小红书自2013年6月成立以来，刚开始作为一款以海外购物攻略到垂直类社区分享应用起家，到后来电商的引入与发展，小红书是如何在短短两年内快速发展！到至今拥有了超过2000多万用户的一款出色的产品！
在电商如火如荼的今天，小红书是如何在淘宝，京东，天猫三大电商运营的压制下的空隙中从社区到跨境电商相结合走出自己的一片天？以致今后的何去何从？下面我将从小红书产品的发展历程去研究，主要围绕产品与运营去探索。
图为小红书信息架构
图为小红书核心逻辑
一、产品简介小红书是一款以发现全世界的好东西而研发的一款APP，产品的定位是用户分享内容（UGC）的信息平台，用户可以在这里发现全世界的好东西，将线下的购物场景搬到了线上，并加入了真实的购买用户的背书。用户上传分享内容，海外购物的用户可以在小红书获得详尽的产品“攻略”。
自2014年3月小红书上线以来，小红书只是一个单纯的（UGC）社区模式。在当时，小红书的使用场景为：海外购物不知道买什么，作为用户如何买到口碑更好的海外商品。随着生活质量的提高，年轻人消费水平的崛起，越来越多的人有购买海外商品的需求，而且喜欢把购到好东西分享给大家。小红书就是围绕这个核心需求进行展开，利用其高效的推广方法及产品迭代，在短短两年多飞速发展，已经拥有超过2000多万名用户，海外购物分享社区已经成为了小红书的坚强堡垒，无声无息脱颖而出成为了诸多跨境电商佼佼者。
1.定位用户小红书CEO毛文超曾表示：“我在国外读书时，亲眼见证了同胞们海外购物的“疯狂”。但是，很多人在疯狂购物中，并不了解自己所购买的东西，也不了解在什么地方购买是更划算的，更不了解如何退税等等”。所以，最早的时候，我们是希望服务到这样一个人群：会出国旅行、有购物的需求。我们去帮助大家了解一些购物的知识。
根据社区发表的的笔记大多数都是海外购物的女性用户为主，还有查阅百度跟官方发布的一些公告，我认为小红书的社区核心用户为主要喜欢海淘、喜欢追求高品质的中青年女性用户为主，这一群人定位在一线城市的85后和90后，学生和白领居多，她们是新一代消费主力，她们代表了即将来临的大众级市场的消费人群，希望找到一些更能匹配自己lifestyle和自己对生活认知的商品。但是国内专柜的商品品类有限，而淘宝等平台上更多的是鱼龙混杂的卖家。消费者希望买到全球的商品。
所以我将小红书核心用户的需求总结一下：
小红书围绕这几个痛点来打造了一款以用户原创内容为主的社区模式，而且社区的特点是用户活跃，吸引力在于用户之间的点赞、评论、关注收藏等，这些可以快速的带来用户点击量与提高用户粘度，有了流量自然不怕做不好的买卖，为接下来电商模式的引进做铺垫。
2.定位市场小红书的市场到底有多大？切入点又在哪里？
图为中国出境游目的排名
出境游的用户量持续提升——在推出社区初期，小红书并没有做一个全球购物分享社区，而是针对2013年中国旅游业统计公报，中国出境游目的排名第一的是香港（图），只做了香港购物分享社区，保证产品初期被高频使用，这无疑是最合适的。
充分利用社区模式——上文有提到社区的特点是用户活跃，用户自传播，用户将海淘的好东西进行分享，社区会带来大量的流量。
尚未出现独角兽竞品——小红书出现之前尚未有一款成熟了主打社区购物分享产品，小红书的竞品有美丽说、网易考拉海购等，不过美丽说的切入点海外代购，主打代购，网易考拉则是自营精选海淘好货，抓住用户海淘的特点提供低价、正品的商品。小红书与他们的差异化则以社区的身份起家，让用户自采自创，还原一个真实海淘场景。
二、产品发展历程（迭代）本文将重点阐述产品的迭代历程，领略一款优秀产品的成长轨迹，主要从产品设计与运营角度分析。注：下载量来源：酷传 安卓版本发布记录来源：应用汇
图为下载量排名
1.摸索探索阶段2013/9~2014/1（购物攻略到社区）——这一阶段主要目的为确立产品早期形态。首先切入境外购物攻略，然后转战境外购物分享社区，通过MVP产品来验证用户对境外购物社区分享核心需求的产品定位。
