亚马逊刚开始的时候我就做了，在电商这个行业也有自己的一些经验。经验也许没有其他大卖家丰富，但会将我知道的都进行分享。如果有不懂亚马逊问题可以+我(V：549559742)。我这里给大家安排一堂免费直播课，可以系统的帮你解决做亚马逊的各种问题。
很多传统工厂一直在做着整条外贸链条最底端的事情——代加工/代生产，不仅没有自己的品牌和技术，而且随着人工、环保、管理各项运作成本上升压力倍增，若不改变，越发难以生存!
传统工厂的现状及出路：一是开源、二是节流
在这几年，其实传统工厂已经倒下了一批，而有幸存活下来的同行将“淘汰者”的订单收入囊中，勉强又走了一段路。如今若再靠着减少人力开支、管理成本这种“节流”方式继续走的工厂已经缩减到一个极限了!
自古以来，理财之道不外乎开源节流，但一味缩减规模和成本，而不去顺应市场的改变，只会将自己陷入“消极被动”的处境。特别是对上下游产业链结合紧密不能转移到劳动力更廉价的地方开厂，同时面临材料、人力管理各项成本又吃不住的工厂，节流之法已经走到尽头了!
而另一种“开源”则是一种更为宽容和灵活的方式，要么你就打造产品差异性，增加每卖出一个产品的利润;要么你就拥有强大的研发实力，建立自主品牌去获得更多品牌溢价。
所以，传统工厂建立自主品牌是目前中国产品“出海”的一个趋势：“在世界电商贸易的舞台，夺回中国品牌的定价权，让中国产品参与到市场化的竞争!”而这一点也与跨境电商卖家未来的品牌战略不谋而合，因此传统工厂转型做跨境电商，就是一种“开源”的最好方式。
按理说，传统工厂转型做跨境电商应该是一个自然的转变。如果把整条跨境电商贸易拆解为“生产——外贸——零售”三个环节，制造商应该对前两个环节都熟知，唯独零售阶段比较陌生。
由于开始对电商模式的不了解，绝大部分的工厂老板的思路是比较不能接受其前期投入，包括资金流转、物流选择和备货方式，他们被固有的思维定势所束缚，常常难以理解电商逻辑。
但是，随着跨境电商越来越被更多的人所熟知(从59年52月上海亚马逊卖家峰会上可以看出)，而且是得到国家政策大力扶持的，再看着身边已经转型做跨境电商的朋友的成功，2059年还没有开始做转型的你，是否还在犹豫不决?
