产品拉新上，方式是多种多样的，在你产品本身口碑传播开来后，如何做好流量转化，就是新用户激活的重要性。
一、Aha时刻一个产品的拉新环节，是多种方式并存的；新用户可能来自于商务搭建了新的渠道，运营策划了新的活动，企划发布了新的广告，销售谈下了新的客户，市场推广了新的群体，以及产品本身的口碑传播，功能更新带来的自然流量。
这是一个群策群力的环节，不同的团队背负不同的KPI拉来新的流量，产品经理面对这些成果，如何接棒做好后续的工作，让这些流量转化成价值，这便是新用户激活的重要性。Aha时刻，便是做好这一环节的破局点。
Aha（啊哈）是人们的需求获得满足时，感到惊喜的情绪表达，会在心理留下强烈的印象。当你刚刚打完一场球赛后喝下一口玻璃瓶的冰镇可口可乐时，当智能家居在早上拉开窗帘让你沐浴清晨的第一缕阳光时，当你在餐厅吃饭恰好响起了你喜欢的音乐时；往往会不由自主的感叹一声Aha。
不甚严禁的说法，Aha时刻就是我们生活中的小确幸。小确幸如果从商业的角度类比，更像用户的痒点，而在刚需的服务体系越来越成熟壁垒越来越高的今天，痒点被满足更代表着越来越多的细分群体被注意，越来越多的新场景被挖掘。
一个产品的Aha时刻，有如下含义：
新用户激活目标，便是让用户达到Aha时刻。
二、用户行为公式互联网行业随着上下半场、PC和移动、古典和区块链等概念和趋势的洗礼，岗位的分工和职责也越来越清晰和严肃。尤其是产品和运营，这种过年回家时不知道怎么给亲戚解释自己工作内容的岗位，也在长久的摸索和钻研下有了更精确的划分。随着我们对岗位和技能越来越深入的剖析，一些玄学慢慢落地成科学，灵感和运气被复盘后变得有章可循有规可依。
产品经理通过对用户的洞察和思考，设计产品对用户进行潜移默化的引导，是更深度的成就感和乐趣所在。
用户行为公式不仅是了解新用户激活的思路和手段，更是在产品设计中无处不在的可以形成SOP复用的思维方式。
行为=（动力-阻力）*助推+奖励
影响动力的因素：
（1）产品定位＆用户群体匹配程度
产品定位与用户群体匹配度越高，说明用户群体越精准，用户越能感受到产品的价值
（2）产品功能流程完善程度＆覆盖范围
产品的功能流程越完善，覆盖范围越广，壁垒越高。使用户有安全感，明确的感受到解决这个问题使用这一个产品就够了，不需要在多个产品之间跳来跳去。
（3）场景属性
场景对应的需求越高频越刚需，用户的需求越迫切。
（4）运营手段
通过运营手段抓住用户某一种心理，从而提升动力。从众性：如社区产品中提醒用户，你关注的用户还关注了哪些内容；稀缺性：如电商产品中的秒杀，限量发售。
影响阻力的因素：
（1）产品特性
如果在产品中，用户达到Aha时刻的时间太长，那么很容易因为长时间得不到正向反馈增加完成行为的阻力。如在社区产品中，平台通常会对内容生产者进行金钱、流量等方式的激励和扶持，这样便可以在那些优质内容还没有被大量用户发现的时候，通过激励和扶持减少阻力使内容生产者可以坚持下来。
（2）认知成本＆操作成本
用户本身的能力和素质如何，是否熟悉互联网产品。
产品的文案、交互等展示出的信息是否表述清晰、前后一致、逻辑自恰。
影响因素可以在此宏观基础上，针对不同的分析对象，提出不同的问题
三、案例：luckincoffee APP 1. 产品概述luckincoffee（瑞幸咖啡）成立于2017年，截至2019年3月末，已在中国28个城市开设了2370家门店
luckin coffee经营饮品及轻食，其中饮品类分为大师咖啡、零度拿铁、瑞纳冰和经典饮品，轻食类分为新鲜沙拉、健康轻食。
luckin coffee致力于推动精品咖啡商业化，倡导更方便迅捷的“咖啡新零售”体验，多种咖啡形态店将遍布各大城市的商圈写字楼，用户可通过移动端自由购买，在店消费，自提配送，彻底
改变咖啡传统业态模式，解决消费痛点。
2018年4月18日，luckin coffee APP位居苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名。
2. 确定激活目标（1）关键问题分析
提出关键问题：
列出可能的激活行为：
哪些行为新用户可以迅速完成？
所有。
（2）明确产品的长期价值
luckincoffee的品牌愿景是“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分。
