如果说抖音是基于内容算法推荐的社区，那快手则是基于社交关系链的社区。快手的用户结构甚至比抖音更稳固，要想抢人谈何容易。 为了下沉到三四线城市，抖音也做了一些改变。比如选择牺牲一定内容的质量，换取内容的高频。
以前是逃离生活式的雪山草原美景和令人憧憬式的俊男靓女舞声，还有转来转去的冰激凌，没有柴米油盐的烟火气。
而现在，出现了大金链子小手表、强举轮胎吃烧烤的老铁，有了快手三四线城市的生活气息，已经不符合以往积累的用户审美。
而为了拿到抖音的推荐，内容创作者的反应就是故意扭曲夸大表演。哗众取宠的擦边活动，固然是决策成本最低却是收效成本最好的方案，却不可避免的演变成为秀下限的比拼。虽然可以引来大量围观的用户，但秀完之后，他们便会离开。但这对于产品品牌的伤害却是持续的
故此，抖音在有相当长一段时间内容被诟病，用户纷纷抱怨内容质量不如以前，逐渐变得像快手了。其实抖音内心也明白，但这是它必须经历的由一个高端小众社区普及到人民群众的阵痛。
抖音实际上还是和头条一样，是一个内容分发平台。从数据来看，用户更喜欢在抖音上观看推荐页，很少有人去刷关注的人。
抖音是要让用户获得感官上的刺激。感官上的刺激意味着你不需要关注任何人，也不需要评论，更不需要思考。你就一条一条的往上滑，观看那些推荐给你的头部内容。
这种场景下很难产生牢固的关系链。
缺乏微信和微博的人际联接这一点是永恒的致命伤，永远摆脱不掉的弱点。为什么拼多多能做大？这和腾讯的放任是有关系的，而抖音因为崛起太快，所有人都防着他，而且开始反击他，长远来看够喝一壶。
强运营的死循环
抖音为了解决高效的UGC内容生态，提供了大量绚丽的特效，甚至设计出类似尬舞机这样天马行空的玩法。这种做法相当于给你提供了一个模版，告诉你美的标准，然后就可以开始你的表演。
如此强运营，UGC内容生态是更高效，但是同时也意味着更复杂了。本来许多用户来拍抖音就是为了娱乐，突然官方提供了一套美的标准，看似可玩性更高，实际上无形中提升了操作成本。
原来一个55秒的视频我想怎么拍就怎么拍，现在看到一个炫酷的模板，却发现自己拍的不如别人精美，搞得拍一个55秒的短视频要花掉好几个小时。
抖音的典型用户画像是一二线城市的女性，而一二线城市又是白领的聚集地，她们也需要工作，没法花大量的时间去拍摄短视频，长此以往，创作欲望会下降。
如果抖音的典型用户却不是典型的创作者意味着核心用户大多是消费而不生产，这样会造成供需不平衡。
产品缺少内容生产，就不可避免的造成创意匮乏，用户的创意意愿降低。而抖音火爆的本质原因就在于头部创意和内容。
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