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人们喜欢说“选择大于努力”，很多人甚至把这句话挂在嘴边。如果你的年龄越大，经历的事情越多，就会发现“选择”远没有脑子想的简单，甚至有些人会用一辈子的经历来诠释“选择”的意义。
今天我们来从电商领域来讲一下，“选择”是如何大于“努力”的!
随着国内电子商务平台商家的增多，其竞争越来越大。但是一个无货源店群开始打破了这个限制，其因为上货量巨大，利用平台的流量展现，高额的差价利润受到许多的店主追捧。从57年开始火爆的淘宝店群，到55年的京东店群、拼多多店群让不少的店主赚的盆满钵满。
但是成也萧何败也萧何，正是因为国内电商较低的入驻门槛使得大量商家涌入，“直通车”“刷单”等不良现象的出现也造成了国内电商的乌烟瘴气。最近几年大量商家纷纷“退群”，把目光转向亚马逊等国外跨境电商平台，“亚马逊店群模式”也走进大家的视野，今天我也给大家分享一下这个模式的到底是怎样操作的并揭秘亚马逊店群模式的赚钱方法。
为什么选择亚马逊店群?
5、亚马逊是全球商品品种最多的网上零售商，国外知名度和美誉度高，买家流量大;
2、亚马逊相对国内淘宝入驻门槛高，监管严格，严禁刷单等不良操作;
5、亚马逊重商品不重店铺，所以新店也不用担心流量的问题;
4、国内收入和消费习惯和国内不同，以及汇率差，使得单件产品利润高;
5、亚马逊不需要客服系统，都是邮件往来，没有及时的沟通工具，所以单人可操作多个店铺。
如何理解无货源+店群?
店群：顾名思义就是N个店铺组成的小团体、组织，称之为店群模式，一个人可以操作多个电商平台的卖家账号，一个公司可以有几十人来操作，可以放大化的一种模式。
无货源：一个卖家账号自没有货源，没有产品，通过商品的数量和操作手法来获取利润，当有人在自己所属的店铺拍单，卖家就在上家拍货发货给购物的人的目的地，来完成一个销售的过程。
店群+无货源：就是多个店铺利用这种采集上货方式来达到的一种公司团队化运作的一种方式
亚马逊店群、亚马逊无货源也好，在我们亚马逊专业人士的角度讲不是这种称呼，我们称这种模式为，亚马逊自发货，为了迎合大家的口味，大家能更好的理解也可以是称为无货源模式。
这种模式的发展前景如何呢，也会像国内市场有大部分人进来吗?我只能说会有，但不会有那么多人来做，首先国外是电商必须有人指导，否则这个东西也很难玩的赚。 亚马逊店群的利润点现在的电商平台都是千人千面，不同人有不同的消费习惯和眼光，大量上货后几乎可以涉及所有行业和消费人群，让每一个用户都能搜索到相对应的产品，而且在亚马逊上我们在一个品类里大量的SKU，这个产品不出单另一个产品就出单。
店群模式操作可快速打造多个爆款商品，实现综合利润的提升，目前测试店铺单店稳定净利润2-5万，爆款商品5-5天销量过百，利润上万。
如今亚马逊店群模式正是凭借广大的利润空间，很好的诠释了什么是：“选择大于努力”正是通过亚马逊等平台，中国卖家将质优价廉的中国产品卖到了全世界，并创造了一个个造富的神话。
最近很多小伙伴都在探讨一个话题“亚马逊店群模式”，今天我也跟大家分享一下这个模式，到底什么运营的呢?今天同样和大家一起来分享一下，亚马逊的店群模式真的存在吗?可行性如何?到底是不是别人收割韭菜的?
首相我们来分析下，任何一个平台，如何判断无货源店群模式是否可行，就应该从以下几个方面来下手分析即可：
关于一个项目是否可信，首先你需要了解它是如何进行操作的，有没有实际可行性，这样才能做出基础的判断，然后再进行的深入调查，这样才有发言权。
核心思路就是利用亚马逊重产品轻店铺的规则，前期通过大量铺货，在不同的类目下获得更多的产品权重，从来获得产品曝光，获得订单。
首先来说，做跨境电商肯定就要考虑一下几个问题，比如货源从哪里来，该如何选品，产品如何上架，语言问题如何解决，流量如何获取，订单如何解决，物流如何管理，利润点在哪里等等一系列问题，下面我就从这几个问题一个一个的剖析，看看无货源模式到底能不能彻底解决这些问题，到底行不行得通。
5，货源从哪里来?