高品质：
高性价比：
高便利性：
聚焦到APP，产品价值的着力点为线上购买流程。可定义为：让用户方便快捷的在移动端购买到商品。
（3）新用户激活目标
新用户激活目标=Aha时刻=新用户首次体验到产品价值的时刻
第一次通过APP买到商品（下单后收到商品）
线上：第一次下单；线下：收到商品
3. 梳理新用户流程选择同样是O2O生活服务平台饿了么，以及同样是独立餐饮品牌APP的肯德基作为参照，通过对比更加直观的拆解和分析。
luckincoffee：
肯德基：
饿了么：
同样思路的是：
（1）饿了么和KFC的支付倒计时为15min，瑞幸只有5min；瑞幸更侧重于让用户一气呵成的完成下单流程，对于被打断的下单，瑞幸更倾向于推倒重来。
（2）饿了么和KFC都可以选择配送时间，瑞幸只有“现在下单，立即可取”。同样作为自营，相比KFC的体验更高流程更简洁。KFC的自取点餐流程，将取餐时间（现在点餐、预约点餐）和就餐方式（店内就餐、打包带走）前置到了选择商品之前，有些本末倒置。
选择配送or自提：
（1）饿了么是平台，默认用户选择配送的方式，在商品列表和搜索结果页，均不会展示超出配送范围的商品。如果用户想看到距离更远的门店，需要切换颗粒度到详细地址的定位；在提交订单时让用户选择配送or自提。
（2）肯德基是自营，在首页明确的划分了配送和自提两个功能入口，从流程的一开始就做了清晰的划分，并且后续没有交集，在提交订单页无法重新选择。
（3）瑞幸在这点是做的最好的，同样是自营，但是在首页和提交订单页均可以选择配送or自营，将在哪一步操作的选择权留给用户，并且降低了用户改变注意的操作成本。
选择规格：
（1）饿了么的商品通过弹窗选择规格，默认加入购物车，页面停留在当前店铺的商品列表，体检连贯，用户不会有跳出的感觉。
（2）KFC的商品有两种选择规格的方式，默认加入购物车。饮品只需要选择冷/热，通过弹窗选择；套餐的自定义搭配则跳转新页面选择，KFC的套餐可高度自定义，每个套餐平均有1-2个需要选择的内容（小食、饮品），但是并无套餐模板作为默认选项，每一个都需要用户手动选择；没有明显引导，用户在提交之后才弹出提示；流程冗长，体验较差。
（3）瑞幸的选择规格虽然有页面跳转，但是用户可以自己选择立即购买or加入购物车，既给用户选择又确保路径清晰流程简洁。
KFC在用户退出点餐流程时，会弹出二次确认弹窗挽留。
饿了么未登录时，在进入首页Bianc便有弹窗强提醒用户登录；10个功能入口及下方优惠专区的6个运营位（跳转活动页）可跳转，其他操作均需要完成登录。相比于瑞幸和KFC，饿了么将登录强制前置，确保下单流程的顺畅。可能的原因是饿了么在选择商品上路径更长，因此尽量减少其他路径。
饿了么在进入店铺页面时，未登录状态再次弹出登录提醒，此时选择取消会展示“网络异常”缺省页，页面还有重新加载按钮；页面图文与场景不匹配，流程停止，未形成闭环，体验较差。
饿了么登录前后的商品FEED流发生变化，导致用户登录后无法找到之前想选的商品，体验较差。
4. 点评激活流程用户行为公式：行为=（动力-阻力）*助推+奖励
（1）行为：下单
（2）动力
自身需求：用户使用产品的需求有多强烈紧急
用户有无其他选择？
瑞幸咖啡已通过以下主要方式，成为了越来越多用户的首选，在想购买咖啡时，首先想到瑞幸：
决策周期：
用户决定购买咖啡，预计决策周期在15min左右。
通常的外卖订单倒计时为15min，瑞幸只有5min，突显紧急性，引导用户尽快完成决策。
（3）阻力
难度和能力：用户感受产品价值的难度有多大？
1）产品的功能是否容易理解和上手？
整体的购买流程清晰，便于理解和上手：
2）用户达到Aha时刻的时间？
相比于其他外卖产品可选择预约时间，瑞幸只有“现在下单，立即可取”。在提交订单页突出展示可取时间。在确保出品效率和门店覆盖的前提下，Aha时刻预计平均在15min以内。
3）用户本身能力和素质如何？
瑞幸主要聚焦在办公场景相关的社交空间，主要受众群体是白领，对补贴方式及下单流程学习成本低，并且可以快速接受新鲜事物。
（4）助推：补贴
（5）奖励：补贴
“新人首单免费”和“免费送好友各得一杯”，强调分享，通过老带新的方式获取新用户，并且在用户完成任务（下单）后才能获得奖励。
作者：紫原新之助
来源：紫原新之助
