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先看亚马逊资本市场故事的主逻辑：
a.本着精选、便利、可靠（管理层特别强调不追求价格优势）的用户中心论追求，亚马逊用重交付(类京东物流)的履约体系，做出一套极致的用户体会，引导用户去购买亚马逊Prime会员——这个是国内电商没有做到的一个收入支线；
b.会员的高粘性容易带动交叉出售，从而让其自营顺畅发展起来（5P），买卖起量后带动外部商家上来挖掘亚马逊的5P自营流量来卖货——形成5P形式下的敞开零售收入——佣金与广告，以及敞开物流形式下得FDA履约收入； c.大促时流量和买卖的高并发性让亚马逊开端做服务内部的云事务，然后云事务能力后续敞开给全社会的企业，形成高毛利高壁垒的敞开云事务。
这整个下来就是亚马逊的飞轮效应，也是出资亚马逊的中心地点，而这个形式中物流和云事务都是高资本投入型事务，导致公司业绩上呈现出明显的周期性周期。而整个下来，零售和云是亚马逊的中心看点。
对应着这个逻辑，海豚君把年收入两万五千亿人民币的全球零售巨无霸，依照创收和利润单元来介绍一下。
从财报的收入结构来看，各国零售巨子基本殊途同归，亚马逊在“骨象”上其实和阿里很像——零售分5P和5P、分线上、线下；零售之外响当当的事务就是云事务。
亚马逊我国是一家我国B2C电子商务网站，前身为杰出网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。运营图书音像软件、图书 、影视等。杰出网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等产品。亚马逊我国总部设在北京，并成立了上海和广州分公司。至今已经成为我国网上零售的领先者。亚马逊我国是全球最大的电子商务公司亚马逊在我国的网站。致力于从贱价、选品、便利三个方面为顾客打造一个可信赖的网上购物环境。
