首先说说自媒体吧！很多自媒体不适合做电商或者根本也做不来电商。因为很多自媒体人只擅长做内容获取流量，但是不擅长电商运营与流量变现。另外也有很多自媒体的属性决定了他的受众与粉丝，不会把这个媒体当成电商交易平台。同时还有一个问题就是自媒体如何保持持续地输出内容获取粉丝与流量。
当然也有很多自媒体的电商业务发展的不错，典型代表就是：罗辑思维（后来演变成为得到）、凯叔讲故事、年糕妈妈等。
但是有一点值得说的是，这些靠自媒体起家的品牌也在天猫等平台开了旗舰店，同时在资本的推动下逐步的成为平台化模式。这一点大多数自媒体创业者是比不了的，更是不可复制的。
其次再说说什么是传统电商吧！因为自媒体的出现、社交电商的出现，平台化电商就被定义为了传统电商。其实我们要回到电商的本质或者电商零售业的本质，就是需要解决如何低成本的获客然后把商品销售给顾客来实现盈利。电商模式的不断演变，其实始终在围绕如何找到流量成本的价值洼地？从去年的社交电商拼多多的火爆，到今年社区团购模式的风靡正是这种商业本质和价值优势的凸显。
那么我们再来讨论一下自媒体电商是否颠覆传统电商的问题？从某种程度来说，自媒体电商如果成功的话，也只能算是传统电商的补充。不可能颠覆传统电商，就好比传统电商也没有颠覆传统实体店一样，自媒体电商只能算是电商零售业态的一种补充。
未来整个零售业态也是效率之争，谁能持续地创新解决低成本获客问题，提升电商和零售的流通效率，哪一种商业模式才具有优越性。传统电商平台天猫、京东也在不断地自我革命与创新，从淘宝直播到京东拼购，我们可以看出这些电商巨头也不断地在创新与进步。所以不存在谁颠覆谁的问题，而是一家公司是否可以持续创新？定位的商业模式再领先的企业如果不能持续创新为顾客创造价值，它也会沦落成为传统企业。
