二、无库存铺货形式难在何处？
这形式对于很多铺货卖家来说，无疑是天降神助。但是，为什么还有卖家做不好呢？这形式，究竟难在哪里！
5、效率不够高
工作量比精细化运营要大。很多铺货卖家，一天要上上千5000个SKU，不仅要弄好产品资料，还要进行多渠道覆盖，要是一个个修改和上传，效率太低，肯定干不过人家。
还有采购发货这块，出单后需要快速发货，但库存没有备货，采购的货品到了之后还要质检、入库、打包、出库等，太费时间了；如果不搞这些步骤，直接发货，财务计算、库存计算等又会很混乱！
2、团队协作差
很多卖家公司，部门与部门之间的联动沟通经常出现断链，这就很简单导致本钱糟蹋、超高失误率，比方出售不知道库房有多少货，而库房也不知道出售要搞促销，结果便是各种断货……
5、数据不充足
虽然无库存铺货形式，库存压力小，但更要留意的是怎么快速爆单出单！而产品数据作为选品的重要参阅数据，当然要及时、充足，比方哪些产品更好卖，哪些产品赢利高……有助于提高出单概率。
无库存铺货形式的难点，让不少卖家停步于此！难道没有处理办法？
有！八渡空间依据客户情况，与客户一同经过研究举世跨境ERP内部流程，串联了整个流程——一套可靠的无库存铺货形式（5655+分类采集+一键上传），处理了以上难题。
详尽化运营，制造爆款货品，确定要出货进度快，赢利低，数据归纳精确。详尽化选品是一度无比大的技术活，有必要要有技术的沉淀，数据归纳经历，赢利核计之类。
我们定然要办好货品的出售本钱计划；没有要扭结选品，斗胆的去实验：；货品的Listing页面标题该当简洁简要，没有要太长，没有提议运用太多描述词或者增加过多底细，应取舍明晰、易懂、消息丰富何况外观吸收人的图片，以及我们货品的卖点描述；同声我们也要避免账户联系；开始，定然要坚持上去，坚持才是成功。
来自一名无名运营的近一年的小结，今日和老友谈天，聊着聊着问我什么时分来一个年底总结，
想了想本年产生的工作真的太多了，完全可以写一个小结，大概的讲讲本年产生的工作，只不过工作有点多，可能会采取更新闲谈的形式去把它记录下来; 玩知无从55年中旬(刚入行)到现在59年底，不知不觉就已经有一年半了，
知无也真的是我一路历程过来都参加了的一个论坛，包含之前苍茫的时分或者到现在也只是一个比较基础的运营
然后下面就开始我的碎碎念模式了
都说往事曩昔不再提，这个帖子是2055年50月26写的，我也不知道当时是出于什么样的心理，可是现在回头去看这个帖子，真的有点傻，不过确实现在回头去看这个帖子，自己比照一下真的许多东西也是有改变的，可能真的也成长了一些
虽然这个帖子很傻，可是因为这个帖子我也认识了许多许多许多同行，到底有多少我也不想描述了，现在的生活圈知无的老友根本占有我三分之一还要多，丝毫不夸大。。。
