当年刚刚入产品经理这一行的时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，我一度无法分清两者的区别与侧重点，现在才对两者之间的关系渐渐清晰，这里简单总结一下我对竞品分析与产品分析的理解。
定义：竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。
竞品分析要做到小而美，需要做得比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅是对某一个交互功能的实现进行比较与总结。所以，既然竞品分析要做得小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。
我们选择竞品往往需要分类选择。
竞品我理解应该分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。
竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，最重要的是，效率高。
❶ 直接竞品
一般来讲，我要求团队中每个产品经理的分析功能点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程、用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。
例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。
❷潜在竞品
要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一系列产品进行分析。
例如：要分析一款药物电商类产品，它们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。
❸转移性竞品
转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品，主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。
所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等。产品分析与竞品分析最大的区别在于：一个以功能为导向，一个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分析。
产品分析和竞品分析一样，并不是大量的罗列信息。产品分析最大的特点是分析该产品的核心功能点，尽量全面，但要突出自己要突出的部分。
产品分析和竞品分析一般都从事以下几个方面的工作：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术功能、可用性等。
但是就我个人来讲，依然认为一篇产品分析需要突出重点，不要设计太多分析点，这样不但重点突出，而且可操作性强。
寻找竞品的方法其实相对成熟。
就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一个产品经理不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。
竞品分析的核心其实就是一个字“比”，三个字“找准比”。其实竞品分析就是需要将几个竞品中你要分析的核心功能进行比较并且做出分析。
一般性步骤：
对于UX可以按照经典的五层架构去完成：
表现层——你看到的是什么；
框架层——这些区域和位置如何来决定表现层；
结构层——用户是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出现在哪里；
范围层——按照功能和与特性，表现的是否合适，如何决定结构层；
战略层——需要什么样的功能与特性。
以上是我对五层架构的一些概括，是这些年来我对产品一些浅薄的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。如果大家能从上面五个方面来对几个竞品的UX做比较，那会上升到新的层次。
列举之后，关键在于比较分析：
❶ 互相比较，得出在竞品群中的mark
❷ 与benchmark比较，得出产品在行业中mark
对于某个竞品在一个环节中具有非常突出的表现，比如非常好的按钮设计，极为简洁的交互或用户体验，我们可以单独拿出来讨论，并说明这样设计为什么好，同样可以按照五层框架进行。
首先明确，产品分析是对一家企业和企业产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳总结好。产品分析其实更像是一个产品体系的深度报告。
一般来说包括以下几项：
如果将产品分析变成一个很轻的报告，那么我认为应该叫作“体验报告”，其实大多数产品经理都写过这类东西，特别是刚毕业的同学在面试时经常被要求撰写体验报告。大家不必将产品报告想的过于复杂深刻，它其实就是一个信息的加工与体验的结合。对于输出方式，PPT和Prezi都是可以的，前者具有较好的结构化与整体性，后者比较适合做演讲。
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