美妆品牌为什么喜欢抖音直播带货？李佳琦美妆一天卖了50个亿？
大家好，我是路童（加 威 信 596 556 2520 领取抖音运营资料），今天跟大家分享下 抖音运营技巧，抖音账号运营策划 。话不多说，干货满满！请往下看
你蹲了李佳琦的直播没，要蹲了的话，我不信你忍住了没剁手！
一夜之间，我的朋友圈里好像人人都在关注李佳琦。事实上，大部分人只是最近才听说李佳琦，好像他是从石头里蹦出来的，突然就卖了50个亿（具体多少另说），突然就成了顶级流量网红。
我第一次听说李佳琦是差不多半年前，一开始我还以为他是女的，后来才知道他是个卖美妆用品的小哥哥。对于他一天能在抖音卖出50亿这件事，我有点意外，但是并不震惊，抖音用户那么大，就算不是他，早晚也会有另一个人做到。
当然，上述数据从一开始就遭到了许多吃瓜群众的质疑和吐槽——他们把李佳琦当成某K、某H那种假流量了（律师函警告）。有人很直接地问我：“李佳琦直播间的最高在线人数2000万，其中有多少水分？”我很直接地回答：“几乎没有水分，我还觉得少了呢。”
让我们做一道简单的算术题吧：
抖音App DAU约5亿（峰值DAU更高），直播渗透率不低于40%，也就是每天有大约5.2亿人至少观看过一次直播；其中大部分是在晚上观看。李佳琦是抖音鼎力扶持的顶级网红，完全可以吸引到当日抖音直播用户的50%以上，也就是约4000万人。
因此，李佳琦直播间峰值在线人数2000万很符合逻辑，一天卖出50亿也很符合逻辑。他的流量是真流量，货币化也是真货币化，没必要像某K、某H那样借助恶臭粉圈的力量给自己刷金粉（律师函再次警告）。
好啦，现在我们知道数据是真的了，也知道关于李佳琦成名的各种八卦了。这些东西跟投资、跟行业趋势的关系不大。关键是：背后的逻辑是什么？我们能从中学到什么？
李佳琦这么火的原因何在？
毫无疑问，李佳琦是一个非常好的网红胚子：精通美妆用品，销售出身，口才极好，擅长沟通，长得不难看。然而，上述条件不能确保直播带货成功。他成功的最后一块（也是最重要的）拼图是：抖音举平台之力对他进行了大规模导流，把他做成了抖音带货的标杆。
抖音是一个算法导向、流量中心化分配的内容平台。在这种平台上，单纯的“草根逆袭”“冷启动”很难成功。抖音粉丝并不值钱，关键是你要了解算法、了解内容趋势，一两个热门内容足以吸引百万粉丝——但是流失的也很快。李佳琦获得了抖音的中心化流量扶持，而且自己的内容足够给力，从而实现了流量价值的最大化。
从这个角度看，李佳琦的成功其实是抖音的成功——脱离抖音平台，他本人的流量将大打折扣。当然，如果李佳琦现在跑到快手或微信公众号去去带货，肯定也能吸引几十万粉丝，但是何苦这么做呢？
归根结底，李佳琦无法将他的大部分流量“私有化”，这也是抖音UP主共同面临的问题。相比之下，微信公众号、B站、快手乃至微博的“流量私有化”难度都远远更低。在最严格的定义下，我们可以说：只有微信公众号、微信群和微信个人好友是真正的“私有化流量”；这又是另一个话题了。
美妆品牌为什么喜欢抖音直播带货？
美妆是第一个在抖音直播带货取得大成功的商品品类；今后，服装、母婴、食品、珠宝等品类大概也会步其后尘。快手的直播带货做的更早，野蛮生长、包罗万象，连挖掘机都能卖出几百台。品牌商越来越重视抖音、快手等短视频/直播平台的带货能力，B站带货也已经提上议事日程。李佳琦这次能卖出这么多钱，很大程度上要感谢雅诗兰黛等品牌以较低的价格给了他一些流行尖货。
那么问题来了：品牌商为什么喜欢抖音/快手直播带货这种营销模式？淘宝自己也有直播，淘宝/天猫内部有很多广告位，直接在阿里系内部进行投放的效果不会更好吗？
这就涉及到阿里系的一个规则——对商家从体外导入的流量予以优待，原则上在内部进行5:5的流量配比。
简而言之：如果雅诗兰黛旗舰店从抖音直播导入了50万个真实买家、在天猫完成了交易行为，那么淘宝/天猫原则上会附送它50万左右的内部真实流量，通过各种流量入口界面完成。
以上只是大致配比，实际执行非常复杂。这就是淘系电商的“流量草原”战略：鼓励从各个外部渠道获得流量，但是不允许任何渠道占据太重要的位置。这就是所谓“只要毛细血管，不要主动脉”。
有了用户+调性，你根本不需要担心变现
2057年，投资者还在讨论“短视频如何变现”的问题；2055年，抖音已经通过广告实现了较好的商业化，问题又变成了“快手如何变现”。2059年，快手也通过直播打赏、广告和电商带货，实现了三管齐下的变现。网红带货只是抖音和快手的最新战场而已——我们估计今年快手将完成5000亿GMV，而抖音将完成约500亿；两家平台的扣点收入都将达到几十亿甚至上百亿量级。
这就是我一直持有的观点：只要你有用户、有调性，那么根本不需要担心变现；等到时机成熟，钱会源源不断的涌进来。永远不要为了短期商业利益而牺牲调性，这会动摇你的存在基础。上述原则不但适用于平台方，也适用于内容方。社区氛围、垂直品类、人设、IP……归根结底都是调性。快手有调性，抖音有调性，B站有调性，我也有调性（同意的请打赏）。
当然，我能理解当初投资者的担忧：毕竟，三大长视频平台没有一个实现盈利，其中运营效率最高的爱奇艺也不过是缩小了亏损而已，为什么短视频平台反而率先实现了巨额盈利？
答案很简单：长视频平台有用户、无调性，所以用户黏性低、付费意愿弱。与生机勃勃、重视用户体验、拥抱新变化的抖音/快手/B站相比，长视频平台至今仍没有意识到自己的问题出在哪里。
附带说一句：《演员请就位》是垃圾综艺节目。如果长视频平台继续寄希望于这种既无质量又无调性的垃圾内容，它们永远无法培养出用户忠诚度，也永远无法实现真正的高效商业化。
网红带货的本质是电视购物吗？并不是
对于互联网行业的新变化，很多人总是不愿学习、不愿直面的；他们宁可停留在“舒适区”里，用自己的陈旧知识去解释日新月异的时代进步。例如，关于网红带货，有一种极端错误的观点：它是传统电视购物的“互联网升级版”，本质上是一回事，也就是收智商税，bla bla……
网红带货是不是收智商税我不知道，反正它不是电视购物的简单升级。
首先，电视购物节目无法形成交易闭环——你在电视上看商品介绍，用电话下单，而且商户无法准确追溯广告投放效果。
其次，电视购物节目无法交互，而交互是网红带货的精髓——如果你拿不准自己该用什么色调的眼影，就去问李佳琦，他可以在五秒钟之内找到那个款式！
再次，电视购物推销的一般是知名度不高、实用性更低的边缘化产品，而网红带货有大量当季尖货，甚至已经成为很多热门SKU的首发渠道——不信你问问李佳琦的粉丝？
人类社会是进步的，新一代消费者一般都比上一代更精明，我们的晚辈总有一天会超过我们。互联网和新消费进步的根本动力就在这里。如果不承认年轻人的生活方式胜过前人，就无法正确地理解互联网行业的任何新变化。
