知道杰夫·贝索斯的身份，他便是外贸渠道亚马逊的创办人，终极大BOSS。他创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)，即是现在的美国站点。即便是亚马逊现在开辟了欧洲、日本、印度、澳大利亚等54个海外站点，北美站也依旧是活跃度最高。 亚马逊在美国至少占有45%的商场份额。在这个发达国家里具有三亿多的人口，单单亚马逊会员数量已经超过一亿，几乎每家都会使用亚马逊这个渠道购物。美国站是竞争最大的地区，但相对应的，也是赢利最大的站点，是许多中国卖家出海的第一站。
正所谓“三分运营，七分选品。”关于亚马逊卖家而言，选品一关不仅是漫长运营之路的第一步，更是决议盈亏的重要因素。
一个好的产品就相当于一块不错的蛋糕，这块蛋糕不仅能越变越大，而且还能得到较长时间的保鲜，那么它便是蓝海选品。纵观这几年爆红的平衡车、指尖陀螺和指尖猴等产品，正是由于抓住了人们的需求，再加上绝无仅有的特性，又顺应了潮流，想不热销都难。但是每年的热门都在不断改变，用户的需求也是如此，也许本年盛行的东西，到了第二年便无人问津了。
商场变幻莫测，遇上指尖陀螺之类的盛行性爆品机会成本很高，通常是第一个吃螃蟹的人。但是大多时候作为卖家的咱们入局都会比较晚，这时候商场早已经被分割所剩无几。
不过这个案例告诉咱们，商场一直都在，只是看你有没有找到风口，抢先入局而已。
与其摸不透商场的盛行走向，大多数卖家会经过更为稳健的选品策略找到一些找到没有饱和，且自带流量的商场。
那么如何进入蓝海商场，整体来说分为以下几个过程。
找到兴趣的类目产品，确认好大方向
在二级类目下占比较多的同类产品进行其细微的分类各维度数据搜集计算，收拾、对比。
选定细分商场后找出其类目下“流量圈”内契合真实需求的产品蓝本群。
针对产品蓝本群进行产品共性（属性）和缺点（差评）的数理计算得出详细迭代产品的开发需求。
结合本身的定位、目标及条件：资金团队账号、物流、供货商、站外资源是否适配产品的销售，决议最终进入商场。
