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亚马逊在美国至少占有45%的商场份额。在这个发达国家里具有三亿多的人口，单单亚马逊会员数量已经超过一亿，简直每家都会使用亚马逊这个平台购物。美国站是竞争最大的地区，但相对应的，也是赢利最大的站点，是诸多中国卖家出海的第一站。
美国确诊人数仍然居高不下。尽管美国不少品牌零售业已经在此背景下无力支撑，但是亚马逊买家的购物热心却并未遭到太大的影响。在需要居家阻隔，尽量减少外出的时候，网购成了不少人的首要消费途径。我们有理由信任，会有较大一部分民众会在疫情期间被亚马逊吸纳并养成网购的习气。从三月中旬，亚马逊宣布“将从社会招聘多达50万名全职或兼职职工，以缓解库房和配送中心的巨大压力，同时扩展配送职工的队伍，依然尽全力保证当日送达服务”这一音讯来看，不难得知杰夫今年口袋该有多丰满(我真的一点都不仰慕)。信任不少北美站的卖家朋友已经在后台左上角的订单处感遭到了这股奥秘的力气。
理论上，只要你所做的类目，没有被大麦独占，那只要你能找到产品，并且有优势，都可以做 怎么看—个类目是否被独占了? 很简单，你只要看几个首要的关键字在亚马逊上的查找结果，是不是出现许多大品牌，假如出现许多，这种类目根本很难操作。或许排在前面的坑位，长期下来都没有新品上去过了 比如小类目排名前20的产品，都是上架了好久的 比如说小类目排名5.2.5名的，在大类的排名间隔拉开很大，第一名大类是500名，第二名大类是5000名，差距很大代表着第5名和第二名的销量差别很大，有可能便是第一名简直独占了这整个细分商场 挑选类目，需要从身边的资源入手，假如你身边彻底没有产品，那你也至少得去找一个产业集散地来支撑你的电商事务，许多人甚至连要卖什么都不知道，那谈何选呢? 假设真的没有任何供应链资源，那你需要对感兴趣的产品类目进行调研，只要你把排名前几的listing销量拿出来看 比如细分类目下top5的销量是每天5000单，那阐明这个类目的天花板便是5000单，而假如top5每天只要50几单，那这个类目还有什么好做的呢
