互联网金融或电商活动运营两个命题都太大，一篇文章的篇幅，要么泛泛，要么以偏概全。因此本文将以活动经验总结的角度和大家聊聊实战心得，经历和记录了lender端线上活动运营从0到1的过程。所谓经验，其实也意味着踩“坑”无数。
撩汉的水准，该是不把汉子当初恋，将深情款款掩饰好，适当的游离和激励让汉子们觉得，他一直在主动撩你；而这一切，都在你掌握之中。撩用户亦是如此，了解对方，做好本分。
火力全开吐槽工作上手过程中，笔者逐渐拨云见雾，发现了商城消费金融和普通投资理财的最大不同：
方法论落实到实际，知己知彼才会运筹帷幄。
根据观察总结，商城用户画像如下：
基于最初人群画像的想法是先满足商城用户的日常需求，来打造一个“理财BUY+两不误”的生活方式。
喜欢是放肆，而爱是克制——先别急着烧钱。
活动成本方面我们在这个阶段一直低于竞对，用更丰富的形式同对手贴身肉搏，无论预算有限还是敞开花，都该有个把钱花在刀刃儿上的“抠门儿”精神。
好的活动需要满足这样几点：
在开发资源有限的情况下，我们需要保证产品的四个轮子并驾齐驱，首要解决的是商城基本功能的完善，比如搜索功能和售后流程的优化。
这个阶段可以将拉新暂且搁置，在基础功能还在完善的过程中，海量的新用户涌入绝不是一件好事儿。
同时，我们也在做品类的增加和优化，以场景购物的形式做新品类试水，摸清用户偏好。把受欢迎的小活动做成固化版块，腾出开发的双手来做更多可复用的，有意思的，更创新的事。同时我们也在积累一些通用的活动模板以提高活动上线速度和开发效率。
做项目像掌舵做好项目管理如海上掌舵一般重要——按活动时间计算公式倒推时间，打好提前量。
3个多月的快节奏，我们逐渐整理出适合商城用户的活动套路。赶上出差，和成都前端同学一起回放了前几次活动，记录各阶段的完成时间点，总结了一个活动时间计算公式，用于未来活动的时间预估。
此前几场快节奏活动上线经验其实让我曾经陷入误区，认为国庆难度的活动基本上前后端加在一起有个3天就足够，事实上这样一场活动，从确定开发方案到测试完毕没有个7天是不行的，活动前精准的预估可以更好的规避风险，同时，充分的测试环节几乎可以节省1倍前后端调整时间。
小结每次活动顺顺利利的上线下线，带来的增长数字固然重要，但是不用怕遇到那些未知又恼人的“坑”，摸索出其中规律就会越做越顺，也能腾出更多精力，让活动的目的从最初的“让大家都觉得好玩儿想戳”，到“看看转化率是否较前一次有提升？”，到“如何能提升留存？”，到“如何花更少的钱做到前一次活动的效果”，再到“如何发现真正驱动增长的那些神奇数字？”
和用户玩运营就像福尔摩斯探案，抽丝剥茧过程中，离他们越来越近，掀开一层层神秘面纱后，他们便不再是天上忽明忽暗的云，从此你知道他是谁，从哪里来，干过什么，喜欢干什么，及以后有可能干什么。
让活动数据积累下来继续产生价值，更精准地和用户互动，使运营化于无形，用户丝毫感受不到运营的存在，是这件事的乐趣。
