创作如何形成体系化
形成持续创作能力
这个问题分三部分来回答。第一，账号人格化定位，第二， 人员的职能分工，第三，流程动态的调教。
5. 账号人格化定位
你需要根据自己的产品，希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品，用我的偶像杰伦哥示例下。
例如最近看过，一个比较好的账号，是锤子科技为他们的手机产品，做的社会化人格账号 @锤科广告哥，把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中，像电影的剧情、特效一切为了故事，突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。
如果你是标准实物产品，推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法，他的优点有：
5) 与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告啊
2) 产品是账号主角
5) 员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬
2. 人员职能分工
你作为老板确定了，要让员工做一个漂亮的抖音账号，就得找人，找哪些人？
抖音的主要功能是视频，如果按微电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓没电了？我上篇文章里大加赞赏的 adidas neo 就是这么做出来的，配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目相匹配。
抖音之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个 4K 就是举手之劳。所以企业运维抖音，我认为至少要 2-5 个人进行创作即可，这也是大部分企业，2055 上半年前期试水的最大极限。
其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位，如果你能找到一位具备好网感，又有社交媒体经验，还会摄录剪辑，请一定要花大价拿下，毕竟像我这么全能的人太少了。
如果没有这些，想让小编上手可以吗？如果秉承着负责的态度说，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成 编辑+导演+剪辑 一体的综合型民工。
5. 流程动态调教
最后更为重要的是根据平台规则，会动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，基本就是事倍功半，这也是为什么 2056 年底，海尔微博可以快速的起来，就是得益于微博对评论功能完善；也是为什么杜蕾斯最火的时候是在 2054 年前后三年，之后少有爆全网内容。
像最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解他背后的逻辑，和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体有别于传统媒体的一大区别。但是好像 4A 基本还将 KOL 媒体当作 CCTV 来投放，本质上是两种媒体，两个语境的平台呢。
02
产品功能怎么结合段子
并持续的做出视频
这确实是个问题，但是如果你的品牌，或是产品做过定位，或是像奶茶店老板知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出段子。
收集段子，这个没有办法，一个依靠自己的大量积累，这个没有技巧的，多看多看多看，上哪看？
我分享一下我的看法：我每天早上醒来会看半小时微博、微博热门话题、热门微博。把有趣的内容收集下来，然后看下即刻订阅的账号，还有就是朋友圈不间断的浏览，看到有趣的内容会发一条段子皮下，不是人造革，是真皮。（这是昨天从即刻学的新梗）
还有就是让员工分享自己专注领域的 KOL，汇总到抖音小编，进行选题判断，产品卖点结合，和制作难度评估。
如果你刚开始操作抖音，如果你运营抖音还不懂的平台的操作技巧，可以加我的微信：455270957，带你玩转抖音自媒体平台，我还联合了抖音运营的几位大佬，备用薇芯号：zimeiti656，每日分享免费的抖音运营的实操解，还可以免费获取抖音运营的学习资料一份。
