没有高谈阔论，小龙哥好像只是一个普普通通的产品经理，为广大的用户汇报着十年之际微信的更迭。
我们之前就总结过产品经理级别的划分：
初级产品经理专注于功能模块；
高级产品经理专注于产品本身；
资深产品经理专注于业务领域。
而张小龙这种被上帝眷顾过的产品经理，又是从哪些维度和视角出发来看待产品的呢？
通过这次公开课，我们可以窥见其冰山一角。总结起来，一共有“三端一念”，让我们一起来膜拜一下吧～
二、背景端先抛出一个观点，一定是“时势造英雄”，而非“英雄造时势”。
整个公开课，大约有三分之二的时间，都在讲述视频号的内容。
纵观微信的十年历史，我们可以看到，除了朋友圈视频以及那个几乎无人问津的“视频动态”之外，微信对于视频方面一直没有什么大动作。
然而，就算是微信这样一根定海神针，也免不了被“抖音”、“快手”，这种短视频的浪潮所波及。
在腾讯拿出“微视”迎战，经过几轮奋起直追，终于连“抖音”、“快手”的车尾灯都看不到了以后，2019年，微信终于推出了“视频号”。
于是乎，也就有了，2020年公开课中，小龙哥这样的说辞：
产品法则第一条：产品的演进方向，一定要迎合时代的洪流，需顺势而为！
三、用户端我们在《如何进行有效需求分析》的系列文章中就提到过，了解业务的一项核心内容就是了解场景，而场景的经典表达方式则是用户故事。
小龙哥也在公开课里面，给我们讲述了一个又一个的故事，这些故事让我们感同身受，也正是因为故事的主人公，就是我们自身。
1. who（角色）
在整个公开课当中，小龙哥提到过的用户角色，一共有三类：人人（普通用户）、机构、创作者。
2. what（活动）
三种不同角色，在微信或者视频号上面，想要完成的活动基本都是类似的，只是所占的比重有所不同而已。
在微信上无非就是聊天，刷朋友圈等等，在视频号上则是发布视频与浏览视频等等。
3. value（价值）
而他们想要实现的价值却是各异的。
（1）对于人人（普通用户）来说：不管是“发布视频”，还是“看见歌曲”，还是“设置状态”，张小龙告诉我们：社交的本质是找到同类。
（2）对于机构来说：我一直遵从着俞敏洪老师的一句话，“不以盈利为目的的创业，都是耍流氓”。在视频号当中，最直接的价值体现就是，视频号是每个企业的官网。
（3）对于创作者来说：我们想实现的价值，既有和机构一样的物质利益，也有和人人（普通用户）一样的情感认同。但我们也都经历了微博以及抖音，被大V所支配的恐惧…
四、产品端1.产品定位
了解完用户端之后，我们进而需要思考一个问题：我们能够为用户做什么？
我们需要先有一个方向，它不需要那么细致，但它一定是我们前行的灯塔。
公开课里面，张小龙一共两次提到过定位的问题，一次是微信的定位，另一次是视频号的定位。
2. 体系搭建
体系是产品的核心轮廓！
确定了产品前行的方向之后，接下来就需要进行体系的搭建了。
体系搭建是一项庞大而又精密的工程，一旦搭建起来，则往往牵一发而动全身。后期想要废除或是改动的话，只能大动干戈，甚至是推倒重来。
就如张小龙所言：
3. 灰度测试
这或许是微信最常用的手段了，尤其是这一年当中，无论是在微信，还是在公众号，抑或是在视频号，我们经常都在讨论：“你有这个功能，我为什么没有？”
而且，数据是检验灰度测试的重要标准！
4. 用户体验
产品是一个从“能用”，到“好用”，再到“好看”的过程。
负责“好看”，是UI的专业领域范畴，我们不过多赘述。但“好用”这件事，很多时候都是产品经理的岗位职责。
张小龙最后描述微信时，用的其中一个词语是“简单”，然后补充到“我用简单来作为美观，实用，合理，优雅的代名词。”
的确如此，微信每一次小版本的更迭，都让我们有了更好的用户体验。而这种更迭，也简单到，让我们好像旧友重逢，毫无违和感。
公开课里面，让我非常感动的一点就是，张小龙这种级别的人物，还在跟我们大家一起探讨这些小的功能，小的体验。例如浮窗。
五、思维观念思维观念是我们心中的flag，每时每刻都在影响着我们的态度与行为。
小龙哥所表达出来的思维观念，真的是太震撼了，我将原汁原味的内容，摘录出来给大家，然后你品，你细品~
六、结语或许成功的起点，只是一个最简单的想法，就如张小龙所说，当时只是希望有一个适合自己的通讯工具使用。
然后把这个简单的想法做到极致的过程，就是奇迹诞生的过程。
借用《双城记》中的一句经典名言来结尾吧：这是最好的时代，也是最坏的时代！
作者：啊庄
来源：晓庄同学产品笔记（ PM-xiaozhuang）
