在产品上架前，咱们该做好哪些预备呢?有人就说，这个需求什么预备呢，公司给我产品，我做出相应的案牍，图片，然后直接上架做出相应的运营动作就能够了。那么，我告知你。你可能还不是一个合格的运营!不管产品是咱们自己研制还是由其他人研制，产品上架之前，咱们都有必要对这些要素有个明晰的了解和认知，有必要的情况下需求用文字把他们整理出来。
5. 产品的趋势和生命周期
2. 产品的类目的需求量
5. 产品的利润率
4. 产品结构，功用和应用场景
5. 产品的关键词收集
6. 产品的案牍编辑(含文字，图片，关键词布局)
7. 竞争对手的优劣势(对手的QA和review)
5. 做这这个产品的目的
9. 最后便是产品运营的运营方案
以上便是你做新品的目录了，如果没有这个目录，你便是茫然的，手足无措的。有人质疑，我了解这些真的有用么?公司都给我产品了，我还去了解趋势和生命周期，还要问为啥做这个产品，这不是给自己找事嘛?
自从出现跨境电商以来，它的交易额一直再以几倍的速度在增长，而且政府大力支持中国企业走出去。
吸引了一批又一批的人学习跨境电商，加入到跨境电商行业。
无货源模式需要多少成本?你真的知道的话，其实跨境电商商品比我们国内电商商品简单。
在虾皮开店，不需要保证金、服务费、店铺租金等费用，平台只要提取销售佣金，一台电脑就可以管理多家店铺，而且东南亚现在属于蓝海市场，有6亿人口，发展潜力很大。
亚马逊有许多优点。它可以赚取价差和汇率差，具有巨大的利润空间。
与全球购物网站的平均单价相比，快递的平均单价为50美元，亚马逊的WISH52的平均单价为57美元。
这里的目标市场包括了你即将要入驻的跨境电商平台，无论你最终是选择了Amazon(亚马逊)、EBay、Wish还是Shopee等等，你都需要去做深入了解。
我是一个做亚马逊、虾皮 2年左右时间的老手，如果你也想从事跨境电商行业，没有系统的学习，操作起来还是很困难的，我手里刚好有一套资料和资源渠道，需要可以找我要和对接哈!
二，为什么需求做这些预备工作一个合格的亚马逊运营在新品推行前该做那些预备工作
6. 了解竞争对手，也称为社调。这个环节也是适当重要;不要偷懒，有必要认真记载，尽管比较繁琐。
7. 知道做这个产品的目的，能更好的做出运营方案，如果公司仅仅使用这个产品挣快钱，那就用快速推行的打法。如果公司是在深挖此类产品，那就用持久性打法，步步为营。一起，你也能依据公司开出此产品给出相应的建议，这也是运营必修。
5. 最好一个环节便是把你们上面总结的东西，做一个承上启下。也是核心的东西，那便是产品运营方案。
那么这个启下，也便是咱们所谓的新品推行的具体实操了。每个公司每个人都有自己的一套方法，这儿因人而异。
这儿给出一些浅陋建议：首先，把你之前写好的案牍和相关图片进行上传，需求发FBA的确认好填写危险品信息材料。其次产品上架后，做些简单的操作比如：上一些QA，前期这些QA便是从你在竞争对手那里收集到的信息，整理出来顾客最关心的点是哪几点，然后用QA的形式表达出来，也是给listing添加热度。
上5-50个谈论，依据产品后面销量布局，确定留评率不要过高。在心愿单和加购单上定时上50-50个，依据类目来方案，同样是添加listing热度和关键词权重。如果有相关产品，可进行绑定促销处理，使用相关添加产品曝光。再便是做些coupon，同样是添加流量的途径。
还有便是能够定时做些站外，操控好数量和扣头力度，如果资金充裕的话，在没有谈论的情况下你也能够开50美金左右的自动广告。等有谈论了，立马添加一组广泛或者词组(这些关键词之前便是收集过的)
然后，在你一切的方案前，你要大致算好你一切的预算，包含：产品备货本钱，头程本钱和推行本钱(上述操作费用)。最后便是对你这种运营做一个销量预判，到达了，下一步备货依据销量提前多长时间备，如果没到达是什么环节有问题，把相关报表下载下来仔细分析，是流量途径没到位，站外作用欠好，价格太高还是其他什么地方原因，研讨越细越好。以上便是作为一个合格运营在新品推行时分该做的工作了。
