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原因主要有以下几方面：
一、服装是日子刚需品，但绝非亚马逊运营层面上的刚需品。
熟悉我讲选品的卖家都知道，我一直把”刚需制胜“放在选品的首位，而对于刚需，我定义的核心是消费者聚集，便于卖家快速聚焦打造爆款。
但服装类意图SKU太多，消费者的挑选偏好不同太大，我之砒霜，人之蜜糖，也或者我之蜜糖，人之砒霜，想要用自己的挑选打动消费者，然后卖到爆赚到钱，太难了。
二、相对来说，服装有点大有点重，头程费用较高，亚马逊FBA配送费较高，仓储成本也较高。 尽管客观上来说，单件衣服并不大，但相对于许多其他类意图产品来说，在服装对应的售价下，其重量、体积仍是偏重、偏大的。这形成的直接后果便是运费头程运费成本高、FBA费送费高，FBA仓储费高，这“三高”就足以吞噬掉不少的成本，稀释掉很大的赢利，最终的成果便是，从表面看起来有赢利到实际出售之后发现没赢利。
比方我就曾遇到卖家求助，说自己卖服装，出售额没多少，备货却不少，依照亚马逊的规范，占用的仓容比较大，仓容超容，被亚马逊收取5万多美金的超容费，最终落到连账号也搁置不要的地步。
三、产品SKU多，销量难掌握，库存也相同难掌握，形成库存风险非常大。
比方前边提到的卖家的事例，之所以被收取那么高的超容费，原因就在于没有掌握好库存，而在往前推，因为SKU多，每个SKU的少量备货就足以形成那么多的库存了啊。
理论上，只需你所做的类目，没有被大麦独占，那只需你能找到产品，并且有优势，都可以做 怎么看一个类目是否被独占了? 很简单，你只需看几个主要的关键字在亚马逊上的搜索成果，是不是呈现许多大品牌，假如呈现很 多,这种类目基本很难操作。或者排在前面的坑位,长期下来都没有新品上去过了 比方小类目排名前20的产品，都是上架了好久的 比方说小类目排名5.2.5名的，在大类的排名间隔摆开很大，第一名大类是500名， 第二名大类是 5000名，距离很大代表着第5名和第二名的销量不同很大，有或许便是第一名几乎独占了这整个细 分商场 挑选类目，需要从身边的资源入手,假如你身边完全没有产品，那你也至少得去找一个工业集散地 来支撑你的电商业务,许多人甚至连要卖什么都不知道，那谈何选呢? 假定真的没有任何供应链资源，那你需要对感兴趣的产品类目进行调研，只需你把排名前几的 listing销拿出来看 比方细分类目下top5的销量是每天5000单，那阐明这个类意图天花板便是5000单，而假如top5 每天只有50几单，那这个类目还有什么好做的呢 比方华强北的5c，福建的鞋服，尽管现已被做烂了，但是仍是有人可以做的好，因为不断会有新的 产品出来，只需你有新品，都有时机测验
