付费会员制不仅可以激励用户持续消费，增加用户粘性，延长用户生命周期价值，还能在一定程度上提高营收，提升品牌价值。付费用户运营与普通用户运营不同，前者的运营重点在于“用户”，后者的运营重点在于“服务”。只有把“服务”这个要点抓好了，才能提高付费用户的消费频率和价值，达到运营的目的。
运营种类繁杂多样，根据不同的场景可以衍生出不同的运营类型，比如：活动运营、社群运营等。
但是，运营对象永远离不开我们的用户，我曾经在写用户运营的文章说过：以用户行为数据为基础，用户激励与奖励为手段，不断提高用户体验，促进用户行为转化，延长用户生命周期价值的运营就是“用户运营”。
所以，提供用户粘性、价值与生命周期就是用户运营最大的目标。为了达成这个目标，付费会员似乎悄然已成为各行各业新的运营手段。
2018年8月8日，淘宝“88会员”突然进入大家视线，“付费会员”一词在淘宝自带大众流量下跃然纸上。
但是，早在2005年，亚马逊就推出的Prime会员付费会员。目前在全球已有超过1亿的Prime会员，Prime会员的平均消费额是普通会员的4.5倍，成绩斐然。
一、付费会员到底是什么
在理解“付费会员”之前，那我们先来讲一下最常见的“非付费等级会员”。
“银卡、金卡、白金卡”这些常用的等级会员词汇，想必大家在十几年前各大商场百货就已听过。
通过个人消费or贡献价值获得对应等级，按用户等级去划分用户价值。高等级会员所获得的利益也是最大的，比如：白金卡可以消费打8折，金卡消费打8.5折，银卡打9折
简单来说，等级会员就是：商家通过用户价值制定等级制度，并通过会员等级给予用户不同级别的优惠力度。
它的作用有如下三点：
这就是最初的等级会员以及其意义。
回来说到“付费会员”，在美国付费会员其实叫做subscription model（订阅模式）。
订阅很好理解，我们订阅公众号、订阅报纸杂志、关注微博大V，订阅模式能更好的培养用户忠诚度，获得持续稳定的流量。
国外付费会员集大成者的莫过于亚马逊与Costco，目前是全球最为成功的两大付费会员体系，国内已悄然进入“付费会员时代”。
以上截图分别来自：电商APP-京东、出行类APP-携程、音乐类APP-网易云音乐、阅读类APP-微信读书。
付费会员制已经深入到我们生活中的方方面面，所以付费会员是什么？
我认为：
二、典型案例：京东PLUS会员
京东PLUS从2015年10月开始至今，付费会员数已超千万。
以下，我们将以京东PLUS为例子，从用户与企业两个角度来深入理解付费会员的定义。
付费会员价格：
PLUS付费会员开通价格基于会员等级——会员等级越高，开通费越低。
通过高等级、低门槛的方式留住那些高价值会员，使得其能在APP内获得更高的粘性。
付费会员权益：
付费会员的权益往往是吸引用户开通的最直接的因素。
京东PLUS的会员权益多至10种以上，包含了：“购物”“物流”“售后咨询”等多个线上线下场景，给予用户在其领域内更高质量的用户体验。
这里的特权一定是商家在其专业领域赋予用户的，比如：在携程超级会员则可在出行领域内享受贵宾休息、快速安检、VIP抢票等特权。
用户在享受这些权益的前提，都是需要高频、高消费的在京东消费，从而才能更充分的享受京东PLUS提供的多种权益。
另一方面，作为付费的专属权益，会员身份的差异化也从中体现出来，满足用户的虚荣心与成就感。
跨界联合会员：
除此之外，跨界权益也正成为现有付费权益中一个新的方向，丰富的跨界权益不仅满足用户不同维度的场景需求。
京东PLUS会员权益中的爱奇艺VIP年卡，则就是其在视频领域的跨界权益。
购物相对是一个低频行为，但视频浏览是一个相对高频行为。低频结合高频场景，通过超高的性价比，可以进一步巩固会员壁垒，提升会员的续费率和忠诚度，让用户在更多元的场景下感受会员的价值，并且可沉淀由视频端引流的新用户。
这也是众多APP为什么和爱奇艺or腾讯视频举办联合会员的原因。
其实我们仔细回想，似乎在很多年前QQ就有做过类似的事情。比如：开绿钻、红钻、粉钻等，就可以与腾讯视频、腾讯游戏、QQ音乐、大王卡等多个领域获得不同的权益。
提高用户活跃度：
用户付费开通会员，获得多项专属权益，势必会高频率回访使用京东APP。回访量提升后，回购率也有大幅度的提升，这其中产生的就是企业在日常的增量。
企业提供多种类权益，用户高频率享受权益，这很好理解：
比如：你花了50元，开通家楼下的包子店会员卡。店家承诺使用其会员卡所有包子打8折，因此，不论你饿不饿，想不想吃，你知道你兜里的这张卡能为你节省金钱，你走过路过都会想去看看，那家包子店有什么值得买的。因为你觉得：买了就是赚了。
提高用户忠诚度与粘性：
用户开通付费会员，由于有其自身开通成本的前提下，势必对其产品产生依赖感。
我们再用包子店举例：
