5. 评估结果的方式
其实不管我们要做哪个内容方向的短视频，在早期进入的时候都要有一个调研对象，他们的平均周产是多少，每一集在一些大的平台的播放量情况是怎么样的、他们的风格是怎么样的，在此内容方向上他们是怎么样的视频表现手法等。确定完这个方向后，可能你的调研对象就会成为你的竞争对手。
在上完几期节目后，会通过每集在平台的表现来预估是不是要继续往前走，比如我们之前在试错阶段，我们当时第一集节目都是用手机来拍的，内容是原创，在今日头条发布后的播放量能达到50000多，我们就觉得这事可行，这是最初期的试错，当时试的是内容方向，内容方向可行我们就接下来用专业的器材来拍。所以在这块上其实没有太明确的公式说要怎么判断是否可行。当时我们试错时团队都还没有组建起来，定了方向后才开始组建团队。
2. 如何能用最小成本的付出来达到最好的结果？
在这个过程中，你需要考虑的是成本和收入的对比情况，还要衡量成本和最后栏目播放量、粉丝量的对比情况。
而走完这个最小单元的试错过程后，基本都会对视频这块目前市场的情况有一个相对深入的了解了，这样你就可以更胸有成竹的去优化你的栏目或是起新的栏目。
最后，快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人，当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。在短视频领域如此快速发展的时期，不妨先跳下水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。
