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    “高传播”裂变海报设计套路

    当下视觉审美盛行,许多产品要想打出知名度,视觉设计是尤为重要的一步。而在产品运营、营销推广过程中,如何结合产品信息、设计出可高度传播、抓人眼球的海报设计?

    随着教培行业获客成本的增加,服务号裂变、个人号裂变已经成为各家巨头将流量拿来放大的标配玩法。每天可能都会有几十个裂变活动在跑,但是数据有时却有很大的差别。

    本次笔者将与大家聊聊以产品思维角度去思考设计——爆款实物裂变获客海报,下文附设计思路+“套路”模板。

    笔者曾帮助企业裂变获客数百万,后期海报裂变层级稳定20级以上,也分析总结过很多大厂裂变海报,但可能还存在经验的局限性。如果你是一个小白,那么请往下看,你将受益匪浅,如果你是一个大佬,那么也请往下看,希望能有更多的交流。

    一、用产品思维去思考设计

    在朋友圈看到海报的人,和看文章标题一样,点击的动作一般不超过0.5秒,如果用户对看到的信息不感兴趣或者抓不住重点,会马上关掉海报、跳出。

    海报以最简单快速的方法传递信息,获取流量。毫不夸张地说,海报在整个裂变活动中的重要性,至少占了70%以上。

    既然如此重要,那我们不妨暂时忘记之前的海报设计n要素,试着用产品设计视角,来训练如何看待海报设计这点事。

    首先,梁宁老师在《产品思维30讲》中提到:看一个人或一个产品,可以由浅到深的5层来做观察和判断:“感知层、角色层、资源层、能力层和存在感”。

    1. 感知层

    一个产品,你拿到它,它设计的美不美,质感怎么样。一个人,你看到他的第一眼,这个人的身材、相貌、说话什么口音、穿衣服怎么搭配,这个就是最外层的感知层。

    基于这一点,放到海报设计中,则一张海报的整体呈现就好比一张脸。是否好看简洁,配色是否符合主流审美,会初步决定对你的好感度,但这也是最浅层次的。

    2. 角色框架层

    简单来讲就是,我们每个人都生活在角色里,并且被角色驯化。

    比如说你在办公室和你的公司的同事交往,其实大家的相处首先就是角色的对接。我们朋友圈乐意发什么内容,我们知道哪些东西,其实都会被所设定的角色所控制。

    基于这一点,放到海报设计中,则海报上呈现的产品是否是用户当下所处的角色所需要的,能否吸引角色进入场景中去,然后用特定的“角色”去接着寻找其他有用信息,让用户产生对接关系。

    3. 资源结构层

    简单来看,每个用户的资源不一样,大家的精神资源不一样,出身背景、家庭的人脉资源不一样等等,资源结构会推动一个人。

    比如一个人在资源有限的情况下,就很少有机会去接触比较新颖或者能解决用户困扰且有意义的东西,那么这个东西就相当于稀缺、有价值。

    基于这一点,放到海报设计中,则海报上呈现的产品,用户在生活中是否需花费极“高”的成本才能有收获?用户收获这个产品能有什么潜在的价值?都是需要去思考和提炼的。

    4. 能力层

    简单来讲,就是一个人能力的极限。比如一盒圆珠笔,它在用户心中的价值也就十几块钱,如果让一个人邀请几十个人免费送,那么触及用户心理阈值,可能就会放弃参与念头。

    其实关于用户参与的门槛设计,一般涉及到成本的控制,所以个人不建议在海报上体现。一般都是在文章或者参与活动后推送规则中体现,以此来吸引更多人的参与,运营狗懂的都懂。

    5. 核心“存在感”

    这个很好理解,存在感是用户触发情绪和推动行动的开关。

    基于这一点,放在海报设计中,就是用户为什么要/会参与或分享活动中去,是发现好东西分享的荣誉感?限时限量的紧迫感?用户专属福利的喜悦?还是其他福利的行动引导?

    如何通过最终的信息呈现将上述的所有思考融入进去,我觉得是海报是否能高效率传播的核心(当然前期的启动流量也很重要)。

    将上述体验分析加以整合,我们代入进裂变海报来看看设计的关键要素:

    下一节笔者以自制海报模板为例,将信息进行优先级排序与填充。

    二、“高传播”裂变海报模板及注意事项

    这可能是网上第一次将“标准化”模板展现在大家眼前,完全个人的经验所得,属于抛砖引玉,能较快速补齐行业认知短板。欢迎大家查缺补漏,并能在此基础上多进行微创新。

    海报模板将所有的信息展示分为8块大的区域,每个区域都有相应的优先级信息展现。

    先说笔者总结的区域信息呈现优先级:

    主标题>副标题=商品展示区>二维码展示区>行动引导区>卖点区=附加福利区>区域②>区域①

    1. 区域①:展示用户的头像以及邀请语

    一般裂变SaaS服务工具都会生成用户头像和用户名,仅剩一句邀请语,激发用户的参与感。

    套路引导:常见话术:“我是XX,邀你一起来参与;活动真实有效,快来抢~;xx必备,手慢无……”