2.积累打磨阶段2014/2~2014/8（社区的成熟与发展）——这一阶段主要目的为积累用户行为数据，确定产品形态（社区发展成熟）。我把这个阶段理解为小红书在用户需求验证之后对产品的深耕细作及需求拓展。
3.成功转型阶段2014/9~2015/3（电商的引入与发展）——这一阶段社区发展成熟，同时引入“福利社”电商平台，用户量迎来了较快的增长，小红书再次转型成功。从社区跨境电商，达到用户与盈利的双增长。
4.平稳发展阶段2015/4~至今（社区与电商完美发展）——这一阶段小红书的体验进一步完善，以运营为核心主导产品策略，全面追求交易额的数据增长。
第一阶段：摸索探索阶段2013/9~2014/1（购物攻略到社区）
1.MVP产品形态从v1.0~v1.3版本来看，小红书首先切入的是海外购物攻略，从境外旅游购物攻略探索起步，然后转战境外购物分享社区，初步确定了香港购物分享社区为核心功能（之所以只做香港分享社区，可能是因为2013年中国旅游业统计公报，中国出境游目的排名第一的是香港，这是非常正确的）
图为v1.0版本截图
图为v1.3版本截图
由于人们生活水平不断提高，追求更高品质的生活，内地前往香港群体在壮大，且赴香港购物频次最多，给产品初期以较高的流量使用，所以接下来的产品都是围绕着一核心需求出发，主要实现了用户赴港购物的心得分享，社区的形态从此基本落地，没有太多的功能，但能够基本满足社区需求，该阶段主要是验证产品形态。
2.产品运营由于该阶段主要是验证和探索产品目标和方向，由于用户较少，运营主要放在用户UGC模式社区的动态和内容质量，因为一个UGC社区是由用户原创内容产生，所以社区的内容和氛围是运营重点关注的，因为这些用户是小红书日后产品的核心种子，她们会源源不断的为小红书产出高质量的优秀内容，让社区保持高度活跃。
从百度搜索中可以得出，小红书在这一阶段的运营主要是围绕达人进行，达人产出优质内容提高社区日活量，所以找到并维护好一群海外购物分享的高品质高质量的核心用户是非常重要的，这一阶段以运营来主导产品策略。
3. 阶段综述小红书该阶段主要是探索验证用户的海外购物分享和社区的气氛，在产品上并没有过多的功能，刚开始用户不会因为产品功能多而来，而是恰恰因为解决其问题而来的。
主要是围绕用户UGC模式的分享社区进行探索打磨，瞄准海外购物分享这一核心需求展开摸索，快速完成产品的形态的探索。正因此，小红书连续发布了几个版本，通过快速迭代找到核心需求，明确产品方向，同时也找到了第一批种子用户，为小红书接下来的发展坚定了信心。
第二阶段：积累打磨阶段2014/2~2014/8（社区的成熟与发展）
1.产品情况这一阶段产品形态基本确定，用户量也在不断增加，正式进入了小步快跑的迭代节奏，这一阶段主要在原有的基础产品形态上探索更多可能性，通过覆盖用户更多的需求，来推动进一步的增长。产品设计方面，从APP Annie得到其中v1.9版本中的功能引进了：
之前经过百度查阅得知，该阶段的小红书极度依赖达人产出的内容，所以达人给社区的发展起到了关键作用，决定小红书的存亡，所以运营策略在小红书达人身上下功夫，其运营手段包括与少数达人签约，力挺达人，乃至在社区进行造星等。正因如此，社区很容易变得中心化，达人成为了社区的砝码，重着重，轻着轻。
从APP Annie的下载排名和评论等级可以明显的看出2014年3月~7月，小红书的历史排名和评论趋势出现一个V型走向。小红书这时应当是一个快速，稳定发展的社区才对，可为何出现这种情况呢？而且产品本身功能在v1.7~v1.9版本迭代中并无太大变化，可为何出现这不可观的数据呢？
图为小红书在APP Annie的历史评级变化
图为小红书在APP Annie历史的下载排名
