今天和几个朋友谈抖音自媒体，有几个关键词在讨论中反复出现，它们是：小组制，矩阵，高亮。
抖音上的自媒体内容是短视频。抖音的战略重点已经分外明显：只要账号重视内容，抖音就会在算法上力挺账号。同时，抖音又为有内容的自媒体的商业化出路设计了一条又一条通道。
抖音要告诉账户的是：商业化你毋须多虑，你只管做好你的短视频内容。
于是，抖音上自媒体的内容不得不加快自己的迭代，就算是拥有1000万粉丝，在内容上稍有怠慢，就会得不到抖音算法的支持而日渐落后。
而自媒体应对的方法，就是自媒体矩阵的设计，往往是三人一个小组，抱定一个主题或者一个产品，各有各的内容创新，彼此之间又有关联，互相咬住，互相支持，成为一个庞大的整体。
在这里，三人小组会高亮出现。我们说它会高亮出现，是我们看到的一个事实，几乎每个大号账号，都在做矩阵。
三人的小组制，最早出现在传统电商的做法，是韩都衣舍的发明，为此我专门著作《韩都衣舍》一书，悉数将赵迎光在伟雅网商俱乐部的小组制演讲全部编辑在书上。那个时候，传统网店做大以后，进货的，上架的，运营的，分工细了，但是又需要默契配合，这样就有了小组制。
如今，在短视频年代，短视频的定位、脚本、拍摄、剪辑、运营，也需要一个团队来完成，团队的人数，最佳的就是三人。
抖音自媒体如果拥有一个千万级粉丝的主账号，那么它的矩阵账号可以无限想象。三人一个小组，创意无约束，定位心有灵犀。
我甚至和朋友谈，每个小组都可以成为一个创业公司、合资公司、股份公司。合在一起，上市也不是难事，因为这个时候，主账号已经俨然成为可以支持众多小组的小平台了。