    2. 区域②:用于品牌展示,增加信任背书

    套路引导:笔者建议除品牌logo露出之外,还可额外添加:xx公司投资、xxx上市公司、新课标推荐、xxx专享、抖音爆款、xxx必备等等。

    3. 区域③主标题

    主标题是一张裂变海报的最大卖点,字号在有限的空间里尽可能的大,视觉锤让注意力迅速捕捉,让用户在朋友圈不点开原图,就能知道是什么主题活动最好。而且字体多用棱角分明的,用户大脑认知成本更低,进一步让理解变得顺滑。

    套路引导:常见的送礼品活动,多用“0元”“免费”“包邮”“白拿”等字眼,瞬间勾起用户占有欲。

    4. 区域④副标题

    副标题是对主标题的一种说明补充,尤其是对于0元领系列活动。笔者不建议直接写送的商品是什么,请多用包装词汇,侧面体现商品的高级感,让用户有对商品的美好展望。

    套路引导:比如一个小猪泡泡机,可以描绘成卡通萌宠小猪泡泡相机。要是实在不会,可以多看看淘宝系卖家是怎么去上搜索标签的,从那里面提炼词汇。

    5. 区域⑤卖点区

    其实本质上是对商品信息或者内容的提炼,用最少的词和所占空间,为商品做赋能。在商品展示图信息展现不足的情况下,尤其重要。这也是助力提高转化率的一环。

    套路引导:如果商品实在是没有拿得出手的卖点,请多用抖音爆款、全国包邮、明星同款、活动真实有效等。

    6. 区域⑥行动引导区

    这里面有几个比较重要的信息点。

    1. 商品价格锚定,越是有价值感的东西,越要有对比策略突出其自身价值;
    2. 限时限价限量,突出活动氛围,抓住厌恶损失心理,刺激参与;比如原价99元,限时0元,仅限前200名、活动截止今晚24点。
    7. 区域⑦附加福利区

    这里其实是对上述区域⑥的辅助引导。现在一般实体裂变活动都是为了转化leads,可以将信息前置展现在这里,提高用户对参与此次活动、价值感的判断。

    8. 核心重点:商品展示区

    其实很多裂变活动做不起来的最多原因,不是上方所说套路不够,而是用户目光浏览优先级中,商品的展示图不够优质,没体现出价值感。哪些因素可以提升价值感,让用户觉得物有所值呢?

    想做到这几点,对于运营来说并不难,只用多去找好的实拍图,让UI进行构图就好。千万不要懒得去找,但图片与实物也千万别不符得太严重,直接影响品牌以及后续活动口碑。

    9. 二维码展示区

    有运营人员会纠结,为什么二维码必须得放右下角,而且还留了那么大的空,影响整体美观。

    1. 其实人的阅读习惯大部分都是从左到右、从上到下,等大概了解之后,那右下角就是信息的终点,行动前的临门一脚。
    2. 二维码大,也会更刺激用户视觉。在意识还未启动之前,潜意识其实已经做出右下角引导的行动。欢迎大家做测验再去验证。

    以上就是一个裂变海报,完整的信息填充分析以及套路讲解。想要做出优秀的裂变海报,不仅取决于我们对海报设计层面的了解,还要懂得思考用户/产品定位、海报布局设计、心理学等。

    唯有如此,增长&运营才能以不变应万变,根据数据的反馈和市场的变化,不断优化细节,适时调整策略。

    三、附一些海报案例及分析思考

    首先笔者放几张,业界设计比较好的海报类型:

    前两张实物裂变海报,信息展现都较全面,但整体给人的信息展示布局有很舒服。

    重点看一下第三张裂变海报,目前整个行业这种类型海报仍然不多,另辟蹊径,但却是笔者极其欣赏的海报之一。

    首先整体配色方面红+浅金,给人感觉很珍贵以及官方,整体布局让人一眼就觉得有规模感。

    “白皮书”“必修手册”这都是让用户看一眼就能爽到的词,所辐射的用户群体极其精准。这种自己出品编辑的手册,内容成本也都很好控制,有心的增长小伙伴,可以组织尝试一下(/偷笑)。

    再简单看几张稍微再优化一点,有机会能再提升裂变层级的海报:

    第一张,整体配色红黄蓝白,经典色彩搭配,均取自商品本身,所以很和谐且舒服,“0元白拿”也很醒目,其他卖点提炼也很棒。

    但是由于选品泡泡机受众群体过于宽泛,从小孩子到“大孩子”人群都可以去玩,后续转化用户极其泛,而且附加福利区,未有其他诱饵促进,可以继续改进。

    第二张,整体也很舒服,最主要的问题在副标题和卖点信息提炼上,副标题的字还没有主图上的字大,造成信息的冗余,浪费信息展现的机会。

    再看卖点提炼,最主要的问题,这个单词速记适合什么人群去看?没有解决,信息提炼缺乏量化,有待进一步改进。

    第三张,emmm,欢迎大家评论区思考吧。

    四、总结

    裂变海报这件事,对于运营人员来讲,如果没有方法论的沉淀以及每次失败的复盘,那么做再多活动,也都只是无效成长。

    做增长也好、运营也好,多思考。从多元的角度看待分析事件,提高决策能力的同时,提升下审美能力,让美感贯穿生活。即使工作繁杂,也能找到适应自己的风格。

    致正在运营路上奋斗的小伙伴,相信美好的事情即将发生。

    作者:焦鑫🌤

    来源:焦鑫🌤

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