我经过数据分析跟查看历史用户的评论得出，该阶段小红书melody达人盗图事件。小红书在这期间力捧达人盗用他人高质量图片发布社区，借此给社区带来活跃气氛跟吸引用户量，最后被用户指出还招封号引起了一波很坏的影响，一直以良好口碑发展的小红书一下子掉入黑暗深渊（小红书，你节操掉了）。
图为用户历史评价
由于小红书过于力捧达人，小红书受到盗图事件的影响看来是不可避免的，查看资讯时小红书创始人毛文超在接受媒体的采访时也表示道：“小红书社区看中的是内容，而不是分享内容的人，并没有重用用户和达人”由此看来，经历了三个多月的事件发酵和平淡，小红书在v1.9版本中对产品策略做了大调整，变为“重内容，轻达人”经过了这次风波后小红书评论等级，下载排名又得到了很好的回升，用户量也在慢慢的增加，又开始平稳的增长。
3.阶段综述小红书社区由于运营方面不合理给一向以好口碑传播带来了一定影响，下载排名，用户评论等级，下载量等纷纷下降。但小红书能够快速调整产品策略。这次事件平息过后，连续多个版本迭代优化，运营侧重于“重内容分享体验，重内容浏览体验，重社区互动活跃”三个侧重点发力，全力帮助小红书各数据进行提升。
这一阶段社区基本已经成熟，同时社区为产品本身发展带来了自增长。此时小红书优质内容和用户粘度为进一步产品发展打下坚实基础。该阶段小红书也完成了数百万美元的A轮融资，肯定了也坚定了产品方向，同时也为接下来v2.0版本引入的“福利社”跨境电商转型做准备。
第三阶段：成功转型阶段2014/9~2015/3（电商的引入与发展）
经过了第二阶段社区的发展，小红书方向确定，这一阶段主要是在社区方向做拓展，寻找更多的可能性，寻求市场更大的占有率。
1.产品情况小红书经过了社区的发展，而且成熟的社区也成为了小红书本身发展的自增长点，所以产品设计方面会不断优化体验，引入新功能以满足老用户的新鲜感。
所以在v2.0版本进行了大改版（版本内容来源应用汇）：
图为2.0版本截图
2.产品运营由于第二阶段的“重内容，轻达人”的产品策略的引导下，社区的用户活跃度得到了高度提升，这一阶段的运营主要是依靠社区转移到跨境电商的推动，从社区海淘分享到社区电商转变的过程。用户在社区“逛久了”，也收藏了好多好货，但不知道去哪里买，所以小红书解决用户需求，顺理推出了电商功能。
小红书电商功能一上来并没有上过多的商品，而是通过单件商品秒杀的形式来带动电商进一步发展，而且得到了满意的效果，也验证了这一需求背后强大市场。
3.阶段综述由于社区的成熟，这一阶段引入了“福利社”来探索电商的市场无疑是最合理的，也是最明确的，因此验证了小红书社区+跨境电商存在着巨大市场，社区有着自增长的特点，电商带来盈利的市场，两者完美结合，在两大趋势下，用户继续快速增长，很快发展到数百万的用户体量。
在验证电商引入阶段，小红书没有扩充商品种类，迭代的几个版本中“福利社”一直是以单品秒杀活动，不仅起到刺激用户，还为小红书产品本身积累口碑打下基础。该阶段的社区+电商模式趋于稳定发展，趋向成熟，同时表明小红书接下来更大的动机及方向，向各大的可能性进攻。
此阶段小红书完成由GGV纪源资本领投的B轮融资，GGV管理合伙人童士豪（Hans Tung）在本轮融资后加入小红书董事会。
第四阶段：平稳发展阶段2015/4~至今（社区与电商完美发展）
早期没有找到盈利模式，但是口碑好，用户群高速增长之后，盈利模式自然会打开。这一阶段我将从ui，交互、产品、运营全面分析一个成熟的MVP产品。
1.产品情况该阶段，小红书致力于社区海量笔记分享与展示，完善跨境购物相关功能体验，重中之重还是社区与电商这两个模块互相打通，实现完美融合。因为要想浏览社区的用户到“福利社”来购物还是一个比较尴尬的问题，毕竟社区与电商之间没有明显联系，所以产品要做到很好的领导用户。
因此在未来一段时间内，小红书主要努力方向就是如何将社区与电商完美结合，实现无缝跳转是实现产品的战略目标。
