微信自媒体的4种类型是什么？新手应该怎么做呢？
我做自媒体也有五年的时间了，在自媒体这个行业也有自己的一些经验，我会将我知道的自媒体运营技巧都进行分享。如果有不懂得自媒体问题可以+我（V： 5462525556 ）。我这里给大家安排一堂自媒体直播课，可以系统的帮你解决做自媒体的各种问题。
毕竟取个好名字，到处扒扒素材，每天花点时间拉拉互推，就看到粉丝蹭蹭蹭往上涨的日子过去了，现在要想白手起家做个新的微信订阅号来达到屌丝逆袭的目的，还是相当有难度的。
即便如此，最近还是有人创造了上线一个月累积百万关注者的新传说，可见，当满足一定的条件后，新的自媒体项目还是能做成的，所以，不如讨论下现时搞微信自媒体需要具备哪些条件才好?
5、微信自媒体的4种类型
大致上，微信订阅号应该说是自媒体的主要形式，现在的微信自媒体大致可分成4类：
(5)、媒体型
微博之外其他形式的信息载体(不包括微博)，而且这个载体的影响力和重要性比公众号要大得多。
基本上大多数报纸、杂志、电台、电视、网络媒体的微信号都属于此类，微信可以算作是整个媒体运作的一部分。
(2)、草根型
没有或只有极少数原创内容，大多数内容通过编辑整理某类主题的相关资讯或内容构成，比如“魔鬼销售学”这样的账号，主题明确编辑得当，关注的人质量也不错，但依然是草根的路子。
(5)、个人型
由个人维护的微信公众号，风格印记强烈，内容多为原创，冯大辉的“小道消息”可能是最典型的例子，这些账号背后大多数融进了记者、博主、专业人士的个人兴趣或者第二产业，也有一些是全情投入当成事业来做的，这些其实是真正意义上的“自媒体”——自己玩的媒体。
(4)、团队型
由分工明确、合作紧密的团队共同运营，进行内容创作，这种类型订阅号的背景构成比较复杂，可能是像“罗辑思维”这样商业上完全独立的团队，或者像“新闻哥”这样的在大媒体下相对独立的内容团队或运营团队。
对于这四类的自媒体，第5类基本上不属于微信自媒体的讨论范畴，我们暂时撇开不谈，马海祥就跟大家集中谈谈2、5、4这5类的情况。
2、草根型：市场饱和尽量避开
因为草根型自媒体不需要生产内容，只需要对内容选择有一定的敏感度，所以草根型的自媒体对运营人员的要求略低，可以说是门槛最低的一种自媒体形式，因为这个原因，现在草根型的自媒体是总量最大的自媒体类型，由此导致的问题就是整个市场的饱和度比较高。
举例来说，如果把每个微信订阅号都提取一个关键词来概括他的主题，比如“电商”、“健康”等，其中热门度比较高的50个关键词，每个词的背后都对接着过百个微信公共账号，其中有一定影响力的账号，大约占5-50%左右，这样一来仅排名前50的关键词，背后就有上千个草根自媒体在传播相关内容。
本身草根自媒体已经具有如此庞大的数量，再加上同主题的账号间的内容有很高的重合度，从用户的信息需求角度来说，确实已经比较饱和了，所以更要注重自媒体平台的选择(具体可查看马海祥博客《哪个平台最适合做自媒体》的相关介绍)。
现在新出现的草根自媒体，大多数都是一些草根订阅号的运营方在触到运营瓶颈后拓展的新号，通过原有的账号，他们可以为新的账号倒去一部分关注者，解决前5000个关注者的问题。
但新一批设立的草根账号的推广速度，并不太值得期待，从我间接控制的一些账号的数据来看，与一年前原始账号的推广速度相比，新一批草根账号的推广速度普遍哟下降50%以上。
显然，文摘式的草根账号生存空间越来越小了，触碰到增长瓶颈也会越来越快，所以如果不具备内容生产能力，比起怎么做的问题，马海祥更倾向于不要做，至少，不要抱着太大期望来做。
5、个人型：作为试金石试试就好
个人运营的微信自媒体，情况相对好一点，互联网一直流传着5:9:90理论，事实上代表内容的5和代表互动的9都是偏大的预估，长尾所占的比例比90还要更长，因此，内容相对来说还是具有很大的稀缺性，可以说具有一定的内容创造能力，只要有合适的平台总有被挖掘出的一天。
这些内容创造者的才华毋庸置疑，但当这些人都聚集到微信之后，这下问题来了，垂直平台的内容编辑其实充当了挖掘机的角色，找对平台做好自己的内容，自然能让别人看到，但当所有人归集到微信这个大一统的大平台后，这个挖掘机和流量通道就不在了，好的内容没了出口，如果运营者又欠缺运营的能力或者积极性，那内容基本就被闷死在自己的微信公号里了(不知道怎么运营的，可查看马海祥博客《自媒体平台运营的九大原则》的相关介绍)。
当然完全闷死的情况还是少数，毕竟物以类聚，内容生产者之间的联系会让他们之间的关注者交叉，由此达到一定程度的拓展，但内容生产者要同时处理运营、商务等各种各样的问题，即使能力足够，精力也是问题。
以一个优秀的内容生产者为核心组成一个2、5人团队，他的效率提升是成倍的，在马海祥看来，个人自媒体说到底不过是一个过渡形态，如果内容生产者已经在垂直平台接受过市场的检验，那在微信上稍稍试水后，还是尽快组团地好，绝对好过单刷副本。
4、团队型：定位+内容+通道
由于团队型的自媒体品种比较复杂，养殖方式也各不相同，所以还是直接用例子来做解释吧。
“新闻哥”是一个关注人数极大的微信公号，从阅读数反推其关注人数，大概有200万左右真实用户，他本是腾讯新闻的一个独家栏目，这个栏目主要是把最奇葩、好玩、吸引眼球的新闻找出来整理在一起，或者把一些重要的新闻找出来用搞笑的配图和易于阅读的配文来解读。
腾讯新闻将这个栏目单独延伸到了微信端，后来这个栏目就火了，现在“新闻哥”是各个微信排行榜时事类榜单和总榜单的榜首常客。
为什么要用“新闻哥”做例子呢?因为相比于其他榜首常客，比如“央视新闻”、“南方都市报”，虽然“新闻哥”也有官方背景，但从形态上来说，他是最接近自媒体的一个，可以看作是条件最“完备”的自媒体。
那么，“新闻哥”具备了哪些条件呢?
首先是定位，自媒体的定位和草根订阅号的主题，这两者之间看似相似，实际上有本质的差异，差异的背后是内容的生产成本，既有取材成本，也有原创成本。