你花了50元开通了楼下A包子店的会员卡，获得购物折扣，当A包子店隔壁开了新的B包子店的时候，你依然会选择A，为什么？
因为你在办理付费会员的同时已经：
用户在付出开通费的沉没成本之后，会大大降低其使用其他产品的可能性。而用户在多次消费后，对企业产生的惯性认知，也加深了用户对平台的依赖性。
并且，通过付费制，筛选出对企业认可度高，且忠诚度高的用户，容易形成好的口碑传播，减小品牌营销的成本。通过付费会员，可以为企业树立起护城河。
提高用户价值：
提高Arpu值，一定时间段内，提升用户的平均收入。
综上所述：我们发现付费会员可以提高用户的消费频率、粘性。因此，在固定时间段内，付费会员的价值收益往往高于普通会员。
从京东公开的财报显示：截至2018年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.138亿。按照1000万的付费用户体量来看，渗透率约为3.18%，京东PLUS会员的复购率达到80%。
近80%复购率的数据，我们已经很难分辨：究竟是因为京东PLUS促成了PLUS会员的高消费，还是原本的高价值会员成为了京东PLUS。
从商业的角度来说：这样的环环相扣的反而得到了一个精巧的价值闭环，消费价值则在闭环中不断流动。
我们再回到包子店的例子：
包子店推出了付费会员——一个季度，会费90元。除了包子享受会员价之外，之后的5次到店消费，用户每次可以免费选择一道30元以内的套餐。
当时好奇问经理：这样不亏本吗？
想提高销售额，在单品价格没有提升空间的情况下，只有一个办法——那就是，提升用户的回访回购。
若包子店用户的季度平均来访2.4次，而一个付费会员，若在付费会员有效期内消费不到3次，那会费是赚的；但若消费4次以上，虽然会员费是亏损，但是吃饭次数却近乎翻倍，总收入保持增长，故付费会员依然创造了价值的增量。
（这里需要额外提一点：付费会员的个人风险控制也是至关重要的。）
保障企业现金流：
美国Costco 根据其2017年财报：商品收入大概是1260亿美元，营运利润41.1亿美元，交税13.3亿美元，企业最后总利润26.8亿美元。
大家猜一下它的付费会员收入是多少？
当年Costco的会员费收入是28.5亿美元。
从数据直观可以看出：Costco在付费会员上所获会费占营业总利润的70.64%。
简单来说，Costco最后所获得利润，就是所有付费会员的开通费。
再结合付费会员在商品维度，Costco采取了精选SKU、大包装销售策略，覆盖各日常生活需求品类。
因此，用户降低时间成本，提高单SKU流转速度和议价能力，减轻库存压力，降低仓储，物流等成本，获得会费的同时，也能完美保障企业的现金流。
三、付费会员的本质与关键要素
运营付费会员与运营普通会员的区别本质在于：前者的运营重心在于“服务”，后者的运营重心在于“用户”。
如何服务好付费会员，以此来提高付费用户的消费频率和价值，成为了付费会员运营的关键。
通过上述对付费会员的介绍，我为大家抽丝剥茧总结付费会员如下四点：
做付费会员首先需要找到本领域用户的痛点，比如：
找准领域内的用户痛点，付费会员制的基础和出发点就是这个痛点，也就是付费会员内的基本权益，将之分离开来打造成部分人独享的权益。
通过提出各种付费会员专属的付费权益，从而解决用户痛点，这是产品角度。
但是，上文我说过：付费会员的运营重心在于“服务”。
在解决用户痛点的基础上，加大其他的权益。
通俗一点说就是：“你没有的，我有；你有的，我更多”。
这一点我们可以看京东PLUS的10倍返京东豆特权，普通会员与付费会员在返京东豆的差距上高下立见。
付费阻力分为两类：一类来源于开通金额，另一类则来源于开通心理。
开通金额是一个很重要的设计付费会员因素，它起到一个重要的调节作用。
门槛太低，用户就会轻易退出；门槛太高，很难吸引到用户。亚马逊当初定了39美元，49美元两种开通费，但最后定下79美元，就是考虑到这个因素。
在心理上，我用“物超所值”来形容付费会员。
物超所值也是用户付费开通的另一点重要因素：付费会员服务价值（基本权益）+用户的期待（围绕基本服务不断迭代的服务内容）+惊喜（意想不到的权益，比如跨界权益）=实际支付价格
当满足以上2点后，用户开通阻力将迎刃而解。
付费用户运营又一个很大的课题，今天就不在这篇文章详细解说。
付费用户的本质其实还是用户，但是其生命周期与普通用户是截然不同的。
简单来说，可以分为：未试用→ 试用中→ 试用过期→ 付费中→ 付费过期等生命周期节点。
通过数据分析，结合活动运营，丰富权益类型，促进回访回购，提升其Arpu值……路漫漫其修远兮。现在付费会员每个平台都在推陈出新，但真正要做好付费用户，还是需要上下而求索的。
来源：Goodnight（wdyNo-1）