所以在v3.4版本中新增功能：
这些功能的增加都将促进产品社区与电商之间一个融合，步步为营。
产品情况（UI）
主要体验版本为小红书v4.10、体验工具为iPhone6 iOS 8版本9.3.5
图为v4.10版本截图
UI色调以红色为主，适合于新一代女性年轻人，呼应小“红”书。整体界面干净、简洁，设计关键点为萌、清新、扁平。
小红书tab 首页：
不足点：社区内容多、乱、杂！当今是一个信息爆炸的时代，我不关注该类内容，没有一个取消该类日记推荐的按钮。没有做到更精确的推荐。
Tab2 发现：
1.搜索框下面的banner并没有做到吸引我去点击，过于简单的图片配文字，what？还放了小红书图标这种没用的信息（好吧你的地盘你做主）
2.接下来的热门话题、品质生活等采用信息扁平化方式展示，第四张图片只看到四分之一其实是引导你左滑动就可以看到更多内容，在有限的手机屏幕上展现更多的信息。
Tab3购买
Tab5 我
1.小红书是主打社区模式，社区的本质就是用户展现自我，但是“我”主页里面的背景图片是固定的，不能更换，而且背景图片里面排版满了“我”行为数据，这些有失社区的特点，小红书接下来应该优化一下。
2.小红书以用户UGC原创内容起家，这里当然是我发表的笔记和我收藏别人分享的一些内容了，所以在我个人资料下面是笔记+专辑，也正是“我的笔记+别人的笔记”支撑起了小红书的社区。小红书提倡用户发布笔记，所以把“发表笔记”入口设计尤为突出（我看到了，你不就是让我也发布笔记吗！！！）
3.点击发布笔记选择照片，里面让我大跌眼镜。小红书的设计非常走心，这里让我想到了美图秀秀强大的滤镜功能在这里基本都能满足爱美的用户，美图秀秀的成功受人追捧在这里我就不分析了，这简直是对着用户的胃口一针见血啊。里面滤镜的文案采用一些著名旅游区的名称，十分秀丽跟充满气质，这些都是爱美会生活的人具备特征，你要知道“美是第一生产力”，而且“美丽”映衬了马斯洛五个需求层（心理、尊重、安全、社区、自我实现），这是刚需啊！
产品情况（交互设计）
1.小红书的成功无非是全面了解这群核心用户群85后、90后女性的深度理解之上，对核心用户的理解程度直接影响产品的发展，所以交互要做的第一步无非就是研究用户群找到第一批种子用户，找出他们的痛点和需求点。
2.采用标签tab导航，tab导航优点我就不分析，小红书是社区型内容沉浸式产品，最适合用这种导航了，各个标签来回跳转容易，而且有助于社区跟电商之间层级融合。
3.购买页面出现瀑布信息后，出现置顶按钮点击回到顶部，图标干扰了内容。
4.笔记里的图片加入的标签，圆圈动画闪烁吸人眼球，忍不住也去点击一下，起到了引导用户去点击实现转化。点击收藏等互动按钮底部跳出提示，所见即所得，我做的动作快速得到反馈。
5.登录页面，设计了三种登录方式，第三方登录、手机号码登录和注册账号登录。1.小红书优化了微信、qq、微博快速登录、层级较浅，登录后有个引导订阅页面，主要是收集用户数据，为用户做到精准推荐。2.手机号码登录，只有输完了11位数手机号才显示下一步，提高了用户认知度。3.使用密码登录隐藏得较深，以我看来，主要是小红书提倡用户用前两种方式登录，便于更好的收集用户各方面数据以便更好的推荐内容给用户。
图为登录页面
6.每个导航里面的分类可点击切换，也可左右滑动，交互方式简单多样。但是分类的“收起”图标过小，根据费茨定律，图标越小，花费的成本（精力）点击越大。
2.产品运营前面分析了产品、ui、交互、现在分析运营，看看运营都在哪方面发力。我把该阶段理解为产品为运营服务，运营主导产品策略，该阶段主要是如何提高盈利，如何卖出东西。
