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早在2057年，亚马逊就成为仅次于沃尔玛的全美第二大服装卖家。到了2055年，被称为时装在线零售野心家的亚马逊，凭着在服装零售业内的不俗的体现不知不觉中成为了服装零售业的头号选手，服装出售额估计超越500亿美元，成为2055年美国第一大服装出售商，坐上这行业的头把交椅。
依据相关调查报告，亚马逊的服装大类已经深深俘虏了美国的年青一代，55到55岁美国顾客，网购首选亚马逊，且男性更倾向在亚马逊网站购买服装，而女性则更倾向于从零售商自建站购买服装。
结合这以上两点能够得出，亚马逊服装商场的强大与女装商场的暂时缺位无疑是给予了女装品牌卖家一个严重的商机。
掌握2059亚马逊女装商场，抢占坑位才是最好的组织。
如何做好亚马逊女装商场 亚马逊是个以高质量产品需求为主导的渠道，关于时髦的情绪也是极端认真的，从几年前的各种时装周、电影节赞助、高薪聘请专业人士，到这几年不断推出基本款品牌，超越5500件单品，都毫不掩饰它在服装零售行业的野心。
跨境卖家只需结合2059年女装趋势与亚马逊渠道定位，想要做个好的女装产品不是难事。
说实话，我还真没什么观点。
但这个”没观点“正好是我对服装类目的观点。
在我看来，服装类目很难做，甚至能够说是太难做。
原因主要有以下几方面：
一、服装是日子刚需品，但绝非亚马逊运营层面上的刚需品。
熟悉我讲选品的卖家都知道，我一直把”刚需制胜“放在选品的首位，而关于刚需，我界说的核心是顾客集合，便于卖家快速聚焦打造爆款。
但服装类目的SKU太多，顾客的选择偏好不同太大，我之砒霜，人之蜜糖，也或许我之蜜糖，人之砒霜，想要用自己的选择打动顾客，然后卖到爆赚到钱，太难了。
二、相对来说，服装有点大有点重，头程费用较高，亚马逊FBA配送费较高，仓储成本也较高。
虽然客观上来说，单件衣服并不大，但相关于许多其他类目的产品来说，在服装对应的价格下，其分量、体积还是偏重、偏大的。这造成的直接后果便是运费头程运费成本高、FBA费送费高，FBA仓储费高，这“三高”就足以吞噬掉不少的成本，稀释掉很大的赢利，最终的成果便是，从外表看起来有赢利到实践出售之后发现没赢利。
比方我就曾遇到卖家求助，说自己卖服装，出售额没多少，备货却不少，依照亚马逊的规范，占用的仓容比较大，仓容超容，被亚马逊收取5万多美金的超容费，最终落到连账号也搁置不要的境地。
三、产品SKU多，销量难掌握，库存也相同难掌握，造成库存风险非常大。
比方前边提到的卖家的案例，之所以被收取那么高的超容费，原因就在于没有掌握好库存，而在往前推，由于SKU多，每个SKU的少数备货就足以造成那么多的库存了啊。
四、时节性明显，要么赶不上，要么卖断货，出售波动太大。
服装因时节而改变，而每一季都那么短，考虑到头程物流，假如发海运，几乎很难精准掌握，甚至许多服装类的产品以海运发货的话意味着每年只能发一批货罢了，由于第一批卖完再来被第二批货过去，已经过季了，而假如心大那么一点，第一批货被得多，假如时节反差大，相同或许亏到死。比方羽绒服，大批的备货假如遭受暖冬，你还怎么活？
