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本文分四部分：
一年多以前，抖音上一个变身视频“孽畜快快现出原形”火了（抖音号：我是小鳖），视频250多万点赞，一天时间粉丝从几百涨到了二十万。
今天再去看那个抖音号粉丝依然是二十万。
这就是抖音的现状，这样突然火起来的抖音号每天都会有，这就是抖音的常态。
平台依靠作品的不可持续性来维持平台自身的可持续性。
平台需要一直有热点，但不可能让一个人持续热点。
抖音可以让你火，但不可能让你一直火。
你刷抖音的视频序列是是怎么生成的呢？
主要两种：关注流和推荐流。
前者是已关注创作者的作品这个视频流不需要太多的推荐管理。
真正让一个人火起来的在“推荐流”，即将你的视频推荐给陌生人的机制决定了你能否火起来。
在现有机制下抖音让一个人获得流量太容易了。最典型的例子就是愚人节那天罗永浩的直播，抖音给了巨大的流量倾泻。直播间在线一度接近500万，创造了抖音带货的各种第一。
创作者这边，各种认真钻研抖音规则，制作精美优质的作品。
就像一个个美丽动人的宫女，每天打扮的漂漂亮亮，等着皇上翻牌。
皇上翻牌有规则么？有就是要讲究个人卫生、衣冠整齐、房间布置中规中矩，其他因素就看皇上心情了。
这种任性随机火的内容生态，是抖音希望的一种状态么？我想不是，因为靠这个随机火逻辑，根本不能成为一个超越TA的公司。
创作者希望看到这种用心打扮，静候翻牌的内容生态么？显然创作者也不喜欢，把诸多不适应都归结为“自己落伍”“抖音是年轻人的世界”了，其实抖音不是啥新模式，产品也没什么新意，内容搜索做的极其弱。
从某种意义上讲“抖音”也是被时代趋势随机翻牌的胜出者，他的胜出不是产品多么优秀，而是时代的机缘。
当然这里不是否定抖音的成功，而是强调既然如此大的领先优势更要好好做抖音这个产品。
而是告诉你要看到抖音成为更优秀产品的可能。
二、抖音需要什么样的MCN架构目前的MCN机构，过分强调M（多成员、多频道），而淡化N（网络效应）。大量招募一些创作者就成为MCN了。目前看到的趋势是制作团队越来越专业了，在视觉上、音效上更加的精致优质。有人估计个人创作者还有几个月的机会，后边大量专业机构的入驻，导致门槛越来越高。
总体而言还是拼的是单一作品的质量。当然这也是抖音核心推荐模式所致。
本文要强调的是“如何深度挖掘MCN成员间的网络”。
作为一般创作者，有大量真实鲜活的素材、独一无二的视角，欠缺的是专业的视频制作团队。
一般创作者应该发挥MCN的N（网络效应）。
网络效应让故事情节更为重要，而视频质量是次要的。
MCN的逻辑主要解决两个问题：理解辅助系统和内容复用系统。
A、对于粉丝，MCN网络中的不同结点相互作为背景铺垫，让每个视频具有系统语境，自来熟。网络效应是--理解辅助系统。
B、对于MCN成员的创作，共享更多的话题，降低创作的难度，更专注于真实。网络效应是素材共享系统。
讲两个MCN的案例：
甲、东北酱MCN
成员主要是五个：酱总抖音号：东北人（酱）在洛杉矶。石莉抖音号：小野不听话。桔梗抖音号：Jagger介个桔梗。老卢抖音号：芦星樾的刘阿姨。大丹抖音号：眼镜大丹。
内容主要是日常的碎碎念、情节是肥皂剧式的。在剧情中相互引用，某些成员即使不更新，但经常被其他成员引用，也就维持了一定的基本热度。
他们这些创作者之间的网络效应比较明显。
乙、德云社的MCN
德云社的案例是我之前的一点文章，虽然德云社的平台不是短视频领域，但是从内容创作，组织形式上看 德云社就是标准的MCN机构。
以下是之前的文章内容：
德云社的包袱系统MCN。
德云社的包袱系统，解决了两个问题，一个是观众的辅助理解，一个是包袱的复用。这两点是所有知识管理的基本目标，也是知识服务的基本服务。
注：包袱就是相声里的段子，梗。包袱相当于相声机构的知识内容。
本文从系统思考的角度分析德云社的包袱系统，希望对组织发展知识管理、知识服务有所借鉴意义。
在细分领域，德云社是最杰出的知识服务机构，相声领域无人能敌。
上篇文章讲到知识服务的基础设施，下面以敦社为例阐述德云社的知识管理基础设施--包袱系统。
主要两方面，一个是包袱的复用系统，另外一个是观众对包袱的理解辅助系统。
经常听德云社相声的，可能会发现，德云社的包袱是公用的，一些小演员，经常拿于谦、郭德纲、岳云鹏的包袱用，这包袱观众一听就懂，效果非常好。
这就造成了一个现象，即使相声功底很一般的演员，只要在德云社包袱系统当中，简单复述一下公共包袱，那么这场演出的效果就很好了。
这带来两个结果，第一，在德云社的包袱系统基础上，新人很容易承担一场演出。
从另外一方面可以发现，有了这个包袱系统，德云社不会过分依赖某一个人，就像之前曹云金，何云伟，这样的骨干演员出走，也不会影响德云社整体的效果。
