今天一定要让乔爷镇楼，因为即将讲的是如何更好的抄袭，估计会有人不屑。
但是，乖，别闹。
（话说为什么要提乔爷？因为他也爱抄啊……）
“借鉴”是一个使用率特别高的方法。
不过借鉴的人多了，就有了问题。
你会发现，越来越多的产品、活动、设计都有种奇妙的相似感。
因为大家的借鉴对象往往都是同一个：
记得曾经有篇文章叫《每个失心疯的老板，都曾逼新媒体部门学过杜蕾斯》。虽然内容我没看，但是标题一下子被我记住了，戳心。
哦对了，还有，凡是蹭热点的，也爱研究杜蕾斯。
对此，环时互动的老金曾写过一篇杜蕾斯如何蹭热点的文章，里面有一句很经典的话：
“你是要借势，不是要碰瓷”。
（别问我老金是谁，如果你真研究过杜蕾斯的话。）
接下来进入正题。
假如让你来打造一个年轻人喜欢的白酒品牌，不许借鉴江小白的“表达瓶”，你还能借鉴谁呢？
这个问题的本质，其实不在于寻找有哪些合适的抄袭目标。
而是在于，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里。
今天师爷给你介绍一个好方法：爬梯子。
1.登得越高，看得越远。
爬梯子的方法就是这个意思。
每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。
回到刚才的问题，我们如何用“借鉴”的方法，打造年轻人喜欢的白酒品牌呢？
梯子爬到了这一步，你可能已经想到一些合适的案例了。
比如，或许可以借鉴可口可乐的昵称瓶，走个性化定制的路线。
又或者可以借鉴芝华士，打造特别的圈子文化，走小众细分路线。
看到这里，好像有点思路了吧？但是感觉还差了一口气。
没关系，接下来还要讲得更多。
2.需要换一个梯子了。
刚才，我们沿着行业的梯子一步步往上爬，扩大了视野。
接下来，我们换一个梯子，用不同的角度看世界。
还记得问题吗？如何做出一个年轻人喜欢的白酒品牌。
我们可以从年轻人的视角往外扩散。
这个时候，所有的大众品牌、小众品牌，只要是年轻人喜欢的，都进入了你的视线中。
或许你会想到ZARA。
好吧，其实是我想到了，因为他家BOSS是世界首富，无法忽视啊。
如果借鉴ZARA，会怎么样呢？
估计是一个快速迭代、海量口味的白酒品牌。
“本周新上架一款茅台口味的白酒，相似度高达88%。”
“只有1000瓶，卖完就下架了哦，不囤货。”
“每天有500多个专业调酒师，穿梭在全球各地，为你复制最新最潮的酒。”
或许就是这样的，应该挺有趣。
3.接下来讲一个真实案例，看看别人是如何通过爬梯子，找到可借鉴的解决方案。
1997年，设计师菲奥娜·菲赫斯特在公司里接到了一个任务：设计一款游泳衣，让游泳者穿上后游得更快。
如何通过“爬梯子”找到解决方法呢？
一号梯子：
公司内部的泳衣设计方向→泳衣同行的设计方向→运动服装的设计方向。
沿着这个思路，她发现设计的趋势是：材料更加平滑、设计更加紧身、用料更少。
但是实验下来，对提升速度没什么明显帮助。
那么换成二号梯子：
能游得快的泳衣→能游得快的人造物体→能游得快的所有物体。
沿着这个思路，她想到了去自然博物馆，观察生物标本。
很幸运地，她被博物馆向导带进了不对外开放的密室，见到了一条鲨鱼标本。
向导对她说，
“菲奥娜，你得过来摸摸它的鼻子，它的肚子。”
菲奥娜摸了摸鲨鱼的鼻子，感觉特别粗糙，甚至扎手。如果从它的鼻子一直摸到它的尾部，会感觉很光滑，但又有点像鱼的鳞片；如果反向摸回来，就会感到很锐利，可能会割伤手。
他们将一份鲨鱼皮样品送至一处实验室，然后收到了实验室寄回的鲨鱼皮的粗糙密纹的图像。
这些图像让菲奥娜灵光一闪：
“多年来，许多人都认为平滑的材质是提升速度的关键所在。但如果你看看鲨鱼皮是如何的粗糙，你就会知道‘粗糙度’才是制造快速面料的关键所在。”
（确实，哈佛大学某位科学家所做的一份实验也表明，鲨鱼粗糙的盾鳞减少了在水中运动的阻力，加大了推力。）
由此受到启发，菲奥娜和同事们对1000余种纤维织物进行了采样，直至发现了一种可模拟鲨鱼皮材质的纤维。
不仅如此，他们还仔细观察了人造物体——鱼雷。
菲奥娜设计的泳衣遮盖着身体的大部分，就像第二层皮肤一样。“泳衣对身体的各肌肉块的挤压和碰撞，运动员的身形会更像是一枚穿梭在水中的鱼雷。”
泳衣研发出来后，在一次又一次的测试中，这款被称为Fastskin的鲨鱼皮泳衣的效果始终优于以前的泳衣。
在2000年的悉尼奥运会上，鲨鱼皮泳衣初次正式亮相。它的结果令人激动：高达83%的游泳奖牌获得者身着的就是这款鲨鱼皮。
这就是运用爬梯子的方法，帮助菲奥娜找到了绝佳的借鉴目标，从而让产品获得了巨大成功。
后来，因为鲨鱼皮泳衣的效果太好，引起了关于公平竞争的巨大争议，国际泳联因此宣布从2010年起对某些泳衣的材质和款式实行禁止。
4.总结下今天的文章：寻找借鉴目标时，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里呢？
可以试试“爬梯子”这个方法。
登得越高，看得越远。爬梯子的方法就是这个意思。
每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。
值得注意的是，梯子不只有一个。
可以沿着行业的梯子往上走，也可以沿着其他梯子往上走，用不同的角度看世界，直到发现最合适的参考物。
