自抖音上线到现在，近四年时间可以说火的一塌糊涂，几乎人人手机里都有抖音这个app，以至于现在越来越多企业开始意识到做抖音的重要性，但是傲马创新营销思维小编发现大部分企业都是不管能不能火先注册一个抖音再说，然而大部分只有几个点赞量和观看量，那么问题出在哪里？
5.别只把抖音当做打广告平台
很多企业追求销售利润当然没有错，但过于急功近利，一上来抖音就迫不及待地宣传自己产品多么好，服务多么人性化，潜台词就一个字：买我！买我！买我！可是忘了李佳琪只有一个。
抖音是一个内容为王的平台，流量逻辑是从小流量池往大流量池步步推送的过程，用户喜爱多才能一层层推进，而广告却是天然惹人嫌的东西是不是？人总是看到别人的广告觉得是广告，自己推送的硬广却觉得是好内容，这是一种迷之自恋！
2.别把抖音当做企业视频类宣传栏当
也有不少企业意识到了不能一开始就在抖音上发广告，为了宣传企业品牌，于是将企业的拓展活动什么的都搬上来，实际上这种视频除了企业内部人外，很少有外部人观看，因为和他们没有什么关系。
品牌形象是一种价值观的东西，类似于一个人给人的印象：叫什么，做什么的，人怎么样。这种东西更偏自我视角，其实跟用户的直接联系很弱，不适合在抖音上去沟通。抖音上的短视频内容重要的是短平快的给用户输出价值，或干货或思考或趣味，在输出这些的同时传递品牌形象，为上上策。
5.切忌三天打鱼两天晒网
还有一些企业，想起来就发一条，想不起来就不发，实际上除了那些大v外，选择固定时间发，万一那一条爆火，用户是会点进主页观看，从而进行关注。
其实，这种发布频率的随意性还有一个伤根基的影响—超过半个月以上不发视频的号很可能会被抖音降权限流，这个规则抖音没有明确说明，但经过实验是有这种现象的。如果被限制了，再想做起来就难上加难了，这个时候就建议你再注册一个号。
4.缺乏用户画像
缺乏用户画像的直接表现是内容发布的方向、形式都飘忽不定。拿一个美妆企业号来说，可能时而发化妆技巧时而发企业新闻，时而真人出镜时而产品幻灯片，时而时尚风时而古典风等。这种内容主要是缺少定位的表现，其根本原因是缺少用户画像。
抖音目前日活用户超过5亿，任何一个企业也不可能吃下所有用户，定位在所有人等于没有定位。正确的做法建议是明确自己的产品或服务是面向什么人群的， 用热点加上一点自己的特色化差异，方向一旦定了就去坚持，抖音不会亏待每一个为用户着想+认真做内容的人。
5.团队人员配备单一
抖音运营的人员分工问题。有一个现象很奇怪哈，很多公司负责人觉得做文案不是很简单吗？不就写写字。做摄影不是很简单吗？不就拍拍照。到了抖音这里变成做视频不是很简单吗？不就录个视频。这是你的新媒体做不成功的根本原因！
如果企业还抱着一个人做做看的心态那算了，甚至还想着招一个人把双微、抖音、小红书都包做了的心态，还是别误人误己了！企业新媒体是一个系统性团队作战的工作，傲马创新营销思维小编认为以下这些配置不能少：
运营（负责人）：负责对视频内容方向、发布、数据监测和反馈调整；
文案策划：负责视频脚本的策划编写，包括剧情分镜头、台词、旁白、所需道具等；
摄影师：负责按照脚本去把视频拍摄出来，如果有演员还会涉及到跟演员的沟通；
剪辑师：负责把拍的视频剪辑出来（顺便推荐一下现在常用的短视频剪辑软件：PC端用PR、AI，手机端用VUE、小影或一闪）
客服：跟粉丝及时互动或做转化。
以上就是做抖音企业常常步入的误区，其实只要用心策划，通过经营，大部分企业还是可以将抖音运营好，并且通过抖音将企业品牌宣传出去。
