咱们周边竞赛对手挺多的，和年相比，年整体的商场在下降，细分商场上缺少光学规划，可是咱们把握规划和生产工艺上有创新，尽管他人能模仿，但起码要花5~6个月，这时候咱们已经在预备下一手了，等他人模仿出来后，咱们就有新的东西了，估计抢先商场半年。
创业以来我觉得自己成熟许多，由于从校园出来之后真的没有想这么多，仅仅觉得自己能够养活自己就行了，没有想过现在我应该怎么样去把一个公司更好的做下去，由于确实一路走来得到不少的协助。
尽管半年没什么生意，可是我一直在学习，一直在寻找解决问题的方法。后来是在一本案牍书上，受到了启示。标题是广告的广告，就算你案牍写得再好，标题不好也没人看。我之前每次发传单抖音企业号运营，底子上都是没人看的，随手就扔了。
咱们在惠城区桥东，一家幼儿园隔壁，找到了一家50平米左右的商铺，就看廉价就租下来了，每个月租金元。从选店到装修，再到开业，只用了一个月的时间。茶饮20块左右一杯，算是比较大众的价格。
现在高校资源是唯一能够大量铺设机器的业态，可是其间也存在许多问题，比方同类竞赛剧烈导致了不理性投标，使得点位费用逐步攀升居高不
下；另外由于存在寒暑假和周末，高校实践有效运营天数一年也就只有两百天出面，从而导致运维成本的提高。
由于没有经验，第一次创业把该踩的坑都踩了。可是真实失败的原因，是由于很长时间没赚到钱，自己就放弃了。
投大众号推文，花了5万2，免费送了500个当时比较火的珍珠爆浆蛋糕。蛋糕送完了，加了多个老友，可是没什么用，都是贪廉价来的，后面一个月的营业额才多元。
之前我在北京，在一家剧场里做咖啡，后来毕业了去了一家金融公司，主要做外汇，做了一年后回到西安创业。
后来我在一家AR眼镜公司的活动上知道了我现在的合伙人。他在华强北经商，做的安防之类的，比方监视器、摄像头。
可是我觉得自己现在仍是缺一个很适宜的合伙人，很想找一个能够与自己共同商议、做决策的时候能够给自己一些定见的合伙人。尽管参与许多比赛，知道许多人和导师，可是究竟很忙，不是每一次的决议都能够参与的，由于自己没有阅历许多的社会过程，做决策时心里是没有底气的，想要找一个符合的合伙人。
传统外卖商家提供的都是一次性餐具，抖音运营策划方案产生了大量难以处理的餐饮废物。这也是政府
职能部门一直头痛的问题。
尽管现在像喜马拉雅FM、樊登读书等也人有跟残联协作，可是我觉得咱们作为残障团队来说，或许会愈加了解这个集体。除了能够盈余，也是回馈社会的一种方式。
第二个是觉得这个落地运营起来日均能够到个百八十杯应该很简单，从咖啡馆、全家便利店得到的数据也是这样。实践上，前期各个同行给咨询加盟的客户测算的数字，底子也是按50杯来算的，可是实践运营后发现，底子不是这样。像咱们现在将近20个城市，最好的城市也只能做到50杯。这个数字据我了解在职业里都是很少能到达的。
我觉得像西安的教育培训机构仍是一个很蛮荒的状态。一个比较不错的地段，或许会有两三家连锁两三家加盟的，然后再加4-5家夫妻店。还有将近5/5的直接租的民房，并不合法。
私家小厨主打的是精细化。产能是比较有限的，并且配送覆盖范围内也有限。现在咱们每天的订单，底子维持在20单左右。假如订单再多一些，依托私家小厨的产能，就很难支撑。可是假如扩展产能，必然会降低菜品的质量，不只失去了和传统外卖商家的竞赛优势，还违反了初心，所以这是一个现在还没有解决的矛盾点。
