其实变现的部分，是做任何一个项目都需要优先考虑的事情，因为不管是自己做、团队做，都需要投入了大量的时间、资金。
如果不能盈利就很难生存，赚钱虽然不是唯一的目的，但生存问题很现实，不得不优先考虑。
很多人做抖音都是为了赚钱，但是整个团队都没有想过到底应该怎么变现，以为粉丝量做起来了，再考虑变现就可以，于是投入了很多钱去做。
后来确实有了很多的粉丝量，但因为只考虑了如何快速吸粉的问题，导致账号定位模糊，接广告转化率很低，带货粉丝也不买账。虽然可以赚钱，但是远远没有投入的钱多，很长一段时间都收不回来。
关于变现的方式网上有很多人分享过，但我认为创作者们首先应该思考的不是这些外部因素，而是思考自己的内部优势、资源是什么。
充分发挥自身的资源禀赋，顺着自己的优势走，找到最终变现的途径。
寻找变现方式的通用方法，可以分成两种，前提都是已经找到了上面说的“资源禀赋”。
5.自己有优势，但不知道该怎么变现。比如说这个人比较搞笑、某一方面的知识储备比较充足、喜欢剪辑等等，那么可以去看看平台这类的账号都在以什么方式变现。
比如电影剪辑类，主要以接新电影宣传广告、代卖电影票变现。自身具备某一类知识的人，可以开发课程、提供咨询服务变现。
如果可以根据粉丝需求开发出自己的产品，那是最好的。
如果不能开发自己的产品，那粉丝必须精准，因为大部分的变现方式就是接广告、带货，这完全是一个买方市场。如果没有核心竞争力，光长得好看，长期来讲是完全不行的，很多上百万粉丝的人，一样赚不到什么钱。
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2.自身有资源，但是不知道怎么变现。比如说本身有实体的企业和盈利模式，或者说有其他渠道正在售卖的某种商品。
这种情况，应该想清楚自己的企业或者商品的受众是谁，也就是说拍的东西是给谁看的，以什么样的形式把商品的信息传递给用户，大家才能感受到商品的价值，从而产生咨询和购买。
说服一个人最好的办法，是诉诸利益，短视频不是广告，直接推销商品是行不通的。就算刘德华推荐的东西也不一定人人都买，何况是我们这样的平头老百姓。
很多的企业号，都诉诸错了利益，所以做了很久都没有起色。
比如我曾经见过一个服务类的企业，为了增加营业额选择做抖音，选择拍搞笑段子吸引关注，确实有了几万的关注，但问题是大家是因为你很搞笑关注的你，会不会因为你很搞笑，所以认可你的专业，从而选择购买你的专业服务呢？
我还见过一个做儿童益智玩具的教育企业，玩具类似于乐高积木的搭建类，短视频内容是各种玩具搭建教程，他们的问题是选错了诉诸对象。
商品是给小孩玩的没错，但不到50岁的小孩是不会每天抱着手机刷抖音的，刷抖音的是他们的父母，所以短视频的内容首先应该倾向于跟父母沟通，告诉孩子的父母这款玩具可以给孩子带来什么好处，父母觉得不错，才会问孩子对这个感不感兴趣，父母、孩子两方面都要考虑到。
当找到适合自己的变现方式之后，下面这个环节非常重要——验证变现方式的可行性。
很多时候我们找到了合适的变现方式，但都是停留在我觉得、我以为就开始干了，但别忘了。那只是我们臆想出来的，花了很多时间做出来的东西，最后变现很乏力，那才是最痛苦的。
抖音现在的日活跃用户已经超过4亿，所有我们能想到的项目，基本都有人在做。如果你发现了一个项目不错，但是一搜索发现没有人在做，不要轻易的以为自己找到蓝海了，很可能是这个项目不适合抖音。
所以当我们已经想好做什么账号、怎么变现了。动手之前应该去收集一下数据，看看有多少人在做这个，粉丝量、视频数据、商品销量怎么样，多看几家就会对平均收益有一个大概的预期了，如果统计之后你觉得还不错，那就可以动手尝试了。
