产品会经历四个时期：种子期，成长期，成熟期，衰退期，搭建激励体系可以延长产品周期长度，提升用户粘性。
笔者在互金公司有两年产品狗的经历，历经种子期，成长期两个阶段，岗位任务也随着调整了数次；在发展期，参与制定了激励体系的搭建与推动上线工作，并不断迭代完善，本章重点在复盘一下激励体系之签到抽奖体系从规划到落地上线。
为什么我们需要激励体系？
任何产品，都会经历下图种子期，成长期，成熟期，衰退期，我们肯定不希望用户快速进入衰退期。
激励体系可以在一个产品的完整生命周期中，延长周期长度，有效的提升用户粘性。
我们从用户价值和产品价值两个角度思考；
激励体系可以延长用户生命周期，提升用户活跃度；产品发展期，随着用户规模快速上升，急需要对用户进行分层运营管理。
同时提高用户活跃，提升用户粘性，获取用户价值，例如视频网站，前期获取了大量的用户，可以让用户根据看视频时长，获得金币，金币可以兑换商品，只有提升活跃度，才能更好的薅羊毛。
通过满足用户的精神/利息需求，让用户沿着设定的产品路线不断的为产品做出贡献，从而提升产品价值，进而进一步为产品做贡献。
什么情况下适合搭建激励体系？
三大激励类型
积分体系，身份认证，竞争排行，等级体系，信用体系；
互动激励，平台激励；
特权优惠，福利兑换；
激励体系，是用户能更多的使用产品的一种手段。
我是如何搭建用户激励体系的？
分析用户，找准角色
产品中，都有哪些类的用户，分别的角色是什么？
互金产品理财端，所以用户只有一类，投资用户，这些用户中细分有积极型，活跃的用户，投资额大，复合二八原则，有小白用户，少量试水；有极端保守型，担心风险的用户，观望；
我的目标用户是登录用户，不管有无注册，注册后有无都可以打开签到，了解规则，进而因为签到福利
分析用户行为
哪些用户行为应该是被激励的，哪些是有害的？
要鼓励用户简单的登录，注册，投资，签到，领取奖励都应该激励，用签到后获得的奖励鼓励用户高频次登录APP，不断增加用户放弃成本。
确认手段
激励是时间累积激励？还是一次性激励，局部激励，全局性激励，激励成本，开发成本，人力成本，运营成本，消耗预算?
我为什么要做签到体系？
因此，根据平台的资源（人员，预算以及规划）配置情况，制定了以下目标：
需要用户完成的行为：
用户用获得的投资红包，加息券投资时使用掉；用户得到：奖励的积分，抽奖获得奖品加息券，红包等。
使用户向深度用户过渡。
采用的激励类型
签到积分体系。
平台的工具属性较强，采用物质激励，因此强调物质激励和精神激励，受限于预算，激励采用概率方式。
激励规则
激励值得名称：积分。
激励值获取的行为：登录签到。
每日登录点击首页签到，会得到积分，每月1/11/21/31号签到会给予免积分抽奖机会或者是其他物质利益。
激励值消耗规则：积分商城兑换会消耗积分，抽奖会消耗积分。
如下图：
用户可以补签昨天，但需消耗积分，每天签到，得5积分（如图，签到成功获得积分）。
做好事要留名
用户可在签到记录中查看已获得的积分和平台给予的奖励，鼓励用户持续签到；
我的记录：可查看我历史抽奖记录；
点击抽奖按钮，转动2S后，随机给予奖品，如下图：
抽奖两种情况不同反馈弹窗：
后台运营数据统计
做完签到与抽奖奖励体系，还要持续的对数据进行跟踪统计，在后台又添加了统计功能，可实时根据预算情况，监控用户数据，随时调整中奖概率。
如上图：
后台每日记录登录人数，参与签到的人数，抽奖的人数，中奖的人数，奖品发放的情况等。
对比未上线签到系统时用户活跃情况，对比当初的目标：
大量的新用户只注册不投资，天天签到，后期着重关注这些用户，进行用户营销。
这只是签到和抽奖体系，下次我们分享用户体系之用户等级体系和积分商城项目的0到1的过程。
来源：胖子