根据我花数日刨挖小红书官方微博等查阅资料得出，该阶段用户量暴增的原因是：2015年6月6日，小红书制造了一场成功的营销活动（在6月1日~5日下单，小红书利用小鲜肉送货上门），小红书周年庆活动首日，肌肉男上门送货的照片更是传遍妹子们的朋友圈，少女心爆棚简直不要不要的，再加上媒体的推波助澜，小红书曝光率大大提高，让更多的人知道了小红书！！（我也要看肌肉男，马上去下载小红书购物下单）。
这次营销活动无疑是最成功的，在行业中带来了巨大的传播力和影响力。据官方微博当日连抛多条微博道歉得出，该活动当天由于用户量过大，造成了服务器崩溃无法下单购买等！（你们这哪是购物，简直就是抢银行！！）
图为小红书说明由于用户量过大导致服务器崩溃
经过了前段的营销活动沉淀过后，小红书在迈向成军第三年之际，重新推出了品牌口号“找到全世界的好东西”。品牌希望将灵感与满足传达给每一位用心生活的人，启发与帮助消费者开启对美好生活的无尽想象。所以找来了胡歌明星代言，并录制了胡歌消失的三天三夜视频广告来传播。
图为胡歌代言发了第一条微博
为了扩大品牌，运营方面小红书找来了胡歌做代言。先别说带来什么效果，让我们来看看为什么找胡歌做小红书形象代言？
靠着2015年的《伪装者》与《琅琊榜》，年过30的胡歌成功与一众小鲜肉拉开差距，同时也成为各路品牌代言争抢的“爆款”。广告片里的胡歌，化身为小红书一位“普通用户”，将真实的场景与真实的胡歌，完全呈现在用户的面前。粉丝们对于偶像在生活中的一面，果然没有一点点防备。
你要知道胡歌具备的气质：1、充满灵感的2、具有品质格调的 3、有趣好玩的 4、真实的。这些胡歌具备的特征正是小红书要散播的品牌口号，而且胡歌的粉丝大部分为85后、90后女生（这正是小红书的核心用户群），少女心爆棚啊！啊！！啊！！！（看了我胡，我要窒息了~）
图为微博评论截图
这次运营找胡歌代言，用户更肯定小红书成为自己一种生活方式，相信自己也是一个会生活的人，小红书品牌也进一步深入人心，为小红书发展运营又推上了一个层级。
虽然小红书目前积累了大量的用户，具有用户基础与用户黏性的优势，用户留存度高，留存时间长。但是从下单转化率上可以看到，社区的属性始终强于电商的特性，人们在小红书上进行购买的意识没有得到很好的引导。所以接下来运营方面主要挖掘核心用户的购物需求特点。
图为小红书日活跃度
图为小红书月活跃用户量
3.阶段综述该阶段特点是：以收入为主导的产品策略，以用户活跃为运营目标。
正是社区与电商模式双增长阶段，小红书在产品方面不断优化用户体验，“福利社”确定了广大市场后不断进行扩大发力，产品方面功能不断增加，不断优化。运营方面商品种类、品类也同时满足用户的需求在不断增加。UI、交互也不断优化，提升用户体验，让小红书不管在形象还是气质上都以美的一面展示，一直以好口碑传播。
其中根据历史资料查阅几件对小红书的发展起到至关重要的推广活动：
小红书将更多心思集中在内容的转化率和用户的活跃度上面，品牌层面逐渐打造成“发现全世界的好东西”，深入人心。
总结 1.迭代总结纵观小红书产品迭代整个历程，从最初以海外购物攻略出发，到摸索社区分享的需求点，再到后来电商的切入探索更多的可能性，小红书始终围绕着社区分享全新的一种生活方式出发摸索打磨产品，找到第一批种子用户后，产品与运营全力出击才有今天成果。
如果抛去产品内在因素考虑小红书为什么能成功，我更愿意相信，小红书切中了旅游购物这一大市场。随着生活水平提高了，人们的生活方式也跟着改变，人们喜欢追求高品质的生活，喜欢到处旅游，不单单是为了生活而生活！还有抓住社区的魅力，人的特点就是凑热闹，哪里人多哪里就有生意。
2.更多可能性小红书发展至今，这一切都是全面了解这群核心用户群85后、90后女性的深度理解之上，对核心用户的理解程度直接影响产品的发展。现在用户量与活跃度都有了，产品的策略主要解决电商变现问题，做到更大的收益，所以这时的产品策略应该是：
最后用总理的话结尾“今天的成绩，三分靠创新，七分靠打拼”，小红书有什么理由不成功呢？