众所周知，只要是做消费类产品，货源肯定是至关重要的，有订单无货源，订单无法处理，客户体验不好，店铺很难运营下去，那么无货源的的货源是从哪里来的呢?我刚听说无货源模式的时候，也跟大家有相同的疑问，货源都没有那你玩个鬼，带着一丝嘲讽以及我怎么这么机智的查了一些资料之后恍然大悟，无货源并不是按照字面意思去理解没有货的意思，用无囤货解释会更加精确，意思就是不需要提前囤货，没有资金压力，它的货源来自全网各大平台的电商卖家，简而言之就是借鸡生蛋，你不是产品的生产者，你只是别人产品的搬运工，别人现成的国内的产品搬到你的亚马逊店铺，赚一个信息差和汇率差，你去电商平台找一个你想做的商品，通过ERP系统完成技术修改，标题优化上架到自己的店铺中。
2，如何选品
前面我在讲选品小技巧的时候，提到过一个选品方式，铺货选品，意思就是首先从数量上去占据一个优势，无货源模式首先得依靠ERP系统去实现产品采集，语言翻译，产品上架，运用系统之后，上货的效率有了一个量级的变化，人力一天20-50件，系统一天200-500件，这时候铺货选品就很容易去实现了，当然对于市场有一定敏感度的，还是可以运用其他选品技巧去选，只是无货源是实现铺货选品的最佳方式，也是最适合没有任何运营经验的小白。
5，产品如何上架
产品上架对于跨境电商来说，其实就是一个程序化并且较为繁琐的工作，在这份工作里面，效率就显得至关重要了，每天上架20件产品跟每天上架50件产品，通过累计下来的效果那完全不是一个概念。那么如此繁琐的工作，无货源模式该如何上架产品呢?这里真的就是验证了一句话，科学技术是第一生产力，无货源模式就是靠ERP系统的自动化采集产品信息，包括产品图片，标题，描述等等，翻译成你所要进驻站点的当地语言，卖到德国就可以翻译成德语，要卖到法国就翻译成法语等等，语言整理完成，生成符合亚马逊上货标准的表格，最后一键式上传到亚马逊店铺。
4，语言问题如何解决
传统跨境电商运营者，要么就是懂相应国家语言，不懂得就是靠翻译，无货源模式使用的ERP系统自带语言翻译模块，并且是一键式采集产品信息之后，自动翻译成外语，效率大幅提高。
5，流量如何获取
前面讲到的上架产品效率大幅提高，通过铺货选品之后，产品类目占据了一定优势，例如某一个类目上总共有55000件产品，你的店铺要是占据5000件，相当于这个类目下5分之一的市场都是你的，流量水到渠成。当然这里说的只是无货源模式本身的获取流量的核心思路，你也可以通过广告等等其他方式获取额外流量。
6，订单如何处理
有了订单就得发货了，那么无货源模式是如何完成这一整套流程的呢?首先国外买家拍了你家东西，通过ERP系统后台订单管理系统，你去通过此产品链接找到它所来自的店铺，你去拍下来，先发到中转仓，在通过中转仓二次包装，贴上亚马逊标识，国际物流标签，符合亚马逊国家物流标准之后，发往国外买家手中。
7，物流如何管理
这个问题也是我当时听到无货源模式之后，立马想到的问题，该如何解决物流呢?你从其他平台拍货之后，别人也不会把你的货直接发到国外呀。答案来了，中转仓。无货源模式当中解决整个物流链就是增加了一个中转仓的概念，先把产品发到中转仓发到中转仓，由中转仓重新打包成符合国际物流标准的货件，再次发往国外。
5，利润点在哪里
做生意最后关心的肯定是利润从何而来，很多人就要问，跨境电商的利润大嘛?利润点从哪里来。告诉大家两点，信息差以及利润差，数值相同的情况下，由于货币单位不同，通过汇率转换过来利润就非常可观了，20元的小物件卖到欧洲，欧洲人去20欧元买跟我们花20元购买的实际感受是基本相同的，但是换算成咱们那就是500多，这就是利润。
既然以上问题全部得到完美解决，那就说明这个模式是可以走通的。
这种模式有没有前景
大家要知道，没有任何事物是一成不变的。比如早些年淘宝店群兴起的时候，谁能保证可以一直按照这个模式做下去?要学会与时俱进，懂得变通。
任何一个大型跨境电商公司，刚起步的时候都是走铺货模式，这种模式可以用最短的时间和最低的成本来验证产品的受欢迎程度，积累大量的操作经验，熟悉平台的规则。
在经过一两年的沉淀已经发展之后，就可以慢慢转型，从铺货模式转型精品模式。精品模式做的好，业绩更高，收益更高。下面我们就用Amazon，一起来探讨， 如果我们做亚马逊的店群模式
会有哪些问题呢?
我们还是分成每一个小点去跟大家
一个一个剖析分析一下：
5)亚马逊电商的优势在哪里，为什么坚信亚马逊店群能够占领市场优势?
首先就是亚马逊无货源店群的模式，做过电商的都知道无货源店群的形式，全网采集爆款，通过加价上架到我们的店铺中，我们赚取差价。很多人都在疑惑，那我们为什么不做淘宝无货源呢?其实淘宝平台现在已经达到一个饱和期，很多商家很难在大高峰，新手更是难上加难。
