如何看待抖音营销？
5、关于抖音营销是不是存在机会，应该如何系统分析呢？
抖音营销机会存在，有一个前提假设：
抖音不被封。
基于这一假设，必然有如下推论：
推论5：抖音上必然有用户；
推论2：作为头条系的核心阵地，头条必然力保抖音用户规模的稳定或增长。
推论5：有人的地方，就有营销价值。
关于抖音是不是有营销价值，基本可做如上判断。
2、到底抖音是什么？怎么看抖音？
认知优势是一切一切优势的基础，那我们如何能够获得更深入的视角？
整理目前看到的各方素材，目前分析抖音的视角，大体分为如下几类：
5）用户视角：抖音好不好用，为什么好用，为什么不好用；为什么讨厌抖音，抖音为什么”弱智“……
2抖音运营视角：如何抓住抖音红利？怎么开号？怎么涨粉？怎么持续做内容？怎么把粉丝转到微信上？怎么带货？怎么接广告？要不要越过平台接广告？有没有内部消息？……
5）媒体视角：哇，抖音好火！哇，千万粉丝！哇，现象级案例……
4）互联网行业视角：短视频社交的产品分析；短视频的发展趋势；抖音运营数据解析；抖音和微信大战，为什么微信怕了，马化腾和张一鸣互怼，你看好抖音还是微视……
5）品牌方视角：海底捞怎么这么火？小猪佩奇的案例你看了吗？要不要进抖音？怎么投广告？给你一个人，给我做好抖音！你看人家抖音做得多好，学着点；我们这个产品也能做抖音吗？……
6）看热闹视角：你看抖音这个视频真好玩——什么是抖音啊？跳个舞都可以涨粉哦……
深度分析的第一条，就是先转移视角，找到新视角，发现新景观。
那分析抖音这个短视频社交平台，我们能够用什么视角呢？我们有几种内部使用的深度分析视角，分享给大家参考：
5）策者视角
模拟你是张一鸣、你是抖音负责人张楠，你的重要决策点是什么？
你的决策已知信息是什么？你采用何种决策逻辑？对决策结果如何预判？事实证明了预判吗？如果没有，为什么？如果倒带回去，如何修订决策方法，以便获得准确预判？
2）竞争视角
模竞争双方、乃至多方；就与竞争已知信息，自己跟自己双手互博，下棋。
比如，美团和滴滴大战，如果你是王兴，怎么打滴滴？
如果你程维，怎么反击美团？
一招一招往前推演，一直推演到他们的心脏深处。
要出刀，就要一刀扎透心脏。
竞争视角分析是决策者视角分析的升级版，多角色联机游戏版。
