因为我个人比较擅长搭建框架，所以我的文章会和别人的叙述的有所不同，从顶层搭建开始叙述，然后在对应的部分，根据我个人的实战经验，一步一步的进行描述。
一、运营不止运营首先运营不止是运营，运营需要结合行业的理解，才能发挥它真正的用处。
掌握运营的技巧只是职业生涯的第一步，恭喜你，你已经是一名合格的工具人了，但是如果你想往上走独立运作项目，把控业务方向，你需要对行业有一定的见解。
相信你已经有过这样的经历，同样的运营模式同样是你来操盘，为什么换了行业之后，效果就大不相同呢。同样是七分的力，只打出了3分的效果，甚至没效果呢？
假设：你对行业一无所知或者纯靠臆想，在这个基础上来制定运营方向，最终将会在错误的方向上耗费大量的时间。所以，每当切入一个新的行业时，可以先建立/验证自己的模型。
你个人建立的运营体系，更多的是在指导你快速的掌握工具，快速执行；行业经验是为你提供方向，直击痛点/要害，少走弯路。
那么，运营体系的话我总结四点：
在以上的运营的框架基础上，已经具备健全的工作能力，但是行业这副大地图，该如何走，如何走对路，就需要建立各种分析模型，因为我接下来主要总结的是运营方面的模块，所以行业分析模型大家有想法，可以一起探讨。
三、运营模块执行/技能互联网的载体千变万化，但是底层逻辑和顶层框架是万变不离其中，所以，提炼能力是运营人员的必备意识，一通则全通。
以微信生态为例，是现在中国互联网中最为完善和开发价值较大的用户生态，大家可以以此为例，进行提炼，不断往下总结，即使更换了载体，也能快速运营起来。
譬如IP号，作为用户交流和深度捆绑的载体，可以快速有效的触达到用户，微信、小红书、淘宝、抖音等等的主流平台都能搭建自己的IP号来进行用户触达。
针对不同的用户，不同规模的企业会建立不同的矩阵战略。
一通全通，无论是IP号矩阵也好，社群矩阵、新媒体矩阵等等也好，都是类似的底层逻辑，只是具体的工具有不同的使用说明而已。
模式对于平台来说尤为关键，不同板块的模式都需要聚焦，才能力出一孔，形成平台优势，如果每个板块都独立为战，那最后会演变成内部的流量争夺战，以及模式壁垒，而不是互相赋能。
用户运营如何管理好客户，最后为社群运营人员进行引流，社群运营又如何为用户运营筛选出精准客户等等。每个板块独立存在又相互依存，1+1>2的效果。
企业发展由不同的战略阶段组成，不同的战略阶段组成一个大周期。
不同阶段的KPI和活动贯穿所有模块，让1个流量的发挥>4的价值。
运营体系和行业经验之间也必然存在通识技能，那就是数据分析和业务能力。数据分析是所有工作中必备的技能，帮助你进行高效复盘。
还有业务能力，无论做任何方向的工种，未来你都是针对用户进行开发，所以如何接触到你的目标群体，以及如何进行业务开发尤为关键。
后面通过对每个运营模块进行系统化的拆解，来搭建和完善我的整体运营体系，欢迎大家来进行碰撞!
喜欢喝快乐水的运营喵的第一篇文章！
作者：爱喝可乐的运营喵
来源：爱喝可乐的运营喵