必须得承认，目前中国相声水平很高的个人（德云社以外）演员还是有很多的，但是其演出效果不如德云社，具体原因就在于，个人包袱没有包袱系统作为辅助，给个体演员带来很大的铺垫负担。同时观众也很难一点就明白。于是就形成了一种两极分化的感觉，德云社越来越好，而个体演员很难成长起来。
前面文章写到《知识服务的基础设施》，这个包袱系统就是支持服务或者知识管理的基础设施。
任何组织个人的知识管理都要兼顾这两方面，知识辅助理解和知识的复用。
由于德云社是相声机构，其知识也就是包袱，具有一定的特殊性，以一种特殊的形式构成了包袱系统。就说不同的行业知识，它的连接形式可能是不一样的，德云社的包袱系统基本上是故事，以德云社主要演员为中心的故事。比如说于谦儿、侯震、岳云鹏等等，每个人都有大家耳熟能详的包袱。
目前多数的知识管理系统，往往是对独立的知识进行分发存储，而知识之间的相互关联，相互引用，还是比较的僵硬、迟钝、落后，这就导致了这些知识应用起来非常难。
知识没有系统化，就无法有效的应用，这是目前知识管理以及知识服务的核心问题。这个问题解决不了，很难有质的跨越，只能是不断的更新，然后配以然后可以检索功能，导致了支持知识管理系统既庞杂又低效。
为什么组织需要建立自己的知识（包袱）系统？
如果一个企业有这样的知识系统，将会对人才要求大为降低，一方面招聘的门槛会降低，另一方面核心员工，明星员工的离职，对公司影响也会降低很多，也就是说有了良好的知识系统，那么人的因素将会大为降低，对于人力密集型企业和组织，这是至关重要的，可以说是生命线。
另外一方面，互联网时代，相比传统时代，每一个个体所承受的信息量，大大的增加了，于是对个人的信息处理能力提出了更高的要求，而与之对应的互联网的这方面的基础设施却非常单薄。有了相应的知识系统，个人在处理知识信息方面将会大为提升效率，什么信息过载，知识爆炸、知识碎片化这种问题将得到缓解。也就是说有了知识系统，作为个体的人，将会得到解放，将那些知识系统可以处理的问题交给系统去解决，而人专注于更有价值的创造性工作。这样的知识管理系统将大为提高成员，的工作效率。
那么具体组织如何建立自身的知识系统（MCN）呢？
基本方法就是梳理所在行业的知识自身的系统，我们不是用一个系统去管理知识，而是发现知识自身，它就是一个系统，或者说，我们去发现知识背后的母体，知识的诞生，演化消亡的母体。发现了这个系统，让这个系统自己运作，这就是知识管理，而不是用另外一套系统去管理知识，将支持去功能化的管理。两者之间有本质的区别，关于如何发现知识的系统，本公众号（系统思考）有大量文章阐述这件事情，在这里就不做展开。
三、如何设计MCN构架：内容就是构架媒介即信息--麦克卢汉 信息即媒介--艾璞
你可能知道“媒介即信息”这句话，讲的大概意思是，媒介本身参与了信息的构建，影响信息的形式和内容。
媒介即信息，这句话是对“信息”的用户受众讲的，侧重点是强调不要仅仅看信息本身，还应该关注信息的媒介。
今天跟你说它的反命题【信息即媒介】。
这个命题是讲给产品人的，对于产品经理，最重要的是产品设计的思路。
思路从哪里来呢？
有的是同行借鉴，
有的是他山之石，
有的是靠想象力，
除了实体类产品之外，其他的所有产品、服务都是对信息的管理机制。
信息即媒介的意思是说，每一种信息对应着一种媒介形式（产品形式、服务形式）。
MCN机构的从作品的内容来，内容就是构架形式来源。
内容结构决定MCN的构架。成员不仅仅是创作者，成员还是内容（情节）的节点。按照剧本情节设计MCN结构。
这种对应才是产品思路的根本来源。
信息即媒介也可以说成“信息即产品”。
再进一步解释就是：
内容决定形式。
类似的说法是：信息即媒介、信息即产品、内容即形式。
这与现象学的“回到事情本身”是一致的，即思路源于事情本身，而不是源于外部学习。内容（情节）是MCN组织构架的源头。
四、企业如何做MCN：业务（信息、内容）即媒介前几天有篇文章讲《抛下数亿身价,我的老板直播带货去了》，当然直播带货的老板勇气、魅力值得赞扬，但是这个做法不具备可复制性。普通老板能像网红样带货都是凤毛麟角，况且直播平台也容不下更多的网红流量。靠老板一个人做网红，成功率非常低。
任何一家企业，业务都是一个关系结构，供应链、服务链等等都是结构化的关系。这些结构化的关系、信息很容易转化为短视频内容。这样作品的内容也有了。而不用一个老板在那干讲“人生感悟”“商业智慧”“管理心得”等等臭大街的内容。 企业做抖音营销必须要MCN化，直接将原有业务关系结构平移为MCN的构架即可。
东北酱MCN就是以一个贸易公司业务框架平移的MCN架构。
企业MCN化，就会使得越是优秀成功的企业，其内容就越是丰富。而不是寄托于老板一人的个人魅力。老板做网红带货作为段子传说还好，在一般企业基本行不通。
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