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先不说服装的尺码我国人和外国人的不同今后所遇到的问题，但就是最近的中美贸易战就是个不小
的难题。到时候关税肯定会增加许多，很可能会比赛不过美国本乡的卖家，再加上获利也会缩水很
多，有很大可能会比不上其他站点的获利
服装作为非标品的典型代表，不管在哪个途径，都是不可或缺的类目。根据富国银行(Wells Fargo)的统计，2020年亚马逊在美国的服装、鞋子销售额(包括第三方销售商)增加55%，到达 450亿美元，成为美国做大的服装零售商。亚马逊美国服装零售商场所占的份额约为55-52%，占美 国线上服装销售额的54-55%。 与此同时，服装类目自身入门门槛较低，-直是比赛十分激烈的类目。但是许多新手卖家对服装的 非标品、多SKU、高退款率、强周期性等特点没有了解，再加上服装自身具有的尺码、面料、色 差、配送等问题，很简单造成库存积压，终究资金链断裂，导致运营失利。 非标品的特征尽管带来了-定的运营难度,但买家关于服装的需求棋实是多样化、碎片化的，比如 时节改动、节日度假、 顾客的选择偏好，都可能让同样-件服装在不同区域的销售情况截然相 反。这也使得服装类目很难产生-家独大的情况。 所有这些差异化的要素尽管阻挠了大卖进-步占 领商场，但与此同时，也产生了许多的利基商场,为中小卖家供给了时机。
多年来，华尔街分析师一贯预测亚马逊将跨越沃尔玛，成为美国服装商场的老迈。亚马逊经过供给
广泛的基本款获得了早期的成功，但它后来扩展了自己的时髦业务。现在，越来越多的知名品牌入
驻该网站。并且在上一年秋天，亚马逊公司还开设了奢侈品时髦网店。
这场大盛行巩固了亚马逊在零售领域的主导地位。困在家里的顾客选择从这家在线零售商购买厕
纸等必需品，以及工作家具和健身器材等非必需品。顾客还转向亚马逊购买他们在疫情爆发前可
能不会从该公司购买的产品和服务，比如杂货配送。
富国银行表明，亚马逊目前占据了服装和鞋类在线商场50％至55％的份额。从这个角度来看，亚马
逊的服装/鞋类销售额几乎是第二大在线零售商（梅西百货）的7倍。”
尽管亚马逊现已转型为尖端服装厂商，但富国银行表明，该公司仍可以改善购物领会，比如供给更
多顾客想要的品牌。富国银行表明，亚马逊过去封闭了一些品牌，这可能会危害其增加网站选择
的才能。
