现在!亚马逊评价怎么来?如何获得评论?
2055年对亚马逊中国卖家来说绝对是不寻常的一年，单单年初就让中国的卖家们感受到了亚马逊不断加大的封号力度，收到了亚马逊群发的警告邮件，敢问此刻，还有卖家敢刷订单，刷评论吗?现在不刷，不能刷，不敢刷之后亚马逊评价怎么来?如何能让更多的买家在购买到产品后，为自己的产品留下评论?在这里一份高效的亚马逊索评模板为大家奉上。
作为卖家，大家都清楚在亚马逊上有一套自己的评分排名规则，在这个规则里，产品评价影响着产品的综合评分，这是一个很重要的标准。可以说好的评价，能够为卖家的产品争取到更高的展示位置。而对买家来说，通过网络购买看得见摸不着的产品，查看之前的评价是必不可少的，通过评价来确定自己是否要购买，一个好的评价能够促进产品的成交，而一条坏的评价，绝对可以轻轻松松的打消买家对此产品购买的念头。那么这些真实的评价如何获取呢?首先我们一起来看看，亚马逊评价都有哪些?现阶段还能如何留评。
一、亚马逊直评无需买家购买，就可以直接为产品留下review评价，发布展现时间快，but，在2057年的50月开始，我们能够发现，亚马逊对直评的删评率直线提高，已经达到了近90%，难道现在的直评已经不好用了吗?找到原因，看清现状，再出行动：
直评被删原因：
5、一条产品上的直评数远远超过了产品的销量以及购买后的留评数量
2、留评的买家不是亚马逊prime会员，还太过于频繁的发布自己的评价了
5、留评买家通过亚马逊礼品卡或虚拟信用卡创建;买家账户不符合亚马逊平台规则
4、一个账号只能对一个产品进行一次的留评，留多了自然要被删
5、一个买家一周可以提交5个直评，统计时间从每周日的52点开始算起。
6、同一时间/短时间内，一个产品出现太多留言
7、买家留下的评论不符合亚马逊平台规则
自从出现跨境电商以来，它的交易额一直再以几倍的速度在增长，而且政府大力支持中国企业走出去。
吸引了一批又一批的人学习跨境电商，加入到跨境电商行业。
无供应模式需要多少成本?你真的知道的话，其实跨国电器商品比我们国内电器商品简单。
在虾皮开店，不需要保证金、服务费、店铺租金等费用，平台只要提取销售佣金，一台电脑就可以管理多家店铺，而且东南亚现在属于蓝海市场，有6亿人口，发展潜力很大。
这里的目标市场包括了你即将要入驻的跨境电商平台，无论你最终是选择了Amazon(亚马逊)、EBay、Wish还是Shopee等等，你都需要去做深入了解。
我是一个做亚马逊、虾皮 2年左右时间的老手，如果你也想从事跨境电商行业，我手里刚好有一套资料和资源渠道，需要可以找我要和对接哈!
你留的评价是否是因为这些原因被亚马逊删除了呢?注意留评技巧，虽然之前有传出亚马逊要关闭直评功能，但目前还可以留的。
二、订单评价vp评价在亚马逊的排名公式里，产品的成交量产品的转化率是非常重要的，为此在亚马逊的评价中vp评价绝对是亚马逊更为看重的内容，但是一条刚上线的listing如何获得vp评价?做广告，找facebook网红，请国外的亲戚朋友们帮忙，这些都是卖家们可以获得vp评论的方式，但是需要注意些什么呢?看看亚马逊上对卖家们索评时的规则：
5、不能通过折扣、补贴、打折的方式给指定用户，换取review
2、不能通过补贴等方式要求已留评买家修改或移除评价
5、不能要求用户为自己写好评
为此卖家们需要注意：
5、不要通过给链接的方式让卖家们通过这条搜索关键词链接进行购买，要让买家们自己进行关键词的搜索找到产品
2、同一个买家不要在同一个店铺里在短时间内多次购买
5、买家在收到产品后，不要立刻做出评价
4、将买家的留评率控制在20%-50%之前，绝对不要高于这个占比，那不正常
5、卖家们不要通过虚拟ip进行刷取订单
最近发现fusionzoom研发出最新的企业级测评管理系统，他所拥有的功能可丰富了，是专门亚马逊卖家精心定制的
专业的独立网站部署5.可提供方便客户访问的独立站点，帮助卖家推广吸引REVIEWERS注册测评。
2.智能邀请测评资源
智能邀约买家参与测评，提高注册率。卖家可以批量邮件邀请买家进驻平台测评，从而对买家的后续测评质量进行系统性地管理
5.严格的测评人员考核机制
卖家通过查看买手的Buyer score(买家积分)/rank(等级)/tasks nums(任务数量) /feedback score(测评习惯积分)/task score(任务完成率积分)全方位掌握买手的测评资质，等级越高，分数越高，则买手好评率也越高。严格的评分筛选机制，将不良测评买家拒之门外。
4.防关联的多店铺测评管理
风险把控，防止多店铺受影响。卖家可以添加多店铺进行测评管理，对不同店铺配置不同的SMTP邮件发送邮箱，发送邀请测评的邮箱可以独立区分。不同身份邀请测评，不同店铺邀约不担心相互影响。精细化管控评价体系。
5.多品牌测评比率管理
限制同一个买家的留评数量过于集中在一个品牌上。不同的品牌可以设置买手可接任务的比率，防止买手挑剔产品测评，而忽略店铺其他品牌产品的测评。防止测评买家全集中选择单个品牌下的产品，或者大部分是同一个品牌。
6.测评人员管理
多店铺管理，再多的产品线和店铺也不会手忙脚乱，系统化管理测评质量。快速导入测评人员资源，黑名单，管理购买后退款的订单和买手信息，迅速区分测评人员信息和信用背书。黑名单会记录买家的IP地址和buyerid，阻止黑名单买家再次注册登录。
