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2020年亚马逊的挑战只会越来越多，卖家仍需要加倍努力。成为亚马逊大卖肯定是每个卖家都希望的事情，不过运营成本的增加和市场形势的变化，让卖家需要考虑的问题也越来越多，但是如果能够成功解决这些痛点，那么成为大卖就不再是虚无缥缈的理想了从去年的亚马逊平台表现来看，亚马逊一直是在往合规化，规范化的方向去靠
所以也让卖家的运营趋于遵守规则，比如欧洲站的VAT税号和北美站的税号等等，这些条款的提出，让卖家合规化运营的成本提高，必须要拨出一部分预算去申请文件，才能保证正规运营。亚马逊卖家的运营资金是牵一发而动全身的，这些文件的支出无疑给卖家在考虑预算的时候，更多了一种捉襟见肘的紧迫感。
店铺产品品牌化
单单在亚马逊上卖货已经不能成为如今的优势了，卖家把自己的店铺产品进行品牌化的转型升级势在必行，亚马逊最近的政策也是在积极保护品牌商的利益，同时在运营当中品牌化也有助于提升卖家的店铺知名度和曝光率，更好地促进产品销售。但是做品牌需要的商标和产权又是需要费时费力进行申请的，无形之中给卖家的运营工作就造成了分神。
站内站外引导流量
据数据统计，亚马逊已经占据了境外电商将近50%的销售量，买家基数的扩大也意味着有更多的卖家进行竞争，引流也不是像早期那样，只需要简单的做一些广告的投放，就能获得大量的流量。因为现在大家都在做引流，如果卖家没有更好的引流策略，或者在广告竞价上没有更多的资金优势，引流的效果就会很差。
从上面几个比较迫在眉睫的问题看来，就是做亚马逊需要花费的成本越来越高了，如果砸进成本不能得到很好的回报，那么亚马逊销售也会越来越难做。所以卖家需要转变思想，先理清大思路，再进行细节的填充。
电商的四大核心 产品、渠道、供应链、运营。产品是核心中的核心，没有好的产品，一切都是零。比如亚马逊，产品的重要性，至少占据70%。
选品的基本原则：利润首先是摆在第一，同类型的产品排名不能太低，同类型里不要有巨头品牌，另外，如果是自己发货的话，不要选容易变质和重量级产品，这一点主要是从成本上考虑，大货物流贵，退换货麻烦，但是，如果是在分销平台上选品的话，可以考虑大件产品，5.大件产品的竞争相对较少，2.分销平台已经承担了库存、仓储、物流等大头的成本，5.分销平台也会有相应的售后。
好了今天的分享到这里就结束了 我自己也在跨境电商这一块摸爬滚打好几年了，走过不少弯路，但是自己收获也很多，自己总结了一套经验。 我不定期分享各种跨境电商知识技巧，或者直接加我 威：527 2555 520 和我聊聊你的问题
